hse管理體系在石油開發(fā)基層單位中的運(yùn)用(編輯修改稿)
2025-05-04 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 密切，操作員工更容易接受，同時與新式風(fēng)險消減卡一樣，HSE作業(yè)指導(dǎo)卡也為32種，涉及工作范圍更廣，使班組員工受到安全教育的頻次與老式風(fēng)險消減卡相比也增加了1倍以上，對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用更大，而且HSE作業(yè)指導(dǎo)卡含有操作規(guī)程及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)場更具有權(quán)威性和科學(xué)性，對員工的現(xiàn)場操作行為也更具有約束性，因此HSE作業(yè)指導(dǎo)卡在基層隊的應(yīng)用成了HSE管理體系實(shí)施的一個重要部分，對規(guī)范現(xiàn)場操作起到了很大作用。同時風(fēng)險消減卡的演變還讓員工掌握了危害識別和制定風(fēng)險消減措施的方法，在遇到新工藝或是工作中的新問題時，能夠結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際做好安全消減措施的制定和執(zhí)行，更好的在最基層崗位實(shí)現(xiàn)“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的辨證關(guān)系。4．做好HSE新知識、新理論學(xué)習(xí)HSE程序是動態(tài)變化的，它隨著技術(shù)的進(jìn)步和對HSE程序理解程度的加深，都會相應(yīng)的產(chǎn)生變化，而隨著一些新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，HSE風(fēng)險評價和削減措施內(nèi)容也會相應(yīng)的產(chǎn)生變化，例如我隊?wèi)?yīng)用的抽油機(jī)設(shè)備無人監(jiān)控系統(tǒng)，隨著這套設(shè)備的投入使用，對設(shè)備的巡檢等管理制度也會相應(yīng)的產(chǎn)生變化，這些都需要對HSE實(shí)施程序進(jìn)行完善補(bǔ)充，同時隨著對HSE新知識、新理論的學(xué)習(xí)，一些新的HSE分析工具也會逐步實(shí)施到現(xiàn)場工作中，這點(diǎn)在實(shí)際生產(chǎn)工作中得也到了比較明顯的體現(xiàn)。在實(shí)際管理中，主要是利用上級下發(fā)的HSE培訓(xùn)教材和光盤，通過口頭講授外加多媒體教學(xué)的形式，使職工對安全知識的理解由書面認(rèn)識變?yōu)楦行哉J(rèn)識，同時還通過參觀、現(xiàn)場操作、員工競賽等方式拓寬HSE教育途徑，增強(qiáng)HSE知識學(xué)習(xí)工作中的互動性。并充分利用班組的安全活動記錄本，對員工進(jìn)行“逆向性”培訓(xùn)，在保證把相關(guān)HSE文件精神傳達(dá)到每一名員工的前提下，由班組員工根據(jù)自己實(shí)際需要提出培訓(xùn)內(nèi)容和要求，并由班組安全員反饋到隊HSE管理小組，再由小組成員根據(jù)員工需要制定下步培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，通過這種方式，可以使每一名員工都能參與到HSE工作中來，并且能使自己的工作需要和隊上培訓(xùn)密切結(jié)合，消除HSE培訓(xùn)工作中盲區(qū)和死角，杜絕安全事故的發(fā)生。5． 開展好日常和季節(jié)性HSE檢查在建立完善HSE管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，隊基層HSE管理小組認(rèn)真主動的開展工作，制定完善各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度的規(guī)定，搞好現(xiàn)場HSE工作，每月按時進(jìn)行檢查考評，評出當(dāng)月先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行獎勵，并做為年終評比雙文明先進(jìn)的條件之一。同時為了使檢查科學(xué)公正，每月均就檢查結(jié)果出一份本隊的安全環(huán)?？己斯珗螅瑑?nèi)容有安全環(huán)保知識的學(xué)習(xí)、現(xiàn)場檢查結(jié)果、下步的改進(jìn)措施等內(nèi)容，并把這份公報發(fā)到各個班組，使員工明白自己的工作中的缺陷，然后進(jìn)行有針對性的改進(jìn)。通過這項(xiàng)工作的開展，使班組的HSE工作和隊上的考核緊密結(jié)合在一起，在處理問題時能夠做到有的放矢，避免了HSE工作開展實(shí)施中的脫節(jié)現(xiàn)象，同時充分利用獎金考核這個經(jīng)濟(jì)杠桿，擴(kuò)大了宣傳和影響面，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的目的，也杜絕了員工在安全管理工作中最厭煩的“講空話、不務(wù)實(shí)”問題。而季節(jié)性HSE檢查往往是某一時期HSE工作開展的具體方向，因此根據(jù)上級文件的要求，相應(yīng)的做好本單位的季節(jié)性HSE檢查是保證不同時期安全工作的核心內(nèi)容，在這一方面的做法主要是：緊跟文件精神，加大宣傳力度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展有效工作。如在每年開展的安全生產(chǎn)月活動中，緊密結(jié)合安全月活動主題，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，在本單位張貼安全宣傳條幅，并且利用黑板報、網(wǎng)絡(luò)信息等途徑報道安全月活動的開展情況，同時根據(jù)文件要求，做好活動動員和部署，把班組的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)并推廣到全隊。在活動開展過程中，要求各班組提高重視程度，認(rèn)真組織，周密安排，做好相關(guān)活動安排，并且把活動開展和落實(shí)情況通過HSE活動記錄本記錄下來，把好的建議進(jìn)行推廣，同時查找本單位安全隱患、匯總安全合理化建議和安全措施，提升本隊的安全生產(chǎn)管理水平。6． 鼓勵員工針對安全生產(chǎn)隱患多提合理化建議通過HSE知識的學(xué)習(xí)以及對一些風(fēng)險評估分析方法的掌握，員工HSE意識會明顯的提高，特別是對一些存在重大安全隱患的工作，會主動和隊上安全管理人員共同討論存在的問題和制定解決的辦法，這一點(diǎn)與以前相比有了明顯的不同。對能夠有效提高本隊安全生產(chǎn)水平和促進(jìn)本隊HSE實(shí)
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