【總結】誠信管理手冊1目錄第一章總則.....................................................................
2024-10-08 15:32
【總結】國電南京自動化股份有限公司管理體系文件目的對生產產品的工作現(xiàn)場進行管理,保持生產設施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產品質量創(chuàng)造條件...
2024-11-16 03:21
【總結】1/53目錄第一章總則................................................................4第二章職業(yè)健康安全方針....................................................5第三章安全組織架構圖...........................
2025-04-17 23:33
【總結】宇通公司戰(zhàn)略管理體系構建第3章宇通公司戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析宇通公司經營現(xiàn)狀簡介宇通公司的前身是原鄭州市交通局下屬的鄭州客車修配廠,1985年,被列為全國十四家大客車生產骨干企業(yè)之一。并更名為“鄭州客車廠”。公司于1997年在上海證券交易所實現(xiàn)公開股份發(fā)型,是國內客車行業(yè)第一家上市公司。2020年,公司以管理層持股方式,實現(xiàn)了國
2024-11-13 10:21
【總結】、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件文件編號:CR161/QES/2021B2021-06-15頒布2021-06-18實施中鐵十六局集團第一工程有限公司頒布令本公
2025-01-21 11:26
【總結】15/15翠鳥實業(yè)績效管理系統(tǒng)咨詢建議(實例)概述翠鳥實業(yè)是一家主營高檔名牌服裝代理、兼營餐飲的公司,屬零售/快速消費品行業(yè),在全國共擁有專柜、專賣店33家(個)。翠鳥實業(yè)目前處于快速發(fā)展階段,計劃未來三年內,銷售年增長率為25%左右,即銷售額從目前的8000萬增長至15000萬。員工目前總人數約為350人,包括基層人員300人左右,管理人員約50人,其中經理級管理人
2025-04-18 13:01
【總結】珠海格力電器股份有限公司招聘體系一、珠海格力電器股份有限公司珠海格力電器股份有限公司組建于1991年,現(xiàn)有員工15000多人,擁有年產空調器1500萬臺(套)的生產能力,是中國目前生產規(guī)模最大、技術實力最強的大型專業(yè)化空調企業(yè),也是世界上單產規(guī)模最大的空調器生產基地。公司堅持走專業(yè)化的發(fā)展道路,以領先的技術性能、過硬的產品質量、完善周到的服務贏得市場。至今已開發(fā)出包括家用空調、商用空
2025-04-18 04:52
【總結】3/5歐普公司營銷管理體系歐普公司營銷中心歐普公司企業(yè)文化、理念編 寫 說 明總目錄一、前言…………………………………………………………………二、營銷中心基本職能…………………………………………………三、營銷中心組織結構…………………………………………………四、營銷副總經理崗位
2025-04-09 01:47
【總結】為提高集團成本管理水平,形成分工負責、有機協(xié)調的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團所屬各地產公司建立責任成本體系,適用于萬科集團所屬各地產公司。萬科集團成本管理委員會負責本管理指引的制訂、修改、指導、解釋與檢查落實,集團財務管理部成本組負責有關具體對接事宜。萬科集團所屬各地產公司負責貫徹實施本管理指引。責任成本體系
2025-04-07 20:16
【總結】歐普公司營銷管理體系歐普公司營銷中心二○○二年四月歐普公司企業(yè)文化、理念編寫說明總目錄一、前
2024-09-10 07:56
【總結】****有限公司KPI指標****有限公司KPI指標體系KPI(KeyPerformanceIndex)指標體系,主要是對各部門(流程)工作績效的量化指標體系。其內容包括:市場開發(fā)(M&D)、用戶滿意和品質保證(CS&QA)、研究開發(fā)(R&D)、采購與供應(P&S)、制造與品質控制(M&QC)、人力資源(HR
2025-04-12 13:15
【總結】177/178部門職能生產中心部門名稱:生產中心上級部門:總經理下級部門:計劃調度室、設備能源部、潤滑油車間、防凍液車間、分散劑車間、密封件車間部門本職:生產管理和設備管理主要職能:1.制定、分解年度、月度生產計劃。2.生產設備和人員的調度。3.生產過程的文明衛(wèi)生管理、安全管理。4.潤滑油、分散劑、密封件、防凍液等產
2025-04-12 01:27
【總結】本公司按照ISO/TS16949:2002標準的要求建立管理體系,形成文件,并通過過程方法加以實施、保持和持續(xù)改進。具體必須做到以下幾點:(1)識別管理體系所需要的所有過程。(2)確定這些過程的順序和相互作用。(3)確定為確保這些過程有效運作和控制所需要的準則和方法。(4)確??梢垣@得必要的信息,以支持這些過程的有效運作和對這些過程的監(jiān)控。(5)測量、監(jiān)控和分
2025-08-01 22:02
【總結】關于這份材料的說明這份資料介紹公司的績效管理系統(tǒng),此系統(tǒng)旨在營造高績效的企業(yè)文化,并著力兼顧員工的發(fā)展需求,它也將提供必要的信息和工具,從而使員工以公司目標為前提,設立與實現(xiàn)其個人目標。與此同時,最大限度地發(fā)揮個人與團隊的積極性以實現(xiàn)公司經營結果。為了建立公司績效管理系統(tǒng),人本公司于二○○四年二月安排了與公司高管層的訪談。訪談中,我們收集到有關公司績效管理現(xiàn)狀的信息,并與管理人員探討了所
2025-04-18 03:38
【總結】廣州XXX有限公司管理體系程序文件版???本:第一版生效日期:擬制人:????????????????日期:審核人:????&
2025-04-18 13:29