【文章內(nèi)容簡介】 期需求預(yù)測的方法（D）近期需求預(yù)測的方法3回歸分析法是依據(jù)（B）對人力資源需求的總量進(jìn)行預(yù)測（A）慣性原理（B）相關(guān)性原理（C）相似性原理（D）偏好原理（C）的預(yù)測比較困難。（A）大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生（B）復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人（C）失業(yè)人員、流動(dòng)人員（D）其他組織在職人員4最常用的差異量數(shù)是（ C ）。A、自由度 B、總位數(shù)C、標(biāo)準(zhǔn)差 D、平均數(shù)4某公司為了填補(bǔ)營銷部監(jiān)的空缺，對營銷部人員做了一個(gè)素質(zhì)測評，這屬于哪種素質(zhì)測評的類型？（ D ）。A、考核性 B、診斷性C、開發(fā)性 D、選拔性4銷售工作要求執(zhí)行者能說、善于表達(dá)，會(huì)計(jì)工作者要求執(zhí)行者細(xì)心，這體現(xiàn)了（ B ）。A、個(gè)體差異原理 B、工作關(guān)異原理C、人崗匹配原理 D、環(huán)境差異原理4（ C ）就是指測評標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)在規(guī)定性，常常晴現(xiàn)為各種素質(zhì)規(guī)范行為特征或表征的描述與規(guī)定。A、標(biāo)度 B、標(biāo)準(zhǔn)差C、標(biāo)準(zhǔn) D、差誤4面試官提問：“如果公司派你出差，而這個(gè)時(shí)候你的母親病危，你怎么處理？”這是什么類型的面試？（ D ）。A、經(jīng)驗(yàn)性面試 B、投射性面試C、描述性面試 D、情景性面試4當(dāng)代人國資源管理中識(shí)別有才能的管理者最有效的工具是（ A ）。A、評價(jià)中心 B、筆試C、結(jié)構(gòu)化面試 D、面試4面試官事先沒有確定提綱，想到什么就問什么，這種面試中常見的問題指定的是（ B ）。A、目的不明確 B、缺乏系統(tǒng)性C、標(biāo)準(zhǔn)不具體 D、問題設(shè)計(jì)不合理48看了應(yīng)聘者資料，就認(rèn)為他不錯(cuò)，這是面試考官犯了（ B ）的偏見。A、暈輪效應(yīng) B、首因效應(yīng)C、錄用壓力 D、對比效應(yīng)4根據(jù)面試技巧，以下面試官的做法中，不正確的是（ D ）。A、面試前做好充分的準(zhǔn)備 B、面試過程中，察言觀色C、盡量創(chuàng)造和諧自然的氣氛 D、認(rèn)真傾聽，適當(dāng)發(fā)表結(jié)論性意見。50、企業(yè)在（ B ）應(yīng)集中力量提高中層管理人員的管理能力，如培養(yǎng)并影響他們的客理風(fēng)格和思維習(xí)慣，使之適應(yīng)企業(yè)的要求等。A、創(chuàng)業(yè)初期 B、發(fā)展期 C、成熟期 D、衰退期5（ D ）是指通過模擬各種決策情況，訓(xùn)練學(xué)員如何選擇各種策略，以及在諸多方案中如何作出選擇，它的目的是提高決策的有效性。A、決策競賽 B、輪流任職計(jì)劃 C、角色扮演 D、決策模擬訓(xùn)練5培訓(xùn)評估意義的體現(xiàn)來自于對培訓(xùn)過程的（ A ）。A、全程評估 B、培訓(xùn)前評估C、培訓(xùn)中評估 D、培訓(xùn)后評估5（ B ）就是在培訓(xùn)過程中以改進(jìn)而不是以是否保留培訓(xùn)項(xiàng)目為目的的評估。A、非正式評估 B、建設(shè)性評估B、正式評估 D、總結(jié)性評估5（ C ）指對培訓(xùn)項(xiàng)目所取得的成效進(jìn)行測試時(shí)，其測量結(jié)果的長期穩(wěn)定程度。A、相關(guān)度 B、區(qū)分度C、信度 D、可行性5（A）是目前常用的一種管理人員開發(fā)方法。（A）角色扮演（B）敏感性訓(xùn)練（C）跨文化管理訓(xùn)練（D）輪流任職計(jì)劃5在（A）中，對評估者自身素質(zhì)的要求降低了，起關(guān)鍵作用的不再是評估者本身，而是評估方案和測試工具的選擇是否恰當(dāng)。（A）正式評估（B）非正式評估（C）建設(shè)性評估（D）總結(jié)性評估5（B）是在課程培訓(xùn)中進(jìn)行的。（A）反應(yīng)評估（B）學(xué)習(xí)評估（C）行為評估（D）結(jié)果評估5某企業(yè)開展員工操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)，這種培訓(xùn)成果屬于（B）。（A）認(rèn)知成果（B）技能成果（C）情感成果（D）績效成果5強(qiáng)迫選擇法不能避免（ B ）。A、苛嚴(yán)誤差 B、個(gè)人偏見C、中間傾向 D、寬厚誤差60、成績記錄法具備（ A ）的優(yōu)點(diǎn)。A、有效性 B、全面性C、經(jīng)濟(jì)性 D、準(zhǔn)確性6以下指標(biāo)中，（ C ）不宜用于評價(jià)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)。A、市場占有率 B、銷售利潤率C、新聘員工離職率 D、管理成本增長率6平衡計(jì)分卡從（ A ）四個(gè)維度衡量企業(yè)業(yè)績。A、財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長B、財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力。C、戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長D、戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力。6關(guān)于360度考評的保密性，說法正確的是（ D ）。A、各維度的權(quán)重?cái)?shù)值不能公開B、考評結(jié)果只有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)知道C、下級不能獲知上級對自己的評價(jià)結(jié)果D、上級不應(yīng)知道每個(gè)下級對自己的評分6（）表現(xiàn)了對比偏差和相似偏差。（A）分布誤差（B）暈輪誤差（C）自我中心效應(yīng)（D）后繼效應(yīng)6（A）的核心是從眾多的績效考評指標(biāo)中提取重要性和關(guān)鍵性指標(biāo)。（A）關(guān)鍵績效指標(biāo)法（B）360度考評法（C）調(diào)查問卷法（D）要素圖示法6績效考評標(biāo)準(zhǔn)要選擇必須合理，主要指（A）。（A）考評標(biāo)準(zhǔn)水平（B）等級檔次數(shù)量（C）工作崗位特點(diǎn)（D）用語水平6在360度考評中，主觀性最強(qiáng)的維度是（）。（A）上級評價(jià)（B）同級評價(jià)（C）下級評價(jià)（D）自我評價(jià)6薪酬水平低的企業(yè)應(yīng)注意（ B ）%點(diǎn)處的薪酬水平。A、50 B、25C、90 D、756銷售提成工資屬于（D ）的形式。A、崗位工資制 B、技能工資制C、組合工資制 D、績效工資制70、下面關(guān)于崗位分類的說示不正確的是（ A ）A、崗位的縱向分級和橫向分類無關(guān)B、崗位分類是進(jìn)行崗位研究的一項(xiàng)重要工作C、崗位分類包括橫抽分類和縱向分級D、崗位的縱向分級是在橫向分類的基礎(chǔ)上進(jìn)行的7已知崗位分類的步驟包括以下四個(gè)方面，正確的順序?yàn)椋? B ）?？v向分級；制定崗位說明書；橫向分煩燥；建立崗位分類圖A、 B、C、 D、7管理人員工資的構(gòu)成不包括（ A ）。A、銷售提成 B、基本工資C、獎(jiǎng)金和紅利 D、績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)7以下對績效工資的說示錯(cuò)誤的是（ D ）。A、績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性 B、績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效C、計(jì)件工資制屬于績效工資形式 D、績效工資制定很公平，沒有爭議7以下關(guān)于寬帶式結(jié)構(gòu)的說法錯(cuò)誤的是（ B ）。A、寬帶式工資結(jié)柜臺(tái)有利于工作績效的改進(jìn)B、寬帶式工資結(jié)構(gòu)支持直線型組織結(jié)構(gòu)C、寬帶式工資地構(gòu)有利于工作崗位變動(dòng)D、寬帶式工資結(jié)構(gòu)能引導(dǎo)員工自我提高7（ D ）可以建立企業(yè)年金。A、依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)并民履行繳費(fèi)義務(wù)的企業(yè)B、具有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)能力的企業(yè)C、已建立起集體協(xié)商機(jī)制的企業(yè)D、符合上述三個(gè)條件的企業(yè)7經(jīng)營者年薪制度的構(gòu)成一般不包括（）。（A）可變工資（B）浮動(dòng)工資（C）提成工資（D）固定工資7在勞動(dòng)者派遣中，勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu)與受派遣勞動(dòng)之間依法訂立（ A ）。A、勞動(dòng)合同 B、集體合同C、派遣合同 D、人才租賃合同7勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)給付的對象是（ B ）。A、形式上的戶雇主 B、接受單位C、勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu) D、勞動(dòng)行政部門7受派遣勞動(dòng)者的工資和社會(huì)保險(xiǎn)是由（ C ）支付。A、形式上的雇主 B、接受單位C、勞動(dòng)者派遣機(jī)構(gòu) D、勞動(dòng)行政部門80、勞動(dòng)者被派遣到接受單位工作滿法定期限，接受單位繼續(xù)使用該勞動(dòng)者的，派遣單位與勞動(dòng)者的勞動(dòng)合同終止，由（ A ）。A、接受單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同B、派遣單位與勞動(dòng)者重新訂立勞動(dòng)合同C、派遣單位與接受單位都必須與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同D、派遣單位與接受單位都不得與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合8總工程師對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)（ C ）。A、全面責(zé)任 B、直接責(zé)任C、安全衛(wèi)生技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 D、在自己崗位上承擔(dān)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全技術(shù)規(guī)程的義務(wù)8群眾性是（ B ）的特點(diǎn)。A、和解 B、調(diào)解C、仲裁 D、訴訟8“誰主張、誰舉證”是屬于勞動(dòng)爭議仲裁原則中的（ D ）的內(nèi)容。A、一次裁決原則 B、強(qiáng)制原則C、合議原則 D、區(qū)分舉證責(zé)任原則8勞動(dòng)合同可以約定試用期，試用期的期限（ A ）。A、不得超過6個(gè)月 B、按合同期限的1/12確定C、通過平等協(xié)商確定 D、按合同期限的一定比例確定8派遣勞動(dòng)者的管理具有特殊性，主要體現(xiàn)在（ B ）。A、勞動(dòng)者技能水平偏低 B、可能出現(xiàn)勞動(dòng)歧視問題C、勞動(dòng)者薪酬水平不穩(wěn)定 D、可能出現(xiàn)勞動(dòng)者頻繁跳槽問題二、多項(xiàng)選擇題（86~125題，每題1分，共40分。每題有多個(gè)答案正確，請?jiān)诖痤}卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯(cuò)選、少選、多選，均不得分）8勞動(dòng)力市場的的制度結(jié)構(gòu)要素有（B D E）。（A）勞動(dòng)力供給量（B）最低社會(huì)保障（C）勞動(dòng)力需求量（D）最低勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)（E）工會(huì)8勞動(dòng)權(quán)保障法的構(gòu)成為（ABCD）。（A）促進(jìn)就業(yè)法（B）職業(yè)培訓(xùn)法（C）社會(huì)保險(xiǎn)法（D）勞動(dòng)福利法（E）勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)法8影響工作滿意度的因素有（ABCDE）。（A）富有挑戰(zhàn)性的工作（B）公平的報(bào)酬（C）支持性的工作環(huán)境（D）融洽的人際關(guān)系（E）個(gè)人特征與工作的匹配8人力資本投資收益率變化規(guī)律是（ABC）。（A）投資與收益之間的替代與互補(bǔ)關(guān)系（B）人力資本投資的內(nèi)生收益率遞減規(guī)律（C）人力資本投資收益率變化規(guī)律與最優(yōu)人力資本投資決策（D）人力資本具有收益性規(guī)律（E）人力資本具有個(gè)體差異性規(guī)律90、組織設(shè)計(jì)的基本原則包括（ ABCDE ）。A、任務(wù)與目標(biāo)原則 B、專業(yè)分工和協(xié)作原則C、有效管理幅度原則 D、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則9（ ABC ）屬于組織結(jié)構(gòu)調(diào)查的內(nèi)容。A、工作崗位說明書 B、組織休系圖C、管理業(yè)務(wù)流程圖 D、組織戰(zhàn)略9影響人國資源需求預(yù)測一般因素包括（ ABCDE ）。A、顧客需求的變化