【文章內(nèi)容簡介】 0。勤奮型老板做事身先士卒，工作努力，夜以繼日，每天都可以看到他們在公司里四處忙碌?？偸情e不住，哪怕沒有需要管理的事務(wù)，也會自己找一些事情來做。如果閑下來，就會覺得全身不舒服。雖然許多老板也都是工作狂，不過勤奮型老板指的是那些雖然整日忙碌，但也因此不知道停下來思考如何發(fā)展，如何發(fā)揮員工的主動性，只知道一味的苦干，將全部的精力放在工作上，認(rèn)為只要自己努力工作，就一定能將企業(yè)做好的那種老板。他們是一個很好的工作者，卻未必是一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者。 很多勤奮型老板雖然不具備廣博的知識和能力，但是他們對公司的大小事務(wù)卻都不放過，哪怕只是要自己看一眼，提不出意見的，也要求員工全部拿過去給他看，有時候會直接找一些業(yè)務(wù)工作做為自己的工作來做。他們之中很多人由于自己屬于喜歡做事的人，所以也要求手下員工非常的勤奮，會主動或者不自覺的找出許多事情給員工做，甚至有些事情是完全不必要的，也要求員工去做，只是因為不想看到員工閑著而已。勤奮型老板做事認(rèn)真勤奮，不過這也只是他們唯一的優(yōu)點，做企業(yè)終究不是拉板車，很多時候往往是因為他們太執(zhí)著于做事而不會去思考，因此會錯過很多發(fā)展的機(jī)會。 做為一個員工來講，勤奮工作是必要的，但單單依靠勤奮是不能將工作做好的，還需要使用對方法。跟隨著一個勤奮型老板，能夠鍛煉自己的活力和主動性，只要表現(xiàn)的相當(dāng)勤奮，對于每件事情都做最大的努力，一般很容易得到認(rèn)可。 義氣型 這類老板其本性中看重義氣交情，這點在日常生活的為人處事中處處都能表現(xiàn)出來，因此也會將這種觀念帶入企業(yè)管理中。不過，義氣型老板并不僅僅指的是表面上的整天對人稱兄道弟，做生意重義不重利的那種老板，而是指那些將仁義的思想融入企業(yè)文化中，并不是以完全的利益和商業(yè)規(guī)則為行事基準(zhǔn)的。 義氣型老板一般都比較體恤員工，他們也會制定比較嚴(yán)格的規(guī)章制度，但在具體施行的時候比較人性化，重視員工的需要。對外合作和生意的時候，他們也重信義，講感情。也因為這些老板對仁義看的比較重，也就使得他們對于那些不講信義的人比較痛恨，處理的方式也會比較嚴(yán)厲，寧可不做生意也不愿意與之合作，再有能力的人也不會錄用。同時他們也會對自己的行為比較自律，堅持自己的原則，對自己不得以做出的錯誤決定，或者以前的過錯，無論直接還是用其它迂回方式，也能夠設(shè)法彌補(bǔ)。 不過義氣并不是博愛，反而義氣型老板是非觀念比一般人更強(qiáng)烈，對于那些他們不認(rèn)同的行為，或者他們觀念中持有意見的人，會有一種避而遠(yuǎn)之，甚至是仇視的態(tài)度，這種態(tài)度有時候能達(dá)到固執(zhí)和偏激的程度。 做為一個員工，遇到義氣型老板的時候，需要對自己的行為進(jìn)行約束，并表現(xiàn)出足夠的勤奮和能力，這樣才能得到認(rèn)可。而一旦得到這類老板的認(rèn)可，就會有很廣闊的發(fā)展前途。但是如果不能得到認(rèn)可，或者在這種老板的概念中已經(jīng)形成了偏見，除非有特別的事件和突出的表現(xiàn)，否則很難再改變他們的看法。 勇氣型 勇氣型老板本身在生活中就敢于冒險，喜歡嘗試新的東西，尋求刺激，對于那些他們認(rèn)為有困難的事情，本能的會去設(shè)法戰(zhàn)勝。而在辦企業(yè)的過程中，這些老板也會表現(xiàn)的勇氣十足，工作中充滿激情，習(xí)慣于挑戰(zhàn)自己，相信自己的能力并努力去做好，具有很強(qiáng)的主動性。 當(dāng)然并不是說這類老板就是一味的勇猛直前，不顧后果，急功近利。這些老板往往會經(jīng)過充分的準(zhǔn)備，在對整個計劃或者新生事物進(jìn)行過必要的了解之后才會具體施行，只不過他們更傾向于用新的事物和方法，在選擇過程中即使證明有很大風(fēng)險，他們也會堅持去進(jìn)行。但是這也并不是因為他們像智能型老板那樣看問題看的比較遠(yuǎn)，比較深入，能夠預(yù)測事物的未來發(fā)展，很多時候勇氣型老板對他們要執(zhí)行的計劃或接觸新的事物并沒有十分的把握，不過也正是因為這種未知的冒險性存在，使得他們更想去挑戰(zhàn)，同時他們也相信通過自己的努力一定能夠取得成功。 勇氣型老板有這樣表現(xiàn)的原因很多，有些是天生屬于冒險型的，有叛逆性格，喜歡另辟蹊徑；有些則是由于有很高的理想，希望通過這種高風(fēng)險更快的達(dá)到目標(biāo)；有些則是喜歡冒險時候的刺激和成功后的滿足感等等。 挑戰(zhàn)并不是總能成功，勇氣也不是成功的保證，在挑戰(zhàn)的過程中一定會經(jīng)歷很多挫折和風(fēng)險，遇到一個勇氣型老板，一定要能夠接受這種情況。在工作中多一些熱情，同時保持一個冷靜的頭腦。這樣能夠通過進(jìn)行這些富有挑戰(zhàn)性的工作，學(xué)到更多的經(jīng)驗，增長更多的見識和能力。 保守型 與勇氣型老板相反，保守型老板在做出決策和選擇用人的時候，趨于保守，不喜歡冒風(fēng)險，對于一些新生事物不容易接受，持觀望態(tài)度，在執(zhí)行計劃工程的時候，哪怕利潤和回報比較低，也會選擇比較安穩(wěn)的方式，以一種守業(yè)的心態(tài)來管理企業(yè)。 在做企業(yè)的過程中，是會遇到很多陷阱和危機(jī)，小心謹(jǐn)慎是必要的。對工程計劃認(rèn)真驗證，反復(fù)考慮也是必然的程序，不過對于精明的老板來說，暫時的緩慢只是為了看清方向，而少許的后退卻是在積蓄力量，等待機(jī)會，準(zhǔn)備超越。但是保守型老板對于計劃工程總是習(xí)慣于關(guān)注于其不利的方面，而很少考慮其有利的方面。而且他們在企業(yè)發(fā)展過程中注重眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的計劃和目標(biāo)，或者只是空想計劃，不會真的進(jìn)行準(zhǔn)備，或者缺乏認(rèn)真施行的魄力，只是希望維持現(xiàn)狀，只要能夠有收益就心滿意足。他們害怕失敗，沒有足夠的能力和勇氣去進(jìn)行挑戰(zhàn)。 商場如戰(zhàn)場，不能進(jìn)步就意味著落后，不能跟上市場變化最終就會被淘汰。保守型老板要幺能認(rèn)識到不足，采取措施進(jìn)步，要幺維持現(xiàn)狀并逐步消亡。遇到一個保守型老板，自己只要能將分內(nèi)的工作認(rèn)真做好，很容易被認(rèn)可，不需要有太多的熱情和建議。 投機(jī)型 與勇氣型老板一樣，很多時候投機(jī)型老板也會進(jìn)行一些風(fēng)險性很高的商業(yè)行為。同樣，在勇氣型老板中，許多人也是希望通過這種高風(fēng)險的行為得到高回報。但是勇氣型老板多是相信自己的能力，依靠積極的準(zhǔn)備和不懈的努力來實現(xiàn)成功，具有很強(qiáng)的主觀主動性，而投機(jī)型老板則是依照自己判定的商業(yè)規(guī)則中出現(xiàn)的機(jī)會來進(jìn)行商業(yè)行為。 準(zhǔn)確的說投機(jī)并不是一個貶義詞，投機(jī)是一種根據(jù)自己判斷選擇最佳投資機(jī)會的行為，當(dāng)然這種行為并不觸犯法律法規(guī)，在市場規(guī)則允許范圍之內(nèi)。只不過有些投機(jī)者是利用規(guī)則之中的漏洞，而且會引起一定的惡劣后果，所以投機(jī)行為才會受到抵制。簡單的說，從購買彩票到戰(zhàn)亂災(zāi)禍的時候囤積貨物高價賣出都屬于一種投機(jī)行為。購買彩票遵守人們制定出的規(guī)則，而戰(zhàn)亂災(zāi)禍的時候囤積貨物，哄抬物價，也符合市場規(guī)律，不過后者卻會造成很大的社會危害，屬于不道德的行為，所以后來才會被人痛恨和懲罰，但是又很難對這種行為進(jìn)行嚴(yán)格的界定以禁止，所以投機(jī)行為也就成為了一種可能。 老板的分類（4）投機(jī)的目的不過是在最短時間內(nèi)以最少的成本獲得最大的利益，所以投機(jī)型老板單純的以利益為重，有些還缺乏必要的道德約束觀念，在他們看來只要不違反法律的事情都是合理的。不過道德屬于一種公認(rèn)的行為標(biāo)準(zhǔn)，但又無法明確規(guī)定范圍，每個人的道德標(biāo)準(zhǔn)或高或低都有不同，沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)界限，所以并不是說投機(jī)就是一定種錯誤，應(yīng)該受到嚴(yán)厲的嚴(yán)懲。也不是說投機(jī)型老板就應(yīng)該受到制裁。 投機(jī)型老板習(xí)慣于尋找規(guī)則和法律的漏洞，或利用某一時段出現(xiàn)的比較有利的商業(yè)機(jī)會，做事存在一種僥幸心理。而投機(jī)多是利用一時的機(jī)會，或某個階段中規(guī)則的不健全的地方，一旦投機(jī)的人多了起來，就會出現(xiàn)相應(yīng)的規(guī)則或者辦法來彌補(bǔ)這個漏洞。因此投機(jī)型老板自身需要不斷的變化，或一時投機(jī)獲得利潤后轉(zhuǎn)向正規(guī)的商業(yè)運作，或繼續(xù)尋找其它漏洞進(jìn)行投機(jī)，或到其它領(lǐng)域?qū)ふ覚C(jī)會。總的來說，投機(jī)型老板并沒有打算長期堅持，處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。 員工遇到一個投機(jī)型老板，需要能夠適應(yīng)其做事的方法，無論這個老板只是處于投機(jī)期，會發(fā)生轉(zhuǎn)變，還是這個老板將投機(jī)做為一種商業(yè)手段，會不斷的尋找投機(jī)機(jī)會，這些情況都是很不穩(wěn)定的，會根據(jù)規(guī)則和市場的變化以及一些突發(fā)事件的發(fā)生，立刻做出相應(yīng)的調(diào)整和制定出相應(yīng)的對策，所以做為員工要能夠適應(yīng)這種變化，同時也要做好大的轉(zhuǎn)變的準(zhǔn)備。 權(quán)術(shù)型 依照自我的是非觀去判斷事物，利用各種權(quán)力、策略、智謀、手段、關(guān)系等來影響其它人，從而左右事物，使其符合或接近自己的意志去發(fā)展，用諸于小我們就稱之為心機(jī)，用諸于大我們就稱之為權(quán)術(shù)。只不過由于各人的職位、經(jīng)驗和能力不同，所產(chǎn)生的影響力的大小和范圍也不同罷了。因為許多統(tǒng)治者利用強(qiáng)權(quán)、暴力、欺騙、蒙蔽、詭計等不正當(dāng)手段，將自己的意愿強(qiáng)加于他人身上，以排除異己，達(dá)成自己的目的，從而使得人們對權(quán)術(shù)一詞并無好感。 做為一個老板，對外要與供應(yīng)商、客戶、國家管理機(jī)關(guān)等打交道，對內(nèi)則要面對屬下的員工，有些還要面對企業(yè)的上級主管部門等，無論愿意不愿意，習(xí)慣不習(xí)慣，都會遭遇各式各樣的人，也不得不處理各式各樣的人際關(guān)系，而權(quán)術(shù)型老板則正是精于此道。 權(quán)術(shù)型老板未必擅長生產(chǎn)和商務(wù)，也不一定會因人施用，懂得發(fā)展企業(yè)。但是他們精通人與人的關(guān)系矛盾，并善于利用這種關(guān)系。他們在辦理事務(wù)和處理問題的時候，習(xí)慣于想到利用人情和人際矛盾等方式來解決。這些老板權(quán)力欲和控制欲比較強(qiáng)，為了達(dá)成目的可以化敵為友，可以與自己不屑的人合作，在進(jìn)行的過程中會不擇手段。原因就是人對他們來講只是利用和實現(xiàn)自我的工具而已，在他們的觀念中，人只有有用和無用之分，所以他們不按照道德標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為。所以很多時候他們會許下某種諾言，永遠(yuǎn)描繪出美好的前景，善于鼓動員工的積極性，但是又不會真的去實施。 善于權(quán)術(shù)的老板游走于各種人際關(guān)系和不同的性情愛好之間，總是在揣摩其它人的心態(tài)，希望能利用他人同時又防止自己被人利用，這樣他們本人也就變的多疑起來了。并不是每個多疑的老板都是權(quán)術(shù)型的，但權(quán)術(shù)型老板卻都多疑。因為他們要任用拉攏一些有能力的人來輔助自己，卻又心存懷疑，同時權(quán)術(shù)型老板因為自身沒有足夠的能力給予重要的屬下足夠的發(fā)展和工作空間，也沒有足夠的魅力來影響這些人，所以權(quán)術(shù)型老板往往采取內(nèi)耗的方式，故意在員工中制造一些矛盾，使得其中兩方或者幾方勢力互相制約。而且由于多疑，權(quán)術(shù)型老板往往將權(quán)力集中在自己手中，并對公司各項事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，很多時候即使表態(tài)要將某件事情全部委任給下屬去做，但會在執(zhí)行過程中不斷過問，發(fā)表意見和指示。這時候的老板看起來相當(dāng)?shù)拿β?，每天要處理大量事?wù)，十分的勤奮，為此吃不好，睡不著，甚至?xí)虼硕?。但事實上卻是由于權(quán)力太集中，權(quán)責(zé)不明確的原因造成的。 當(dāng)然權(quán)術(shù)型老板并不是僅僅依靠權(quán)術(shù)見長，他們也會在其它方面具有相當(dāng)?shù)哪芰?，只是其?xí)慣并擅長用權(quán)術(shù)來解決問題。員工遇到一個權(quán)術(shù)型老板，很難取得其信任，自己鋒芒畢露絕對不是一個很明智的選擇。少能者勤勤懇懇，有能者量力而行，由于權(quán)術(shù)型老板即使沒有大的建樹，也能保證風(fēng)調(diào)雨順，所以也算一份不錯的工作。而且權(quán)術(shù)型老板一般對于人性有很深的認(rèn)識和獨特的理解，從他們身上能夠?qū)W到的東西往往會很豐富和深刻，是書本上學(xué)不到的。 嚴(yán)厲型 嚴(yán)厲型老板對屬下要求嚴(yán)格，他們信仰以法治企。他們會制定復(fù)雜的制度，同時再制定一些守則來保證這些規(guī)章執(zhí)行，然后再設(shè)立一些機(jī)構(gòu)和部門來監(jiān)督這些守則的執(zhí)行。雖然一定的制度對于一個企業(yè)來說是必須的，而保障這些制度的執(zhí)行也是必要的，但嚴(yán)厲型老板過于強(qiáng)調(diào)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度對員工的約束力，他們相信只要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，就一定能夠保證順利生產(chǎn)，公司正常運轉(zhuǎn)。 嚴(yán)厲型老板以良好的紀(jì)律，嚴(yán)格的管理來取勝。他們之中許多人都認(rèn)為管理就是管住人，擔(dān)心制度中有遺漏，會造成員工散漫，難以管理，同時自己又沒有足夠的精力和智能去化解可能出現(xiàn)的矛盾危機(jī)，只能依靠制定大量的制度條例來進(jìn)行約束，有時候固守成規(guī)，顯得非常死板。不過，嚴(yán)厲型老板多半對自己要求也很嚴(yán)格，要求別人做到的自己也一定能夠做到，而且他們做事多半依據(jù)規(guī)章條例，不會因為個人感情色彩而有失公正。 做為一個員工，如果遇到一個嚴(yán)厲型老板，需要能夠克盡職守，勤奮工作，能夠鍛煉自己做事的條理性和辦事效率。但是不要限于教條，需要保留一些自己的主觀能動性。 刻薄型 嚴(yán)厲型老板對人比較嚴(yán)格，做事講求制度和效率，但他們制定的規(guī)則注重整體約束力和公平性，其目的是將企業(yè)做好，保證日常事務(wù)不出差錯，他們一般不會專門針對某人，能夠做到以身作則。而刻薄型老板則是對員工比較苛刻，他們會專門針對員工的行為制定一些煩雜規(guī)則，要求員工嚴(yán)格執(zhí)行。一般這些條例制度卻過于苛刻，而且偏重于處罰。 刻薄型老板所制定的制度很多都是顯得可笑不合理的，甚至是違反法律侵犯人權(quán)的，諸如上廁所也要規(guī)定時間長短和次數(shù)限制之類的條例，也并非只是在笑話中出現(xiàn)。而找一些借口克扣和拖欠工資，平時工作時間和節(jié)假日讓員工加班，卻找一些理由不給予補(bǔ)償?shù)氖虑橐彩撬究找姂T的。而且刻薄型老板并不能以身作則，其規(guī)定往往只針對員工具有約束力，只是要求員工嚴(yán)格去做，自己卻隨心所欲。他們對待員工也會根據(jù)個人喜好而明顯不同，對不同的人用不同的標(biāo)準(zhǔn)。有些刻薄型老板甚至干脆不制定制度，只是依據(jù)個人意愿對員工進(jìn)行懲罰，言行不一，朝令夕改，這些老板的目的只是為了顯示自己的地位，耍威風(fēng)而已。 遇到一個刻薄型的老板的時候，自己不能表現(xiàn)的太過軟弱，但是直接對抗又容易使得矛盾激化，使其懷恨在心。對待這種老板，需要表現(xiàn)出自己的能力，擴(kuò)大在公司的作用和影響，可以持有強(qiáng)硬的態(tài)度，但要具體方法上可以迂回一些，不能太固咄咄逼人，更不能使得這類老板當(dāng)眾出丑。必要的時候也可以利用影響力和法律手段來維護(hù)自己老板的分類（5）享受型 享受型老板做企業(yè)賺錢的目的就是為了自己享受，而不是企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大?；蛘呤瞧浔旧砭蜎]有管理企業(yè)的心思和才能，依靠繼承或轉(zhuǎn)讓的方式得到企業(yè)，只是注重日常生活的揮霍和享受，而不關(guān)心企業(yè)的狀態(tài)和前途。 有些享受型老板是經(jīng)過一番努力后功成名就，然后在燈紅酒綠的應(yīng)酬中逐漸頹廢，失去往日的銳氣。有些則是從小養(yǎng)尊處優(yōu)，沒有領(lǐng)導(dǎo)才能，或者本身就不喜歡這個行業(yè)，但又不得不繼承了企業(yè)的所有權(quán)。 享受型老板管理下的企業(yè)是沒有前途的，即使有很好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的實力，但是也會很快空虛萎縮下來，甚至?xí)霈F(xiàn)一夜之間崩潰坍塌的情況。即使這些老板最后能夠挽回局面，或能在實際工作中學(xué)習(xí)經(jīng)驗，提高管理水平