nhs獵頭流程培訓(xùn)資料全(編輯修改稿)
2025-05-04 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7． 確認(rèn)意向 8． 介紹進(jìn)度安排 9． 表示感謝(辛苦跑一躺,打擾時(shí)間)3. 面試典型問題(親和力或輕松環(huán)境會使雙方的溝通更加順暢)? 有關(guān)候選人的求職能力：252。 你是怎么得到目前公司的面試機(jī)會的？252。 是誰面試你的，他現(xiàn)在是什么職位252。 面試程序是怎樣的252。 你認(rèn)為他們?yōu)槭裁催x中你? 有關(guān)公司和行業(yè)信息(確定其行業(yè)背景深度)252。 介紹一下公司背景，在行業(yè)里的位置252。 主要產(chǎn)品和服務(wù)，如何評價(jià)公司的競爭力252。 同行競爭對手，與你目前公司相比有何優(yōu)勢或不足? 有關(guān)工作職責(zé)(確定其管理職能)252。 部門有多少人252。 你的職責(zé)252。 其他同事的職責(zé)252。 上司如何考評你的工作? 有關(guān)個(gè)性(處事風(fēng)格)252。 公司里你最尊敬的人是誰,為什么?252。 你認(rèn)為公司里最出色的人是誰,為什么?252。 描述一下你上司的管理風(fēng)格，有何優(yōu)點(diǎn)，有何缺點(diǎn)252。 如果讓他評價(jià)你，他會怎么說?為什么?? 有關(guān)求職意向252。 離職原因（合理性）:要發(fā)掘真實(shí)原因,能反映出候選人的職業(yè)取向.252。 理想的公司是怎樣的:以此判斷什么是候選人比較看重的252。 提出辭職后會有阻力嗎 252。 交接期會是多久? 如果是銷售252。 最大的定單？252。 如何贏得？252。 與其他人相比，業(yè)績?nèi)绾危?52。 平均每單的金額252。 銷售隊(duì)伍共有多少人252。 公司總的銷售業(yè)績是多少252。 該類產(chǎn)品的市場情況如何? 如果是技術(shù)人員252。 評價(jià)自己的技術(shù)優(yōu)勢和不足252。 自己的技術(shù)能力對公司有何貢獻(xiàn)252。 下一步的發(fā)展目標(biāo)252。 為何還沒達(dá)到? 有關(guān)薪水252。 目前薪資構(gòu)成:要詳細(xì)了解薪資及福利的組成252。 期望薪水252。 如果其他方面都非常理想，但薪水略低，還會考慮嗎（探到底線）? 有關(guān)其他面試機(jī)會252。 目前還在接觸哪些公司252。 進(jìn)展如何252。 相比之下我們提供的機(jī)會是否更有吸引力 （獲得承諾）4. 常見問題處理? 候選人不肯告知背景咨詢?nèi)嗽趺崔k？252。 首先要耐心解釋，只有當(dāng)兩種條件都成立我們才有可能跟背景咨詢?nèi)寺?lián)系252。 第一，客戶決定錄用并提出背景調(diào)查的要求；252。 第二，事先征求候選人的同意及配合。252。 如果候選人還有顧慮，可以要求他留下前幾任公司的可咨詢?nèi)诵畔ⅰ?52。 如果候選人堅(jiān)持不配合，就要對候選人的可信度打一個(gè)問號了。? 候選人在面試中不配合怎么辦？ 首先要了解候選人為什么不配合，是基于什么樣的心理(慢待了他？個(gè)性使然？沒誠意？).可以開誠布公的與候選人談利弊，強(qiáng)調(diào)顧問的作用是候選人與客戶間溝通的橋梁，了解候選人的信息有助于更好的幫助他；也可以直接問他為什么這樣，指出信任是一切合作的前提?？傊畱B(tài)度要耐心、真誠，有時(shí)不妨放低自己的姿態(tài)，慢慢建立信任基礎(chǔ)。? 覺得候選人的回答不真實(shí)怎么辦？252。 覺得有疑問的地方追問更細(xì)節(jié)的問題；252。 根據(jù)自己對市場和企業(yè)的了解，提出一個(gè)不同看法，看對方的反應(yīng)；252。 詳細(xì)詢問企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及部門同事間的分工，有助于判斷候選人在公司的地位及職責(zé)；252。 暫且放下，先討論別的問題，等對方松懈后再重復(fù)問這個(gè)問題.? 候選人過分健談怎么辦？252。 適時(shí)打斷：“這個(gè)問題我了解了，那請問……”252。 結(jié)束時(shí)明確指出：“不好意思打斷您，我發(fā)現(xiàn)您非常健談，這體現(xiàn)了您非常強(qiáng)的溝通能力和表達(dá)欲望，但是從一個(gè)專業(yè)顧問的角度，我想指出的是如果是參加企業(yè)的面試，建議您的表達(dá)更簡潔，因?yàn)橥ǔ？蛻舻拿嬖嚂r(shí)間都很有限，如何能在最短的時(shí)間里傳達(dá)最有價(jià)值的信息，是您能否贏得機(jī)會的關(guān)鍵。” ? 候選人問到顧問也不了解的問題怎么辦？252。 有價(jià)值的：抱歉我疏忽了這個(gè)問題，不過如果您對此非常感興趣的話，我會在跟客戶進(jìn)一步溝通后給您答復(fù)的（盡量不要出現(xiàn)這種情況）。252。 過分細(xì)節(jié)的：現(xiàn)階段我主要關(guān)注的是這個(gè)職位的背景和要求，具體到工作內(nèi)容上的細(xì)節(jié)，我建議您跟客戶見面時(shí)再作了解。252。 總之顧問應(yīng)培養(yǎng)自己的掌控力，在面試過程中能夠控制局面，引導(dǎo)候選人給出想要的信息,并注意傾聽、分析、總結(jié)、判斷,給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh。5．面試報(bào)告? 面對客戶的：注意針對不同的客戶需要有不同側(cè)重點(diǎn)，但都要保持評價(jià)的客觀性, 避免太多顧問的個(gè)人色彩。252。 形象氣質(zhì),談吐,個(gè)性,工作風(fēng)格252。 離職原因252。 語言能力 （表達(dá)能力與英語水平）252。 適合職位要求的工作經(jīng)驗(yàn)與能力252。 優(yōu)缺點(diǎn)的綜合評價(jià)，顧問的顧慮與擔(dān)心(含蓄)252。 目前薪水，期望薪水、252。 辭職周期? 面對內(nèi)部的：便于自己和其他同事了解，可帶有顧問的個(gè)性色彩,尤其是總結(jié)典型特征,如:看上去….聽起來…感覺… 個(gè)性較…,歸納為：252。
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