【正文】 是必要的，但嚴厲型老板過于強調(diào)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度對員工的約束力，他們相信只要嚴格按照制度執(zhí)行，就一定能夠保證順利生產(chǎn)，公司正常運轉(zhuǎn)。嚴厲型老板對屬下要求嚴格，他們信仰以法治企。嚴厲型 少能者勤勤懇懇，有能者量力而行，由于權(quán)術(shù)型老板即使沒有大的建樹，也能保證風調(diào)雨順，所以也算一份不錯的工作。當然權(quán)術(shù)型老板并不是僅僅依靠權(quán)術(shù)見長，他們也會在其它方面具有相當?shù)哪芰?，只是其習慣并擅長用權(quán)術(shù)來解決問題。 這時候的老板看起來相當?shù)拿β担刻煲幚泶罅渴聞?，十分的勤奮，為此吃不好，睡不著，甚至會因此而生病。因為他們要任用拉攏一些有能力的人來輔助自己，卻又心存懷疑，同時權(quán)術(shù)型老板因為自身沒有足夠的能力給予重要的屬下足夠的發(fā)展和工作空間，也沒有足夠的魅力來影響這些人，所以權(quán)術(shù)型老板往往采取內(nèi)耗的方式，故意在員工中制造一些矛盾，使得其中兩方或者幾方勢力互相制約。善于權(quán)術(shù)的老板游走于各種人際關(guān)系和不同的性情愛好之間，總是在揣摩其它人的心態(tài)，希望能利用他人同時又防止自己被人利用，這樣他們本人也就變的多疑起來了。 原因就是人對他們來講只是利用和實現(xiàn)自我的工具而已，在他們的觀念中，人只有有用和無用之分，所以他們不按照道德標準約束自己的行為。他們在辦理事務和處理問題的時候，習慣于想到利用人情和人際矛盾等方式來解決。權(quán)術(shù)型老板未必擅長生產(chǎn)和商務，也不一定會因人施用，懂得發(fā)展企業(yè)。 因為許多統(tǒng)治者利用強權(quán)、暴力、欺騙、蒙蔽、詭計等不正當手段，將自己的意愿強加于他人身上，以排除異己，達成自己的目的，從而使得人們對權(quán)術(shù)一詞并無好感。依照自我的是非觀去判斷事物，利用各種權(quán)力、策略、智謀、手段、關(guān)系等來影響其它人，從而左右事物，使其符合或接近自己的意志去發(fā)展，用諸于小我們就稱之為心機，用諸于大我們就稱之為權(quán)術(shù)。權(quán)術(shù)型 總的來說，投機型老板并沒有打算長期堅持，處于一種不穩(wěn)定的狀態(tài)。而投機多是利用一時的機會，或某個階段中規(guī)則的不健全的地方，一旦投機的人多了起來，就會出現(xiàn)相應的規(guī)則或者辦法來彌補這個漏洞。也不是說投機型老板就應該受到制裁。投機的目的不過是在最短時間內(nèi)以最少的成本獲得最大的利益，所以投機型老板單純的以利益為重，有些還缺乏必要的道德約束觀念，在他們看來只要不違反法律的事情都是合理的。 老板的分類（4）簡單的說，從購買彩票到戰(zhàn)亂災禍的時候囤積貨物高價賣出都屬于一種投機行為。準確的說投機并不是一個貶義詞，投機是一種根據(jù)自己判斷選擇最佳投資機會的行為，當然這種行為并不觸犯法律法規(guī)，在市場規(guī)則允許范圍之內(nèi)。 同樣，在勇氣型老板中，許多人也是希望通過這種高風險的行為得到高回報。遇到一個保守型老板，自己只要能將分內(nèi)的工作認真做好，很容易被認可，不需要有太多的熱情和建議。商場如戰(zhàn)場，不能進步就意味著落后，不能跟上市場變化最終就會被淘汰。 而且他們在企業(yè)發(fā)展過程中注重眼前的利益，沒有長遠的計劃和目標，或者只是空想計劃，不會真的進行準備，或者缺乏認真施行的魄力，只是希望維持現(xiàn)狀，只要能夠有收益就心滿意足。對工程計劃認真驗證，反復考慮也是必然的程序，不過對于精明的老板來說，暫時的緩慢只是為了看清方向，而少許的后退卻是在積蓄力量，等待機會，準備超越。與勇氣型老板相反，保守型老板在做出決策和選擇用人的時候，趨于保守，不喜歡冒風險，對于一些新生事物不容易接受，持觀望態(tài)度，在執(zhí)行計劃工程的時候，哪怕利潤和回報比較低，也會選擇比較安穩(wěn)的方式，以一種守業(yè)的心態(tài)來管理企業(yè)。保守型 在工作中多一些熱情，同時保持一個冷靜的頭腦。勇氣型老板有這樣表現(xiàn)的原因很多，有些是天生屬于冒險型的，有叛逆性格，喜歡另辟蹊徑；有些則是由于有很高的理想，希望通過這種高風險更快的達到目標；有些則是喜歡冒險時候的刺激和成功后的滿足感等等。 這些老板往往會經(jīng)過充分的準備，在對整個計劃或者新生事物進行過必要的了解之后才會具體施行，只不過他們更傾向于用新的事物和方法，在選擇過程中即使證明有很大風險，他們也會堅持去進行。而在辦企業(yè)的過程中，這些老板也會表現(xiàn)的勇氣十足，工作中充滿激情，習慣于挑戰(zhàn)自己，相信自己的能力并努力去做好，具有很強的主動性。但是如果不能得到認可，或者在這種老板的概念中已經(jīng)形成了偏見，除非有特別的事件和突出的表現(xiàn)，否則很難再改變他們的看法。做為一個員工，遇到義氣型老板的時候，需要對自己的行為進行約束，并表現(xiàn)出足夠的勤奮和能力，這樣才能得到認可。 同時他們也會對自己的行為比較自律，堅持自己的原則，對自己不得以做出的錯誤決定，或者以前的過錯，無論直接還是用其它迂回方式，也能夠設(shè)法彌補。對外合作和生意的時候，他們也重信義，講感情。不過，義氣型老板并不僅僅指的是表面上的整天對人稱兄道弟，做生意重義不重利的那種老板，而是指那些將仁義的思想融入企業(yè)文化中，并不是以完全的利益和商業(yè)規(guī)則為行事基準的。跟隨著一個勤奮型老板，能夠鍛煉自己的活力和主動性，只要表現(xiàn)的相當勤奮，對于每件事情都做最大的努力，一般很容易得到認可。勤奮型老板做事認真勤奮，不過這也只是他們唯一的優(yōu)點，做企業(yè)終究不是拉板車，很多時候往往是因為他們太執(zhí)著于做事而不會去思考，因此會錯過很多發(fā)展的機會。很多勤奮型老板雖然不具備廣博的知識和能力，但是他們對公司的大小事務卻都不放過，哪怕只是要自己看一眼，提不出意見的，也要求員工全部拿過去給他看，有時候會直接找一些業(yè)務工作做為自己的工作來做。 雖然許多老板也都是工作狂，不過勤奮型老板指的是那些雖然整日忙碌，但也因此不知道停下來思考如何發(fā)展，如何發(fā)揮員工的主動性，只知道一味的苦干，將全部的精力放在工作上，認為只要自己努力工作，就一定能將企業(yè)做好的那種老板?？偸情e不住，哪怕沒有需要管理的事務，也會自己找一些事情來做。做為一個員工，跟著這樣的老板，當然可以發(fā)揮出自身的實力，但也需要你本身具備這樣的實力或者潛力才行。這種老板需要下屬的能力很強，雖然會給予員工一定的責任和發(fā)展空間，但并不是每個員工都具備這種發(fā)展的潛力的。 他們之中的有些人確實是確實是不具備統(tǒng)率和市場預測能力，但也有些在這方面的能力甚至會超過智能型的老板，只是他們不會過多的監(jiān)督和限制下屬的權(quán)力，不會對大小事務都做自己的意志安排，而會給予一定的自由空間。這類老板的魅力來自于其資歷、人格和行事態(tài)度等方面，而不是其個人的能力，同時在日常管理中，這種老板的魅力成為影響員工積極性和對公司信心的主要因素。這些老板雖然并不威嚴，但能得到下屬和同行的尊敬。魅力型的老板具有很強的團結(jié)能力，雖然其本身并不一定要具備做事和計劃能力，但是能夠慧眼識人，并給予其充分的發(fā)揮空間。魅力型 若是企業(yè)老板和此類領(lǐng)導更換，或者在出現(xiàn)一些突發(fā)事件老板無法聯(lián)系的時候，就會使得所有的事情變的亂成一團。當然，將強在謀，兵強在戰(zhàn)，這是一種很完美的組合，可以使得企業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。由于這類老板本身的計劃周密，能力強，所以習慣將所有權(quán)力往中央集中，事情無巨細一一過問，使得屬下員工難以也不允許發(fā)揮自身的能動性。這些老板甚至會因為自身智力的優(yōu)越，一貫受到其它人的肯定，所以對其它人的領(lǐng)導能力并不信任，在有意無意之中會壓制其它人的領(lǐng)導才能，有時候會顯得有些專斷?？梢哉f這類老板屬于一個好的老板，同時是一個可怕的對手。對內(nèi)安排人員，調(diào)解矛盾，對外與合作者會議談判，與對手明爭暗斗，處處都顯得特別睿智。依靠自己的智能和經(jīng)驗，對于公司的各方面事務都安排的有條不紊。在辦企業(yè)的過程中，有的老板看重嚴格的管理，有的老板看重人才的發(fā)揮，不過是蘿卜青菜，各有所好，天上地下，各展所長。不同的員工有不同的做事方法和態(tài)度，老板自然也會其不同的管理方法和觀念。能力分類 這些人往往在本行業(yè)中屬于頂尖的人物，有時候他們只是說一句話都可能成為人們廣泛的研究論述的題材，并引起整個行業(yè)的震動。所以，這些超大型企業(yè)，不僅會利用周邊的文化、政策、市場環(huán)境等因素尋求本企業(yè)的發(fā)展，而且會主動創(chuàng)造并擴大影響，以此來改變企業(yè)內(nèi)外的條件，使得周邊環(huán)境適合自己發(fā)展。在這種情況下，考慮到這些企業(yè)的影響力，并且這些企業(yè)由于規(guī)模大，所受的金融動蕩或經(jīng)濟政策的影響也比較大，所以一些地區(qū)，甚至是國家在制定政策的時候不得不將這些企業(yè)做為一個因素來考慮。這種企業(yè)牽一發(fā)而動全身，其每一個動作都會對本行業(yè)的穩(wěn)定，乃至整個社會中人們的生活產(chǎn)生一定的影響，所以受到社會各方面的關(guān)注。超級老板做影響。超級老板 大型企業(yè)老板做為企業(yè)的核心，其本身的管理觀念和道德素質(zhì)，會直接影響到企業(yè)文化的內(nèi)涵，其言行也關(guān)系到企業(yè)的形象和威信，屬于標志性的人物。他們也會擁有企業(yè)的一定量的股份，對企業(yè)的日常事務和人員擁有直接管理權(quán)。前者是企業(yè)本身創(chuàng)造的，后者是最基本的，企業(yè)必須遵從和做好的。當然，目前比較流行的一個詞是“企業(yè)文化”，但這個詞比較抽象，雖然很多人對之進行解釋，但很難有一個明確的定義，應該說從產(chǎn)品特點到品牌的圖案設(shè)計等等都可以歸入企業(yè)文化的范疇。在這種情況下，就需要企業(yè)創(chuàng)造出屬于自己的良好文化氛圍，以企業(yè)文化為精神核心，這樣可以化解矛盾，增加企業(yè)本身的凝聚力，同時以企業(yè)文化與產(chǎn)品質(zhì)量和服務結(jié)合，形成自己的品牌形象，也增強了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 大型企業(yè)中，由于各人負責專項工作，很多事務都需要團隊合作，同時企業(yè)間各部門相互輔助或制約，關(guān)系也就格外復雜。大型企業(yè)具有相當大的規(guī)模，資產(chǎn)也比較雄厚，在業(yè)內(nèi)和地區(qū)內(nèi)有很大的影響力。不過中型企業(yè)的老板因為事務繁多，從上到下各個方面幾乎都要顧及到，同時也要應付各種突發(fā)事件，以及承受繁重的工作量和心理壓力，所以對其能力也是一個考驗。這些老板賺錢的目的已經(jīng)不僅僅是為了自己享受，而是以企業(yè)長遠發(fā)展為目標。由于人員比較多，也會設(shè)立分層管理制度，所以在管理上也比較重視，會有一些專門的人事管理和人才培養(yǎng)等部門，員工也具有一定的穩(wěn)定性和安全感。這些企業(yè)對自身的發(fā)展方向、運行模式等都有一個比較明確的概念，注重企業(yè)發(fā)展速度的控制和競爭力的培養(yǎng)，積極開發(fā)并適應新的領(lǐng)域和地區(qū)的市場。 中型企業(yè)一般以產(chǎn)品營銷和綜合服務為主，資本運營只占很少一部分。已經(jīng)占有了一部分市場，擁有自己的知名品牌，產(chǎn)品具有一定的影響力。中老板重發(fā)展。中老板 但也有相當一部分小老板，采取守業(yè)的心態(tài)，因為小型企業(yè)創(chuàng)立相對比較容易，積累了一定的信息和經(jīng)驗，找到資本就可以創(chuàng)立，所以這些老板甚至會刻意對下屬的員工進行限制打擊，以防止新的競爭對手出現(xiàn)。同時，由于企業(yè)從業(yè)人員少，老板直接決定企業(yè)的管理和決策，所以老板自身的能力和素養(yǎng)，對企業(yè)的影響很大。 甚至有些老板只是想著賺夠錢讓自己享受，或者安穩(wěn)的做一份生意不求發(fā)展，其在平時的經(jīng)營和態(tài)度中帶有明顯的享受安逸的傾向，甚至透漏出置辦產(chǎn)業(yè)，不想再打拼，要依靠積蓄或者其它比較安穩(wěn)的方式進行生活的態(tài)度。因為沒有太多的管理事務，同時為了節(jié)省開銷，有時候小型企業(yè)的老板也會直接參與企業(yè)中的一些運作和執(zhí)行方面的事務。即使這種企業(yè)受到了外來競爭的影響，也很容易轉(zhuǎn)換市場或者地區(qū)，相對比較靈活。固定資產(chǎn)比較少，沒有太高的技術(shù)含量，所以很容易就可以辦起來。小型企業(yè)投資少，規(guī)模小，人員一般也不多，即使是勞動密集型的也不過幾十個人。反過來說，一個人當前的性格和做事方法以及能力等因素，也決定了其能領(lǐng)導出多大的企業(yè)。而不同規(guī)模的企業(yè)，其區(qū)別不僅僅是在大小上，也會有工作環(huán)境和管理觀念上的區(qū)別。智能型老板運籌帷幄，勤奮型老板身先士卒，刻薄型老板眾叛親離，不同的性格和態(tài)度所導致的結(jié)果也就不同。過去怎樣，各有結(jié)論，未來怎樣，還是留給未來吧。當然，歷史在發(fā)展過程中，各種情況層出不窮，不能一并概括總結(jié)完全。 這些人往往具備很高的文化素養(yǎng)和學習能力，但因為從小家庭條件比較好，所以缺少生存和人生上的歷練，只是具備很大的雄心壯志，卻缺乏必要的經(jīng)驗條件和心理準備。對他們來講，企業(yè)已經(jīng)不僅僅是一個賺錢的工具，同時也是一種自我能力和理念的體現(xiàn)。有一部分做的比較成功的老板，其企業(yè)在國際上都具有相當大的影響力。這些老板一般都具有相當高的情商，在業(yè)務、管理、學習吸收方面的能力都比較突出。不過這并不是說投機型的和依靠政策或者地域優(yōu)勢發(fā)展起來的企業(yè)沒有生存空間了，只是在競爭中逐步被排擠，最終只能存在于一個難以發(fā)展的空間內(nèi)。而一些人也開始利用身邊的一切資源和關(guān)系，投入到市場競爭中。國內(nèi)的一些老板，不得不面對國外更先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗。隨著各項有關(guān)私營工商業(yè)的法律規(guī)章制度逐步完善，市場也慢慢擺脫了盲目競爭的無序狀態(tài)，逐步成熟有序起來。 或者是從政府機關(guān)和國有企業(yè)分流出來的一批人，具有一定的管理經(jīng)驗和關(guān)系網(wǎng)絡，于是下海經(jīng)商，開始自己的事業(yè)。同時也開始接觸到一些新的諸如上市、股票、金融、企業(yè)管理等等新生的事物。開始思考怎樣才能把企業(yè)做好，做大，做強。隨著經(jīng)濟逐步發(fā)展，一些人依靠前期的積累，或者從國家銀行中取得貸款支持，辦起一些初具規(guī)模的企業(yè)，也從地域間的倒買倒賣，發(fā)展成集貨源供應、信息交流、交通運輸、終端銷售成一體的商業(yè)網(wǎng)絡，各行業(yè)因為參與的人多了起來，競爭也就日漸激烈。老板的歷史（3）處于這個十七的老板不需要知道什幺經(jīng)濟學和財務制度，因為也沒有那幺多錢可管，也不需要知道什幺管理和用人，因為多半只有三五個工人或者合伙，甚至是跑單幫的。當然，多半也是小打小鬧，賺個跑腿錢，人們稱之為“倒爺”。最初由于政策剛放開，人們從商經(jīng)驗不足，資金少，所以只是出現(xiàn)一些小規(guī)模的民營企業(yè)。 在很長一段時間內(nèi)，是沒有私營“老板”這個群體存在的。同時，因為商人的關(guān)系網(wǎng)多是建立在實際利益關(guān)系上的，所以一般都是春風得意時，門前車水馬龍，“座上客常有”；而失意的時候，多是樹倒猢猻散，甚至有落井下石的。不過關(guān)于這個問題，有很多專家學者都在研究，“重農(nóng)抑商”究竟是限制了中國的發(fā)展，還是促進了中國的發(fā)展，原因何在？一直都是爭論不休的問題。中國土地廣闊，礦產(chǎn)豐富，在古代的生活條件下，只需要發(fā)展農(nóng)業(yè)，利用國家權(quán)力對資源進行調(diào)配，就已經(jīng)可以滿足發(fā)展需要。雖然到了明清時代，由于經(jīng)濟發(fā)展的需要，工商的地位也有所提高，但是儒家的思想早已經(jīng)滲透到中國文化中的各個方面，不是輕易就能改變的。也因為這樣，一些決定從商的人，可能