第二屆全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽創(chuàng)業(yè)計劃書-文庫吧資料
2024-11-01 14:30本頁面
【正文】 產(chǎn)品定價策略 占領鞏義市場后向周邊市場滲透，河南市場開發(fā)完后推出新的服務、開發(fā)新產(chǎn)品，向全國市場進軍。 第四章 市場分析 競爭分析 第五章 市場戰(zhàn)略 公司前期主要以銷售“藍信通”為主，后期將以藍牙廣告服務為主。 行業(yè)內(nèi)競爭者 ：內(nèi)地市場還是一片空白 潛在競爭力： 鞏義暫無潛在加入者。 公司組織結構圖 總經(jīng)理 辦公室 財 務 部 人 事 部 銷 售 部 研 發(fā) 部 客 服 部 技 術 部 生 產(chǎn) 部 采 購 部 第四章 市場分析 藍牙傳媒經(jīng)營現(xiàn)狀 藍媒消費者情況分析 藍媒技術應用領域 市場現(xiàn)狀 根據(jù)波特的五力競爭模型，我們從以下方面分析： 1 2 3 5 4 替代品競爭力量 :藍媒的優(yōu)勢 明顯，替代品的競爭能力不足 ?？偨?jīng)理下轄財務、銷售等 8個部門。一臺 “ 藍信通 ” 的生產(chǎn)成本大約在 450元，當價格為 1850元時，本公司的盈虧平衡點產(chǎn)量為 472
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