wayout-qc-17工程項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 06:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，決策之門不打開，項(xiàng)目不能進(jìn)入下一個(gè)階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在每個(gè)階段結(jié)束之后提交階段報(bào)告，質(zhì)管部組織進(jìn)行階段評(píng)審，報(bào)主管負(fù)責(zé)審批。評(píng)審結(jié)果：1) 不可行，項(xiàng)目取消；2) 存在問(wèn)題，修改后重新評(píng)審，修改時(shí)間在評(píng)審記錄中明確限定；3) 評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，決策之門打開，進(jìn)入下一階段。除了階段之門，在整個(gè)項(xiàng)目的不同階段還存在著若干質(zhì)量控制點(diǎn)，即在項(xiàng)目不同階段之內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，評(píng)價(jià)其滿足質(zhì)量要求的能力。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間按時(shí)提交項(xiàng)目各個(gè)階段性的輸出文件，質(zhì)管部組織評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容主要是對(duì)階段性目標(biāo)、計(jì)劃的符合性評(píng)價(jià)；評(píng)審結(jié)束后應(yīng)出具“評(píng)審報(bào)告”。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)“評(píng)審報(bào)告”填寫“項(xiàng)目階段質(zhì)量問(wèn)題清單”（含不合格項(xiàng)、 糾正措施及效果等）。格式如下表。負(fù)責(zé)評(píng)審的部門對(duì)改進(jìn)的結(jié)果要進(jìn)行跟蹤檢查。、方案的變更按照《更改控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。 按照《維護(hù)和服務(wù)程序》的規(guī)定執(zhí)行。在商務(wù)部設(shè)立備品備件庫(kù)，設(shè)專人負(fù)責(zé)備品備件的管理，制定相應(yīng)的管理制度。在各辦事處配置備品備件，根據(jù)其轄區(qū)的設(shè)備種類和量確定備品備件的版本、型號(hào)和數(shù)量。工程人員領(lǐng)用必須簽名和注明使用原因，并對(duì)返回負(fù)責(zé)。返回備品備件必須注明損壞情況或故障現(xiàn)象。由局方直接返回的壞板件交由商務(wù)部進(jìn)行處理。因有些是過(guò)保設(shè)備，而要考慮收費(fèi)。返回的壞損板件送交研發(fā)部修理。修好的板件如果是來(lái)自工程部的做入庫(kù)處理，來(lái)自局方的交由商務(wù)部返回局方。由于大面積更換研發(fā)證實(shí)不合格的板件，以報(bào)告的形式由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司質(zhì)量管理部為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)各部門由于質(zhì)量出現(xiàn)的糾紛，專門制定了《質(zhì)量反饋單》，其執(zhí)行情況質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)跟蹤。項(xiàng)目經(jīng)理每周必須把項(xiàng)目進(jìn)展情況，包括工程實(shí)施中設(shè)備出現(xiàn)的故障以及處理情況匯總并以周報(bào)的形式報(bào)回公司總部，以便于公司隨時(shí)了解項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并以此為依據(jù)對(duì)工作隨時(shí)調(diào)整。對(duì)一些重要的問(wèn)題或設(shè)備故障共性問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)以書面的形式向公司主管副總匯報(bào)，在處理過(guò)程中始終和主管副總保持聯(lián)系，處理完后再以書面的形式把整個(gè)處理過(guò)程向主管副總匯報(bào)，以便于公司領(lǐng)導(dǎo)確定下一步的處理方案和相應(yīng)的善后工作。涉及產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題匯總交
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