第二屆全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-11-29 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 技 術(shù) 部 生 產(chǎn) 部 采 購 部 第四章 市場分析 藍牙傳媒經(jīng)營現(xiàn)狀 藍媒消費者情況分析 藍媒技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域 市場現(xiàn)狀 根據(jù)波特的五力競爭模型，我們從以下方面分析： 1 2 3 5 4 替代品競爭力量 :藍媒的優(yōu)勢 明顯，替代品的競爭能力不足 。 購買者競爭力：客戶多 企事業(yè)單位，公司 相對壟斷。 行業(yè)內(nèi)競爭者 ：內(nèi)地市場還是一片空白 潛在競爭力： 鞏義暫無潛在加入者。 供應(yīng)商議價能力 ：供應(yīng)商較多，公司擁有較強的議價能力。 第四章 市場分析 競爭分析 第五章 市場戰(zhàn)略 公司前期主要以銷售“藍信通”為主，后期將以藍牙廣告服務(wù)為主。 根據(jù) SWOT分析，機會大于威脅，劣勢可以彌補，公 司具有很強的可操作性 ?在前兩階段采取：市場滲透 、市場開拓和差異化策略， 第三階段采用多角化策略。 ?第一階段：占領(lǐng)鞏義市場 ?第二階段：占領(lǐng)周邊縣市 ?第三階段：向邁向全國化 市場 戰(zhàn)略 第六章 營銷
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