hse管理體系在石油開發(fā)基層單位中的運用(編輯修改稿)
2025-05-04 05:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 密切，操作員工更容易接受，同時與新式風險消減卡一樣，HSE作業(yè)指導卡也為32種，涉及工作范圍更廣，使班組員工受到安全教育的頻次與老式風險消減卡相比也增加了1倍以上，對安全生產(chǎn)的指導作用更大，而且HSE作業(yè)指導卡含有操作規(guī)程及執(zhí)行標準，在現(xiàn)場更具有權(quán)威性和科學性，對員工的現(xiàn)場操作行為也更具有約束性，因此HSE作業(yè)指導卡在基層隊的應用成了HSE管理體系實施的一個重要部分，對規(guī)范現(xiàn)場操作起到了很大作用。同時風險消減卡的演變還讓員工掌握了危害識別和制定風險消減措施的方法，在遇到新工藝或是工作中的新問題時，能夠結(jié)合現(xiàn)場實際做好安全消減措施的制定和執(zhí)行，更好的在最基層崗位實現(xiàn)“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的辨證關(guān)系。4．做好HSE新知識、新理論學習HSE程序是動態(tài)變化的，它隨著技術(shù)的進步和對HSE程序理解程度的加深，都會相應的產(chǎn)生變化，而隨著一些新工藝、新設(shè)備的應用，HSE風險評價和削減措施內(nèi)容也會相應的產(chǎn)生變化，例如我隊應用的抽油機設(shè)備無人監(jiān)控系統(tǒng)，隨著這套設(shè)備的投入使用，對設(shè)備的巡檢等管理制度也會相應的產(chǎn)生變化，這些都需要對HSE實施程序進行完善補充，同時隨著對HSE新知識、新理論的學習，一些新的HSE分析工具也會逐步實施到現(xiàn)場工作中，這點在實際生產(chǎn)工作中得也到了比較明顯的體現(xiàn)。在實際管理中，主要是利用上級下發(fā)的HSE培訓教材和光盤，通過口頭講授外加多媒體教學的形式，使職工對安全知識的理解由書面認識變?yōu)楦行哉J識，同時還通過參觀、現(xiàn)場操作、員工競賽等方式拓寬HSE教育途徑，增強HSE知識學習工作中的互動性。并充分利用班組的安全活動記錄本，對員工進行“逆向性”培訓，在保證把相關(guān)HSE文件精神傳達到每一名員工的前提下，由班組員工根據(jù)自己實際需要提出培訓內(nèi)容和要求，并由班組安全員反饋到隊HSE管理小組，再由小組成員根據(jù)員工需要制定下步培訓計劃和內(nèi)容，通過這種方式，可以使每一名員工都能參與到HSE工作中來，并且能使自己的工作需要和隊上培訓密切結(jié)合，消除HSE培訓工作中盲區(qū)和死角，杜絕安全事故的發(fā)生。5． 開展好日常和季節(jié)性HSE檢查在建立完善HSE管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，隊基層HSE管理小組認真主動的開展工作，制定完善各項管理制度，并嚴格按照管理制度的規(guī)定，搞好現(xiàn)場HSE工作，每月按時進行檢查考評，評出當月先進班組和先進個人進行獎勵，并做為年終評比雙文明先進的條件之一。同時為了使檢查科學公正，每月均就檢查結(jié)果出一份本隊的安全環(huán)保考核公報，內(nèi)容有安全環(huán)保知識的學習、現(xiàn)場檢查結(jié)果、下步的改進措施等內(nèi)容，并把這份公報發(fā)到各個班組，使員工明白自己的工作中的缺陷，然后進行有針對性的改進。通過這項工作的開展，使班組的HSE工作和隊上的考核緊密結(jié)合在一起，在處理問題時能夠做到有的放矢，避免了HSE工作開展實施中的脫節(jié)現(xiàn)象，同時充分利用獎金考核這個經(jīng)濟杠桿，擴大了宣傳和影響面，實現(xiàn)以點帶面的目的，也杜絕了員工在安全管理工作中最厭煩的“講空話、不務實”問題。而季節(jié)性HSE檢查往往是某一時期HSE工作開展的具體方向，因此根據(jù)上級文件的要求，相應的做好本單位的季節(jié)性HSE檢查是保證不同時期安全工作的核心內(nèi)容，在這一方面的做法主要是：緊跟文件精神，加大宣傳力度，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展有效工作。如在每年開展的安全生產(chǎn)月活動中，緊密結(jié)合安全月活動主題，做好安全生產(chǎn)宣傳工作，在本單位張貼安全宣傳條幅，并且利用黑板報、網(wǎng)絡(luò)信息等途徑報道安全月活動的開展情況，同時根據(jù)文件要求，做好活動動員和部署，把班組的一些先進經(jīng)驗進行總結(jié)并推廣到全隊。在活動開展過程中，要求各班組提高重視程度，認真組織，周密安排，做好相關(guān)活動安排，并且把活動開展和落實情況通過HSE活動記錄本記錄下來，把好的建議進行推廣，同時查找本單位安全隱患、匯總安全合理化建議和安全措施，提升本隊的安全生產(chǎn)管理水平。6． 鼓勵員工針對安全生產(chǎn)隱患多提合理化建議通過HSE知識的學習以及對一些風險評估分析方法的掌握，員工HSE意識會明顯的提高，特別是對一些存在重大安全隱患的工作，會主動和隊上安全管理人員共同討論存在的問題和制定解決的辦法，這一點與以前相比有了明顯的不同。對能夠有效提高本隊安全生產(chǎn)水平和促進本隊HSE實
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