【正文】 巨鯨幫，一聽就知道是發(fā)展海產(chǎn)養(yǎng)。其它的許多江湖門派，例如長(zhǎng)白劍派，那是依靠長(zhǎng)白山天然的資源，倒賣人參靈芝致富的。 何況武當(dāng)每年出版的《養(yǎng)生寶典》、《益壽延年劍法》、《張三豐長(zhǎng)壽秘訣》（注：此書目前市面上出現(xiàn)盜版，書名為《百歲老人的性福生活》，請(qǐng)消費(fèi)者認(rèn)真辨別，打擊盜版）等等，每年收入也不在少林之下。再說武當(dāng)山，風(fēng)景優(yōu)美，氣候怡人，有蒼松為友仙鶴為仆，乃修身養(yǎng)性的圣地。 其實(shí)每個(gè)門派都有自己的經(jīng)濟(jì)來源。不要驚訝，也不要疑惑，更不要對(duì)本人產(chǎn)生佩服之意。 找個(gè)名震一時(shí)的高手將其擊??？行俠仗義，除強(qiáng)扶弱？擺個(gè)瀟灑的架勢(shì)來吸引無數(shù)美女的目光？非也非也，我看你是武俠劇、青春偶像劇或者肥皂劇看的太多了。反正江湖對(duì)你來說都是一個(gè)嶄新的天地，而你對(duì)江湖也知之甚少，只是從師父和師兄弟那里聽到過一些，那幺你首先要面臨什幺問題呢？ 還是為生活所迫，出外謀生，為了更好的生活而離鄉(xiāng)背井，漂泊于江湖的新生菜鳥。滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。滾滾長(zhǎng)江東逝水，浪花淘盡英雄。好工作不如好老板，能夠找到一個(gè)好老板，不但工作起來會(huì)得心應(yīng)手一些，而且自己的生活和心情也會(huì)暢快很多。不過更多時(shí)候“知己”要比“知彼”難的多，由于員工各人自身的性情和能力也都不一樣，采取什幺樣的方法來對(duì)待，也就要靠員工自己根據(jù)自身?xiàng)l件發(fā)揮了。每個(gè)老板總有其獨(dú)特的個(gè)性，世界上沒有兩個(gè)完全相同形狀的雞蛋，同樣也不會(huì)有兩個(gè)完全相同特點(diǎn)的老板。分類也只是一種大致的概括總結(jié)，先有的老板然后才有的分類，而不是依靠這種分類去界定老板的行為。 不過這些特色也并不是絕對(duì)的，只是一個(gè)概括性的論述而已。他們迷信一些傳言軼事，哪怕是聽起來不合邏輯的，只要帶有神秘色彩，也會(huì)照著做。另外臺(tái)灣老板中還有一個(gè)普遍現(xiàn)象就是迷信，如果說香港老板迷信的是一些專家或大師的指導(dǎo)和意見的話，臺(tái)灣老板卻是更迷信一些超自然的東西。 而且臺(tái)灣老板在做企業(yè)的時(shí)候，往往是以感情和倫理做為一種約束和聯(lián)系，很多是一種家族式和感情式的管理方法，這樣就會(huì)淡化制度的約束力，使得企業(yè)內(nèi)部人事斗爭(zhēng)比較多。他們多數(shù)對(duì)自己的下屬員工待遇較好，在企業(yè)規(guī)定之外，逢年過節(jié)習(xí)慣于給予員工一定的補(bǔ)貼，對(duì)于員工的困難也能在規(guī)定之外進(jìn)行一定的幫助。在經(jīng)營(yíng)方法上薄利多銷，注重廣告包裝，有時(shí)候也會(huì)借助一些信仰和文化來包裝推銷。以至于許多臺(tái)灣老板在本土的時(shí)候都會(huì)認(rèn)為內(nèi)陸貧窮落后，缺乏現(xiàn)代意識(shí)，但是真正對(duì)內(nèi)陸了解了，才發(fā)現(xiàn)內(nèi)陸的科研機(jī)構(gòu)、工廠、工程、商業(yè)意識(shí)、投資環(huán)境等等都已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)他們從未想過的高水平。但是近幾年來，臺(tái)灣的經(jīng)濟(jì)逐漸在“四小龍”中落后。 但是，正是因?yàn)榕_(tái)灣太依靠這些外來的技術(shù)和投資，太依靠那些外匯和金銀基礎(chǔ)，同時(shí)西方國(guó)家在投資的過程中包含一些政治原因，并在投資方向上為臺(tái)灣制定了相應(yīng)的政策，使得臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)依附于西方，受政治影響比較大，而臺(tái)灣當(dāng)局也比較注重政治上對(duì)本土的封鎖和保護(hù)。臺(tái)灣整個(gè)工商業(yè)發(fā)展過程是積極和連續(xù)的，就經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)水平來說要高過大陸。也因?yàn)橄愀劾习謇^承了中國(guó)五千年文明中那種央央大國(guó)，自命不凡的概念，同時(shí)長(zhǎng)期生活在經(jīng)濟(jì)條件比較好的環(huán)境中，所以有一種天生的優(yōu)越感，有一部分香港老板自視太高，不認(rèn)同甚至故意壓制他人的能力，生活奢靡，貪圖享受，總是處于一種居高臨下的態(tài)度。他們會(huì)要求你有西方文明的禮貌修養(yǎng)，同時(shí)要求你有東方文化中的忠誠(chéng)仁義思想。在香港老板身上，現(xiàn)代與傳統(tǒng)并存，拼搏與保守同在。 香港老板順從潮流，聽風(fēng)而動(dòng)，習(xí)慣參照其它地區(qū)的經(jīng)濟(jì)情況而動(dòng)，同時(shí)會(huì)觀察其它對(duì)手的動(dòng)向。 而香港現(xiàn)代工商業(yè)的歷史比較長(zhǎng)，很多企業(yè)都已經(jīng)經(jīng)過一代甚至是幾代的傳承，而在這個(gè)過程中，由于香港經(jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，思想意識(shí)也產(chǎn)生了很大轉(zhuǎn)變，也就造成了兩代之間經(jīng)營(yíng)理念和方法上的差異。所以在香港你可以看到現(xiàn)代化的高樓大廈與神龕香爐同在，先進(jìn)時(shí)尚的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與傳統(tǒng)守舊的行為共存的現(xiàn)象。除此以外在過去的一個(gè)多世紀(jì)里面，由于香港特殊的政治環(huán)境和地理原因，香港也受到廣東、閩南和臺(tái)灣一帶的文化和風(fēng)俗的影響，還有東南亞地區(qū)的一些國(guó)家、日本、韓國(guó)等國(guó)家對(duì)香港的文化也有一定的影響。1997年7月1日，香港正式回歸祖國(guó)，施行“一國(guó)兩制”的方針。1860年英國(guó)又侵占了九龍半島界限街以南的地方。遇到一個(gè)湖北老板，往往同樣需要自己靈活多變，能文能武才行。湖北的老板平常表現(xiàn)也比較復(fù)雜，腦筋轉(zhuǎn)的快，但主意容易變化。 湖北老板仗義，又好面子，這樣在生意過程中容易爭(zhēng)強(qiáng)好勝，互不相讓，有時(shí)候明明有利于自己的生意，也可能為了面子而放棄。但是也可以說他們既具有北方的仗義直爽，又融合了南方的精明靈活，屬于亦南亦北的性格。湖北夏日炎熱，武漢被稱為中國(guó)的三大火爐之一，同時(shí)卻水運(yùn)發(fā)達(dá)，雨量充沛而氣候濕潤(rùn)，而且其地處南北交界，南北文化在此交融。湖北老板 不過老板畢竟是老板，雖然并不以利益為重，賺錢依舊是主要目的。 他們做生意往往以當(dāng)?shù)刭Y源、制造業(yè)為主，以待人真誠(chéng)豪爽取勝。東北老板重朋友，做生意的時(shí)候講信義。 世人都知道東北人勇猛、豪爽、講義氣、夠朋友，一方面由于地域和氣候等影響，確實(shí)使得這些品質(zhì)在東北人中表現(xiàn)的更突出一些，另一方面卻是由于正是因?yàn)檫@些特點(diǎn)為大眾所稱道，所以真真假假之間，也就使得東北人在日常行為中，潛意識(shí)的依照這些標(biāo)準(zhǔn)行事。東北老板 因?yàn)檫@種思想模式以及在人際關(guān)系上多以利益為目的的交往，使得他們無法從他人身上取得精神聯(lián)系和依托。不過，由于廣東以錢為本的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一種思想意識(shí)反映在工作生活的各方面，也就使得一部分人變的不擇手段起來，以錢為目標(biāo)，并不在乎得到錢的途徑。 為了賺錢，廣東的老板會(huì)想盡各種辦法，如果想從眾多商家中脫穎而出，最簡(jiǎn)單有效的辦法就是要標(biāo)新立異，敢于冒險(xiǎn)，因此廣東的老板喜歡接受并嘗試一些新的事物和方法，重表面包裝。由于整個(gè)商業(yè)氛圍的影響，廣東老板十分看重利益，會(huì)不辭辛苦的去想盡辦法賺錢，并以賺錢為衡量一個(gè)人的價(jià)值和身份的標(biāo)準(zhǔn)，這樣也就使得其它的人不得不全力工作，想盡辦法賺錢。太過重仁義輕利益本就會(huì)在一定程度上損害利益收入，而且由于儒家與商家這種道德與利益觀念上的沖突，使得許多安徽老板并不看重自己的商人身份，甚至有些輕視，缺乏國(guó)際化的管理方法和經(jīng)營(yíng)模式的概念。因?yàn)槿寮椅幕枷氲挠绊?，安徽老板重信義，甚至?xí)崂×x，那怕減少甚至?xí)r償一部分利益，也絕不做出有損信譽(yù)和道德的事情，他們這幺做并不是出于長(zhǎng)遠(yuǎn)投資，長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮，而是出于他們本身的道德標(biāo)準(zhǔn)和文化修養(yǎng)。 安徽老板善于利用政治，用自身具備的良好文化素質(zhì)在面對(duì)官員，人際交往的時(shí)候應(yīng)付自如。同晉商一樣，徽商在歷史上也曾經(jīng)有過龐大的勢(shì)力，對(duì)中國(guó)的工商業(yè)有著巨大的影響。安徽老板 不過由于山西老板雖然繼承了晉商自古就有的信義精神，同時(shí)也會(huì)帶有一些古代商人的安家立業(yè)的思想。 山西自古商號(hào)票號(hào)比較多，影響大，這往往需要很高的信譽(yù)，所以山西老板重誠(chéng)信，以信義著稱。晉商歷史悠久，到明清時(shí)期達(dá)到鼎盛，在中國(guó)歷史上有舉足輕重的作用。同時(shí)浙江家族性小企業(yè)比較多，企業(yè)老板的文化和管理水平并不是很高，能夠成功多半取決于他們的精明和經(jīng)驗(yàn)。他們也會(huì)積極吸收其它地方的成功經(jīng)驗(yàn)，重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。他們雖然也關(guān)心政治，看重企業(yè)文化，但并不自持身份，能勤勞刻苦。浙江老板同樣注重細(xì)節(jié)，從小處著手，但并不是斤斤計(jì)較，而是由小及大。同時(shí)一旦做出判斷，他們能夠克服困難，追求到底，認(rèn)真執(zhí)行。截至2002年底，浙江省個(gè)私經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值、銷售總額、社會(huì)消費(fèi)品零售額、出口創(chuàng)匯額、全國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè)戶數(shù)等五項(xiàng)指標(biāo)位居全國(guó)第一。改革開放以來，浙江的工商業(yè)飛速發(fā)展，連續(xù)幾年在中國(guó)的人均國(guó)民生產(chǎn)總值居第一位，尤其是潮汕商人和溫州商人，更以聰明智能，善于經(jīng)商而出名，被稱為中國(guó)的猶太人。由于利益為重，他們對(duì)一些生意上無用的，或者對(duì)自己沒有幫助的人或事上不愿意花費(fèi)時(shí)間。上海老板過于自傲，盲目排外，堅(jiān)信自己的理念和做法是正確的，不肯讓步。 同時(shí)由于上海近代的商業(yè)歷史，上海的文化中形成了一些以利益和自我為重的元素。不過，上海老板的精明，已經(jīng)到了瑣碎的地步，為了明確條款和責(zé)任，甚至在一些細(xì)微的問題糾纏不清。 在生意或雇傭的過程中，上海老板注重合同契約的效力，遵守法律和商業(yè)規(guī)則，重承諾守信譽(yù)，明確權(quán)責(zé)和利益分配等關(guān)系，所以不容易產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛。因此由于以往的國(guó)外商業(yè)影響為基礎(chǔ)，以及文化傳承的影響，使得上海的商業(yè)氛圍非常的濃厚。因此，從1843年上海正式開埠，此后的一個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間，無數(shù)的外國(guó)商人來往上海，大量的外來文化在上海交融，許多外國(guó)和國(guó)內(nèi)的大型企業(yè)在上海進(jìn)行投資，各種外商之間，外商與國(guó)內(nèi)商人之間，國(guó)內(nèi)商人之間，在上海展開了激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所以上海就成為了一個(gè)國(guó)際化的大都市，同時(shí)也被稱為“冒險(xiǎn)家的樂園”，形成了其獨(dú)特的經(jīng)商環(huán)境。太濃厚的政治情結(jié)，也會(huì)沖淡對(duì)市場(chǎng)的重視，有時(shí)候會(huì)被政治感情左右，淡化了市場(chǎng)的需求的重要性。同時(shí)他們自持身份，對(duì)一些完全的利益合作關(guān)系會(huì)有一定的排斥。辦企業(yè)的時(shí)候講求以誠(chéng)待人，注重人際交往，以信息和誠(chéng)信取勝。由于地域和歷史的原因，北京文化氛圍也比較濃厚。 作為中國(guó)的政治中心，管理機(jī)構(gòu)眾多，所以大小老板多少與官員都有些聯(lián)系。北京做為中國(guó)的首都，所以北京人對(duì)政治是格外的關(guān)心，幾乎每個(gè)人都有自己的見解。 北京人能言善侃，他們平時(shí)談?wù)摰氖虑楹軓V，無論是天南海北，衣食住行，花草蟲魚都可以成為話題，從家常里短到國(guó)際局勢(shì)，也都是他們關(guān)心的內(nèi)容。 在中國(guó)，北京是一個(gè)特殊的地域，不僅僅是因?yàn)楸本┦鞘锥?，是中?guó)的政治文化中心，同時(shí)也是因?yàn)楸本┳鰹橹袊?guó)封建王朝的最后一個(gè)皇城，有其獨(dú)特的京味文化。北京老板 成長(zhǎng)（2）而且各地商人流動(dòng)性大，某個(gè)城市聚集了來自全國(guó)各地的商人，同時(shí)這個(gè)城市的商人也會(huì)走向全國(guó)各地，因此各地區(qū)商人的特點(diǎn)差別也就不那幺明顯。這些商幫因?yàn)椴煌牡貐^(qū)背景，也就早就了各自獨(dú)特的經(jīng)商特點(diǎn)。由于地域間的文化觀念差異和經(jīng)濟(jì)政策的差異，也造就了不同地區(qū)商人所獨(dú)有的一些特性。 進(jìn)入這類企業(yè)中的新員工，受到其氛圍的影響，會(huì)消磨意志，難以發(fā)展。頹廢期的老板：處于頹廢期的企業(yè)，一般都是已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，但是由于管理松懈或者技術(shù)落后等原因，致使形成經(jīng)營(yíng)慘淡，苦苦維持的局面。 認(rèn)為自己所從事的事業(yè)發(fā)展的規(guī)模已經(jīng)足夠，并有很美好的前景。衰落期的老板：雖然在企業(yè)發(fā)展過程中有點(diǎn)起伏是很正常的，但衰落期并不是指企業(yè)規(guī)模的縮小或者利潤(rùn)的下降。 因?yàn)榻?jīng)歷過瓶頸時(shí)期的困惑和磨練，所以這些老板已經(jīng)具有相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)和魄力，能夠啟用新人，接受新意見，這樣的企業(yè)具有比較好的發(fā)展前景。突破期的老板：處于突破期的老板，會(huì)經(jīng)歷一種經(jīng)營(yíng)理念和管理方法上的轉(zhuǎn)變，從而達(dá)到一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。 當(dāng)然，也會(huì)有一部分老板安于現(xiàn)狀，或者因?yàn)槠橇Σ粔?，只求穩(wěn)定和維持現(xiàn)狀，不過在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中往往是不進(jìn)則退，會(huì)很快進(jìn)入頹廢期，被市場(chǎng)淘汰。這一時(shí)期的企業(yè)會(huì)尋求穩(wěn)定，穩(wěn)步發(fā)展。此時(shí)的老板，才會(huì)真正的具備一些“老板”的性質(zhì)，以一個(gè)完全的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的角度來思考問題和發(fā)展企業(yè)。同時(shí)他們也會(huì)為自己和員工描繪出一幅美好的未來，甚至?xí)S下相當(dāng)美好的承諾，不過這并不是具備法律法律效力的保證，所以也不要太當(dāng)真。創(chuàng)業(yè)期的老板：創(chuàng)業(yè)時(shí)期都是艱苦的，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的老板也總會(huì)遇到各式各樣的新問題，所以不得不小心翼翼，步步為營(yíng)。 但也因此經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累就顯得更加重要，成為影響投資方信任度的重要因素之一，并可以將其量化換算成一種資本，做為企業(yè)的一種投資股份。他們可以通過投資和借貸等方式取得運(yùn)營(yíng)資本，或者依靠學(xué)歷和關(guān)系等因素取得一定支持后，在創(chuàng)業(yè)過程中再學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)。判斷出自己所處的企業(yè)的狀態(tài)，才能更好的制定出適合自己的發(fā)展計(jì)劃和職業(yè)前途。具體的問題用具體的分析，遇到不同的老板，也就有不同的方法來對(duì)待。比如從投機(jī)型轉(zhuǎn)向勤奮型，從嚴(yán)厲型轉(zhuǎn)向享受型等。當(dāng)然，同員工的分類一樣，這個(gè)分類也只是從做事態(tài)度和方法方面進(jìn)行分類的，人都是復(fù)雜的，有時(shí)候一個(gè)老板身上會(huì)同時(shí)帶有幾種不同的特征，何況這些歸納也不能盡涵蓋老板所具有的特征。 當(dāng)然其表現(xiàn)可以是多樣的，用人不當(dāng)，管理不到位，決策失誤等等，不過絕非其一時(shí)的大意，而是他們本就不具備這方面的能力。而除了能力之外，很多因素都能使得一些不適合做老板的人當(dāng)上老板，所以遇到一個(gè)無能型的老板也沒什幺可奇怪的。無能型的老板并不是指這個(gè)人就是沒什幺能力，而是說其不具備領(lǐng)導(dǎo)才能。無能是個(gè)很廣很模糊的概念，沒有人是所有方面都擅長(zhǎng)的，也沒有人是所有的方面都不行。 如果他們真的能夠聽從這些勸告，就不是享受型的老板了。人在得意的時(shí)候往往會(huì)變的自大，看不到危機(jī)，暴露出人性中很多的缺點(diǎn)。 享受型老板管理下的企業(yè)是沒有前途的，即使有很好的基礎(chǔ)和強(qiáng)大的實(shí)力，但是也會(huì)很快空虛萎縮下來，甚至?xí)霈F(xiàn)一夜之間崩潰坍塌的情況。 有些享受型老板是經(jīng)過一番努力后功成名就，然后在燈紅酒綠的應(yīng)酬中逐漸頹廢，失去往日的銳氣。 享受型老板做企業(yè)賺錢的目的就是為了自己享受，而不是企業(yè)的發(fā)展擴(kuò)大。享受型 必要的時(shí)候也可以利用影響力和法律手段來維護(hù)自己老板的分類（5）遇到一個(gè)刻薄型的老板的時(shí)候，自己不能表現(xiàn)的太過軟弱，但是直接對(duì)抗又容易使得矛盾激化，使其懷恨在心。 他們對(duì)待員工也會(huì)根據(jù)個(gè)人喜好而明顯不同，對(duì)不同的人用不同的標(biāo)準(zhǔn)。而找一些借口克扣和拖欠工資，平時(shí)工作時(shí)間和節(jié)假日讓員工加班，卻找一些理由不給予補(bǔ)償?shù)氖虑橐彩撬究找姂T的。一般這些條例制度卻過于苛刻，而且偏重于處罰。嚴(yán)厲型老板對(duì)人比較嚴(yán)格，做事講求制度和效率，但他們制定的規(guī)則注重整體約束力和公平性，其目的是將企業(yè)做好，保證日常事務(wù)不出差錯(cuò)，他們一般不會(huì)專門針對(duì)某人，能夠做到以身作則?？瘫⌒? 做為一個(gè)員工，如果遇到一個(gè)嚴(yán)厲型老板，需要能夠克盡職守，勤奮工作，能夠鍛煉自己做事的條理性和辦事效率。 他們之中許多人都認(rèn)為管理就是管住人，擔(dān)心制度中有遺漏，會(huì)造成員工散漫，難以管理，同時(shí)自己又沒有足夠的精力和智能去化解可能出現(xiàn)的矛盾危機(jī)，只能依靠制定大量的制度條例來進(jìn)行約束，有時(shí)候固守成規(guī)，顯得非常死板。雖然一定的制度對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是必須的，而保障這些制度的執(zhí)行也