【文章內(nèi)容簡介】 ,外部施工條件 ,接收及查閱各方面資料。 b、全面完善現(xiàn)場三通一平工作 ,接通水源、電源 ,完成現(xiàn)場施工道路的鋪設。 c、搭設臨時設施 ,包括生活設施及生產(chǎn)設施兩部分。 d、組織 好現(xiàn)場施工管理班子 ,首先安排好現(xiàn)場辦公材料 ,值班、保安及后勤服務人員進場。 e、落實好機具設備和生產(chǎn)工人的進場安排。 f、落實好專業(yè)隊伍的施工作業(yè)安排計劃。 g、落實好場內(nèi)、外加工構(gòu)件的加工計劃。 h、做好與主管部門 ,上級有關部門及周圍關系的溝通工作。 i、做好現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工宣傳工作 ,逐步加以完善。 j、必須熟悉和吃透施工圖紙 ,及時進行圖紙交底和會審。 施工現(xiàn)場管理 ①計劃管理 施工現(xiàn)場的計劃管理是施工管理的重點 ,是實現(xiàn)工程目標的重要手段。在工程實施階段中 ,應以施工組織設計為基礎 ,嚴格執(zhí)行施工順序 ,注意施工的連續(xù)、均衡 ,編制出各個施工階段的施工作業(yè)計劃。 A、施工作業(yè)計劃的編制內(nèi)容 施工作業(yè)計劃主要是指月 (旬 )作業(yè)計劃 ,是直接組織施工的具體行動計劃 ,是計劃管理的主要環(huán)節(jié)。月 (旬 )作業(yè)計劃應包括以下主要內(nèi)容 : a 月 (旬 )進度計劃 。 b 主要實物工程量計劃 。 c 主要工種勞動力平衡計劃 。 d 主要材料、設備需要量計劃 。 e 施工機械、周轉(zhuǎn)料具需要量計劃 。 f 主要技術措施計劃。 B、月旬施工進度計劃的編制和批準 a 月旬作業(yè)計劃 編制由項目工長牽頭 ,項目計劃核算部門具體編制 ,施工、質(zhì)安、材料等部門配合。 b 每月 (旬 )底由工長匯總審核月 (旬 )計劃后報項目經(jīng)理批準。其中 ,技術措施計劃報技術負責人審批。 C、月 (旬 )作業(yè)計劃的實施和控制 a 計劃一旦批準 ,項目各職能部門、各施工班組必須執(zhí)行 ,并及時將實施過程中的信息反饋。 b 工長牽頭將計劃逐級交底至各部作業(yè)班組和有關人員。 c 工長組織監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況 ,匯總執(zhí)行過程中的反饋信息。檢查可采用日常檢查和定期檢查二種方式。 d 每月 (旬 )底由項目經(jīng)理組織進行計劃實施情況的 講評會 ,總結(jié)當月 (旬 )計劃的執(zhí)行情況 ,查找分析計劃于實施的差距和原因 ,研討下月 (旬 )計劃的合理性和執(zhí)行中的控制重點 ,確定下月 (旬 )計劃并批準之。 ②組織管理 、綜合協(xié)調(diào)能力強 ,工作認真負責的專業(yè)管理人員組成強有力的項目施工管理班子。 ,責、權(quán)、利與項目實施目標掛鉤。 ,實行分行管理 ,落實生產(chǎn)崗位責任制 ,工作質(zhì)量好壞直接和經(jīng)濟密切掛鉤。 ③生產(chǎn)管理 ,實行緊緊圍繞工 程四大目標層層責任承包。 作者 ,收工時進行檢評 ,并以書面形式上報項目部。 .按期完成所需要的各項資源及作業(yè)環(huán)境。 、文明施工教育 ,做好現(xiàn)場安全防護措施。組織形式多樣的勞動競賽、技術比武活動 ,推動施工進度、工程質(zhì)量的進一步提高。 ④質(zhì)量、技術管理 (詳見 :質(zhì)量保證措施 ) ,成立項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量管理小組 ,廣泛開展 TQC活動 ,對施工中的技術、質(zhì)量難 點組織項目攻關 ,積累成果。 ,制定出各分部分項工程的施工質(zhì)量標準、指標。 ,領會設計意圖 ,發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主或監(jiān)理、設計單位報告。 、重要施工過程進行技術參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控 ,以確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。如定位放樣 ,砼坍落度、凝結(jié)時間、試塊強度、沉降觀測等。及時做好記錄。 ,做好施工圖翻樣 ,并進行施工、安全三級技術交底 ,做好記錄。 、管理資料歸檔工作 ,做到技術編制于施工進度同步。 ⑤勞動力管理 ,施工班組必須配備兼職質(zhì)量檢查員。 ,不允許擅自擴充和隨意抽調(diào) ,以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。 、安全、培訓的操作工人不允許上崗 ,定期組織班組長活動。 ,搞好職工的生活和勞動保護 ,建立隊伍管理規(guī)章制度 ,保證施工過程中的非正常減員。 ⑥材料管理 材料、設備和物資管理以履行合同文件為中心 ,對該項目施工全過程的物質(zhì)供應實行高效率的計劃、組織、控制 ,使該 項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài) ,并在合同文件規(guī)定范圍內(nèi)使業(yè)主滿意。 熟悉掌握合同文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設計師對該項目材料、設備、物資供應的要求、規(guī)定 ,包括初步設計圖、施工圖、翻樣、構(gòu)件詳圖所顯示各類物資品種、規(guī)定、質(zhì)量要求 ,熟悉掌握施工進度計劃和各類物資供貨期及數(shù)量要求。 ,制定該項目材料、設備、物資管理細則及其工作流程 ,保證合同文件有效執(zhí)行 ,并具備有序的工作環(huán)境。 材料部門根據(jù)月度計劃供應 計劃編報定購物資報價單 ,應包括品名、規(guī)格、數(shù)量及三個以上供應商的名稱、價格、質(zhì)量及其它需要說明情況 ,報項目經(jīng)理決定供應商。其中 : 質(zhì)量 :必須符合規(guī)范及圖紙所確認的種類和標準 ,按樣品標準驗收的需符合經(jīng)設計師批準的樣品標準。該供應商有完善的質(zhì)量保證體系。 價格 :必須是合理價格 ,在價格與質(zhì)量發(fā)生矛盾時 ,行使質(zhì)量否決權(quán)。 其它說明 :交貨及時、有較大規(guī)模的生產(chǎn)能力、售后服務好、有良好的信譽等等。 我方應保證按上述規(guī)定選擇供應商。 與材料分包商的洽談與簽訂分包合同 ,應體現(xiàn)、保證各類分包合同符合合同文件 (含需經(jīng)業(yè)主確認的供應協(xié)議 )及業(yè)主對物質(zhì)供應的規(guī)定與要求。 簽訂分包合同必須符合合同及施工方案的規(guī)定 ,合同的簽訂、履行必須符合經(jīng)濟法的規(guī)定 ,并歸入經(jīng)濟檔案 ,編制合同履行情況登記表。 1 編制項目主要物資設備需用量計劃 2 編報需要物資月度供應計劃 1 物資進入現(xiàn)場應通知業(yè)主并準備裝卸、驗收、堆放的設施與條件。 2 根據(jù)定購合同及技術標準核對品種、規(guī)格、圖號、代號、幾何尺寸及其數(shù)量 ,并取得合同的質(zhì)量證明文件。 規(guī)定需要進行物理 (包括防火阻燃 )、化學性能檢驗的 ,應負責送檢 ,并取得合格的檢驗文件 。規(guī)定按樣品驗收的 ,按樣品標準驗收。 3 由業(yè)主直接采購的物資 ,送抵到達地點后 ,由我方驗收合格后確認 ,規(guī)定由業(yè)主確認或質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤 ,由我方在收到貨后 24h 內(nèi)通知業(yè)主代表復驗確認 ,并在 3d 內(nèi)作出處理決定。 4 未經(jīng)驗收的物資不準動用 ,不合格材料通知供應方撤離現(xiàn)場。各類物資質(zhì)量證明文件應及時歸檔。 ⑦倉庫管理制度 a、進入現(xiàn)場倉庫的物資 ,項目管理人員將進場物資的名稱、驗收結(jié)論、數(shù)量、送達地點、運貨運輸車輛牌 證等內(nèi)容予以記錄。 b、任何進入現(xiàn)場的物資 ,均按施工平面圖規(guī)定的位置或倉棧堆放整齊。 c、驗收合格入庫后的物資 ,應由供貨方開具書面簽證 ,并計入物資收入明細帳。 d、根據(jù)物資的價值、品種、數(shù)量、物理性能、化學性能妥善保管 ,確保數(shù)量正確、質(zhì)量完好 ,有規(guī)定保管期限的 ,應對期限屆滿的不準使用 ,并撤離現(xiàn)場。 ⑧物資的領用制度 a、根據(jù)供應計劃及供料定額開具出庫發(fā)放 (領用 )憑證 ,并按規(guī)定附有證明文件。 b、據(jù)出庫發(fā)放 (領用 )憑證記錄領用細帳 ,并記錄質(zhì)量證明文件的編號。 機械設備管理 ①機械設備使用管理 a、實行人機固定、機械使用、保管責任制。 b、實行操作證制度。對操作人員進行培訓考核 ,確認合格發(fā)給操作證。 c、嚴格執(zhí)行技術規(guī)定。 d、建立大、中型機械設備檔案 ,以便了解情況 ,便于使用和維修。 ②機械設備的保養(yǎng)和修理 a、日常保養(yǎng) :操作人員每日工作前、中、后應檢查機械設備運行情況 ,調(diào)整各部位不正常的行程和間隙 ,按規(guī)定進行潤滑 ,保持機械清潔。 b、例行保養(yǎng) :一、二級例行保養(yǎng)由項目部操作工及維修工負責 ,三級保養(yǎng)必須報公司設備庫 ,由公司設備庫負責保養(yǎng)。 c、修理 :小修、臨修可結(jié)合一、二級保養(yǎng)進行 ,由項目部實施 ,中修和大修必須有計劃并嚴格執(zhí)行 ,由公司設備庫組織實施。 現(xiàn)場機械設備管理由項目施工技術部門負責 ,其它部門配合。 第六章 主要分部、分項工程施工方法 一、施工測量方案 為了保證工程施工質(zhì)量 ,做到按圖施工 ,嚴格按有關施工規(guī)范和規(guī)程指導施工 ,創(chuàng)造主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程 ,必須做好工程施工過程的測量工作。 根據(jù)本工程的招標范圍及實際情況 ,施工測量工作由以下幾部分組成 :工程定位、放線、基槽施工階段測量 ,上部結(jié)構(gòu)施工階段測量。 測量設備選用 為確保工程測量精度 ,保證平面位置和垂直度的正確 ,本工程配備先進的測量儀器和經(jīng)驗豐富的測量人員 ,建立合理的控制網(wǎng)絡 ,進行工程分階段的檢測。工程測量儀器必須經(jīng)法定計量單位檢測 ,并在檢驗準用期內(nèi)。 名 稱 型 號 精 度 數(shù)量 用途 經(jīng)緯儀 J2 C2〃 2 角度測量 水準儀 S3 3mm/Km 6 標高控制 50m 鋼卷尺檢驗合格