erp,軟件系統(tǒng)還是管理思想(編輯修改稿)
2025-05-04 05:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 基于ERP基礎(chǔ)的協(xié)同商務(wù)將幫助企業(yè)及其合作伙伴共享業(yè)務(wù)流程、決策、作業(yè)程序和數(shù)據(jù)，共同開發(fā)新產(chǎn)品、市場(chǎng)和服務(wù)，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性和整體運(yùn)作的高效性，逐步削減企業(yè)的信息孤島效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)，要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理中最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責(zé)任心，流程與流程之間則強(qiáng)調(diào)人與人之間的合作精神，以便在有序組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性與潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從“金字塔式”組織結(jié)構(gòu)向“扁平式”組織機(jī)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應(yīng)速度。 再造新的業(yè)務(wù)流程 為了提高企業(yè)SCM 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程、信息流程和組織機(jī)構(gòu)必然要進(jìn)行改革。這個(gè)改革，已不限于企業(yè)內(nèi)部，而是把供應(yīng)鏈上的所有供需雙方合作伙伴都包羅進(jìn)來(lái)，系統(tǒng)考慮整個(gè)供應(yīng)的業(yè)務(wù)流程。企業(yè)要實(shí)施ERP 使其供應(yīng)鏈有效運(yùn)轉(zhuǎn)以提高其資源的綜合運(yùn)營(yíng)能力，就必須對(duì)企業(yè)的資源重新整合。在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理等環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、信息流程和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。從企業(yè)的結(jié)構(gòu)和管理角度來(lái)說(shuō)，IT 管理革命絕非僅僅是技術(shù)、管理層面上的革命，它同樣是一次權(quán)力的透明化革命，ERP 系統(tǒng)的本質(zhì)是一種權(quán)利再分配。信息化是企業(yè)權(quán)利的重新分配，標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)管理必然剝奪一部分原來(lái)人為掌握的權(quán)限，對(duì)原有權(quán)利體系進(jìn)行重新組合。ERP 的引入要求進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，在相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理和傳遞都規(guī)定有統(tǒng)一的程序和時(shí)間要求，要求有專人負(fù)責(zé)，使成本管理工作有序進(jìn)行。程序化的業(yè)務(wù)流程是保證信息資源完整的必要條件，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范必然造成信息流程不規(guī)范，進(jìn)而造成數(shù)據(jù)的流失或不完整。 從不規(guī)范管理到業(yè)務(wù)流程程序化管理的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是標(biāo)準(zhǔn)化、工業(yè)化的過(guò)程。ERP 的應(yīng)用不是引入了一個(gè)整合系統(tǒng)就高枕無(wú)憂了，它給予企業(yè)一種更高效快捷的方法，將供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的創(chuàng)新運(yùn)用到經(jīng)營(yíng)中去。它對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組絕不是一次性的，而是動(dòng)態(tài)的、彈性的。 ERP“在路上” 今天，ERP 的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇，步入了電子
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