【總結(jié)】產(chǎn)品ppt演講技巧市場部?演講前準備?演講中技巧?演講后工作演講前準備?情況分析?會議準備?個人準備情況分析?Why-為什么??Who為誰??What-講什么??When-時間??Where地點?5W’S幻燈演講五要素?目的
2025-01-25 16:42
【總結(jié)】......華為關(guān)于演講的培訓課程時數(shù):授課:,演練:3小時 授課方式:講演、小組研討、演練 必備條件:授課:便攜電腦、數(shù)投、普投、音響、秒表、白板 演練:普投、膠片、秒表、鑼、教鞭、演練評鑒表
2025-04-06 02:06
【總結(jié)】CPK培訓教材Qualityjankywolf教材編號:QC-009版本:【電子工程培訓教材】SPC(StatisticalProcessControl)統(tǒng)計制程管制統(tǒng)計過程控制?是應(yīng)用統(tǒng)計的方法對過程中的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控與診斷,從而達到改進與保證產(chǎn)品品質(zhì)的目的
2025-06-07 16:21
【總結(jié)】機械測量課程內(nèi)容第一章常用量具使用第二章量具綜合實操第三章齒厚測量及螺紋三針測量第四章形狀部品測量方法及計算(2級以上)常用量具使用第一章·游標卡尺·高度游標卡尺·外徑千分尺
2025-02-12 13:35
【總結(jié)】目錄一、少兒語言基礎(chǔ)知識二、自我介紹三、節(jié)目表演四、表演性語言片段練習:繞口令、兒化音五、語言表現(xiàn)力訓練之一:詩歌朗誦六、語言表現(xiàn)力訓練之二:故事表演七、語言表現(xiàn)力訓練之三:藝術(shù)朗誦八、語言表現(xiàn)力訓練之四:快板練習九、主持臺詞訓練十、臺風、形體、氣質(zhì)訓練一、少兒語言基礎(chǔ)知識對于學齡前的兒童,首先要啟發(fā)和鼓勵他們喜歡
2025-04-06 02:54
【總結(jié)】招聘與面試RecruitmentInterview1我們會學到什么??招聘與甄選簡介?面試的原則和規(guī)范?結(jié)構(gòu)面試法?行為描述式面談技巧2招聘?招聘的主要目的在于吸引潛在的人才來應(yīng)聘。?其中起作用的因素有:公司(組織)形象,知名度,以及能夠引起應(yīng)聘激情的任何東西。?招聘文稿尤為重要,粗制
2025-02-06 20:11
【總結(jié)】《管理學》第十四講:激勵與薪酬復旦大學管理學院芮明杰教授目錄一、激勵的本質(zhì)和目的二、激勵的理論三、薪酬設(shè)計與激勵一、激勵的本質(zhì)與目的1、什么是激勵?所謂激勵,就是激發(fā)人的動機,使人有一股內(nèi)在的動力,朝著所期望的目標前
2025-02-08 20:13
【總結(jié)】第四章運輸物流與運輸?shù)年P(guān)系物流是遠遠超出運輸范疇的系統(tǒng)化管理。物流不同于運輸只注重實物的流動,它還同時關(guān)注著信息和增值流的同步聯(lián)動。物流的出發(fā)點是以生產(chǎn)和流通企業(yè)的利益為中心的。物流的管理觀念比運輸更先進。物流比運輸更重視先進技術(shù)的應(yīng)用。一、運輸?shù)墓δ芘c原理(一)運輸?shù)墓δ埽薄⑦\送功能運輸在物流活動
2025-02-21 07:47
【總結(jié)】1RECRUITINGANDSELECTING2教學引導案例教學引導案例:GE的的CEO招聘招聘杰弗里?伊梅爾特杰克?韋爾奇GE歷史:136年的歷史收入:268億-1300億;市值:140億-5750億;利潤:15億-127億韋爾奇的輝煌業(yè)績:“世紀經(jīng)理人”20世紀最偉大的兩位公司領(lǐng)導人之一31972接任第
2025-01-26 22:53
【總結(jié)】招募與選拔RECRUITINGANDSELECTING學習目標?人員招募和選拔的含義?人員招募的常用方法?人員選拔的過程和方法?人員選拔的有效性什么是招募?o招募是企業(yè)根據(jù)人力資源計劃,為得到一定足夠數(shù)量的合格的職位申請者以便組織能夠從中選擇出最適合崗位要求與組織要求的候選人的一系列活動與過程。
2025-01-23 18:15
【總結(jié)】奧龍堡成長會所客服部禮儀與心態(tài)培訓(一)什么是禮儀?在人際交往中,以規(guī)定的或約定俗成的程序、方式來表現(xiàn)的律己、敬人的完整行為,稱之禮儀。(二)禮儀活動的三個重要程序人與人之間=接觸、了解、溝通(三)禮儀的三大要素語言、行為和表情(四)基本:尊重
2025-01-18 12:37
【總結(jié)】目標與執(zhí)行回顧成功人士的七個習慣依賴期1積極主動2以終為始個人領(lǐng)域的成功3要事第一雙贏思維4統(tǒng)合綜效6知彼解己5公眾領(lǐng)域的成功互賴期期獨立期7不斷更新長尾理論二八原則任務(wù)分解法WBS時間管理:重要與緊急
2025-01-16 00:20
【總結(jié)】第10章沖突與談判§沖突概述§沖突形成分析§沖突的管理§談判□本章學習目標□預習案例東南大學經(jīng)濟管理學院馬新建Email:1第一節(jié)沖突概述一、沖突的概念
2025-01-10 14:08
【總結(jié)】2023年11月14日任光博弈與策略二、博弈與策略一、博弈論的相關(guān)概念三、混合策略納什均衡小結(jié)博弈與策略四、完全信息動態(tài)博弈五、不完全信息博弈薩繆爾森:你要想在現(xiàn)代社會做一個有價值的人,就必須對博弈論有個大致的了解一、博弈論的相關(guān)概念沒有選擇就沒有繁榮有選擇就有優(yōu)化一、
2025-01-07 16:15
【總結(jié)】第三篇:招聘與錄用第一章:招聘概述員工招募、調(diào)配一、人員的招聘、篩選與錄用 1.招聘錄用原則 ?。?)廣開才路、多種渠道 ?。?)人事部門統(tǒng)一企業(yè)的人事招聘、錄用制度,供下屬單位統(tǒng)一執(zhí)行??捎筛飨聦賳挝蛔孕姓衅?,并報企業(yè)備案?! 。?)人才來源突出籍貫、系統(tǒng)、畢業(yè)院校多元化。 ?。?)企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競爭的優(yōu)先權(quán)。立足于在企業(yè)現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)
2025-04-06 03:30