【經(jīng)管勵(lì)志】wayout-qc-05項(xiàng)目開(kāi)發(fā)供方控制規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)供方控制規(guī)范文件號(hào)：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-05楊梅趙慶軒鄧澤林2021-7-8否WAYOUT-QC-05

2025-04-23 03:27

【經(jīng)管勵(lì)志】wayout-qc-02需求分析規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司需求分析規(guī)范文件號(hào)：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-02楊梅趙慶軒鄧澤林2021-7-8否WAYOUT-QC-02

2025-04-23 03:27

德陽(yáng)天星快速干線項(xiàng)目管理辦法制度規(guī)范工作范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德陽(yáng)市天星快速干線工程項(xiàng)目施工管理辦法德陽(yáng)市天星快速干線項(xiàng)目部二○一三年二月目錄安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦法--------------------------------------------3施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收辦法------------------------

2025-04-18 07:01

cpk管理辦法制度范本、doc格式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】修訂日期核準(zhǔn)審查製訂修訂日期訂定日期一、目的:為了分析研究和控制制程能力,及時(shí)瞭解制程的不足,從而去分析原因,提出改善對(duì)策,以使制程得到控制和制程能力得以提高.二、範(fàn)圍:公司所有產(chǎn)品均屬之三、權(quán)責(zé):品保課主辦、生產(chǎn)課及各相關(guān)單位協(xié)辦四、定義:（一）、CPK:綜合制程能力指數(shù),其值

2025-04-07 05:18

【經(jīng)管勵(lì)志】wayout-qc-07測(cè)試和確認(rèn)規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】質(zhì)量體系程序文件北京威奧特信通科技有限公司測(cè)試和確認(rèn)規(guī)范文件號(hào)：版本：擬制審核批準(zhǔn)生效日期保密WAYOUT-QC-07楊梅趙慶軒鄧澤林2021-7-8否WAYOUT-QC-07

2025-04-23 03:34

[調(diào)研報(bào)告]qc管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Q/JYG/ZH-04Q/JYG/吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)布2010-04-01實(shí)施2011-03-25發(fā)布QC小組活動(dòng)管理辦法（征求意見(jiàn)稿）Q/JYG吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/JYG/前言本標(biāo)準(zhǔn)的附錄A、附錄B、附錄C、附錄D、附錄E為規(guī)范性附錄，附錄F為資料性附錄。本標(biāo)準(zhǔn)由吉林煙草工

2025-04-11 22:27

03質(zhì)量管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 昆樞指〔2009〕3號(hào)關(guān)于印發(fā)《昆明樞紐鐵路建設(shè)指揮部質(zhì)量管理辦法（試行）》的通知昆明樞紐改擴(kuò)建及東南環(huán)線工程各參建單位：現(xiàn)將《昆明樞紐鐵路建設(shè)指揮部質(zhì)量管理辦法（試行）》印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二〇〇九年九月十六日昆明樞紐鐵路建設(shè)指揮部質(zhì)量管理辦法（試行）第一章　總則第一條　按照鐵道

2025-04-11 23:52

qc項(xiàng)目實(shí)施管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】QC項(xiàng)目實(shí)施管理辦法一、目的為了提高員工自身素質(zhì)，激發(fā)員工工作的積極性與創(chuàng)造性，發(fā)揮其聰明才智與經(jīng)驗(yàn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)為了廣泛、深入、扎實(shí)地開(kāi)展QC活動(dòng)，規(guī)范QC項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施，促進(jìn)QC工具和方法在車(chē)間的推廣和應(yīng)用。二、范圍適用于車(chē)間各班組QC活動(dòng)的管理。三、職責(zé)1.質(zhì)量技術(shù)組負(fù)責(zé)車(chē)間QC小組活動(dòng)的歸口管理和指導(dǎo)，

2025-04-07 06:32

公司招標(biāo)管理辦法制度[很實(shí)用]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......下文是招投標(biāo)工作的一些范文，各人或公司可以跟據(jù)自己公司的實(shí)際情況簡(jiǎn)單的進(jìn)行一些修改并可利用。希望對(duì)你們有些幫助。針對(duì)一些公司關(guān)手招投標(biāo)工作時(shí)出現(xiàn)的一些錯(cuò)誤及不當(dāng)之處，我對(duì)招投標(biāo)的流程和注意事項(xiàng)作以下一些說(shuō)明。很實(shí)

2025-04-15 01:14

財(cái)務(wù)管理體制制度及管理辦法03-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】收款員繳款袋收款日期年月日收款人姓名_______________________營(yíng)業(yè)部門(mén)_________________________值班時(shí)間自午時(shí)分至午時(shí)分一、本袋內(nèi)裝現(xiàn)金人民

2025-04-07 22:13

規(guī)范和管理辦法保密制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京威奧特信通科技有限公司BEIJINGWAYOUTTELECOMTECHNOLOGYCO.,LTD.文件編號(hào)：威奧特綜字?20xx?第3號(hào)保密制度一、保密范圍1、公司重要的文檔類(lèi)資料（包括電子類(lèi)）及公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的重要文件。2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、各種技術(shù)方案、標(biāo)書(shū)、質(zhì)量體系文件以及公司開(kāi)發(fā)的計(jì)算機(jī)軟件等

2025-05-27 12:45

qc小組活動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】“QC”小組活動(dòng)管理辦法1目的為推動(dòng)公司全面質(zhì)量管理工作深入開(kāi)展，鼓勵(lì)員工積極參與群眾性質(zhì)量管理（以下簡(jiǎn)稱(chēng)QC）小組活動(dòng)，激發(fā)廣大員工奮發(fā)進(jìn)取的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工不斷改進(jìn)質(zhì)量的思想意識(shí)，以提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，不斷提高管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，特制定本辦法。2適用范圍適用于本公司員工群眾性的QC小組活動(dòng)。3職責(zé)綜合管理部是QC活動(dòng)的歸口管理部門(mén)，負(fù)

2025-04-12 00:28

qc小組質(zhì)量改善管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】德信誠(chéng)培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)QC小組質(zhì)量改善管理辦法一、目的：為充分調(diào)動(dòng)全體員工參與事業(yè)部質(zhì)量改善的積極性，創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工針對(duì)事業(yè)部產(chǎn)品現(xiàn)狀進(jìn)行改善，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，使我們的產(chǎn)品不斷滿足用戶需求，特制訂本管理辦法。二、管理要求1、職責(zé)：1）質(zhì)量管理部是開(kāi)展質(zhì)量改善(QC和質(zhì)

2024-09-07 18:37

03進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】編號(hào)FNJ03共2頁(yè)第1頁(yè)進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收以及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。第二條待收料物料管理收料人員于接到采購(gòu)部門(mén)轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的“采購(gòu)單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè).第三條收料（一）內(nèi)購(gòu)收料１、

2025-04-07 04:17

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制管理辦法文檔-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制管理方法本制度為規(guī)范公司“設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制”而制定本制度第一次修訂本制度由公司開(kāi)發(fā)部提出本制度由公司開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)起草本制度由公司開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)歸口本制度由打印、校對(duì)、共印份本制度主要起草人：本制度審核人：本制度批準(zhǔn)人：

2025-04-08 04:06

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