【總結(jié)】生產(chǎn)主管_培訓(xùn)生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程————時(shí)代光華課件目錄第一講管理的基本概念1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者2.理想管理者的特點(diǎn)3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵第二講主管的基本要求1.主管的角色與功能2.主管具備的能力條件3.主管具備的涵養(yǎng)職責(zé)
2025-04-06 04:36
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的培訓(xùn)資料3-----------------------作者:-----------------------日期:“神”美才是最美中國(guó)人在藝術(shù)創(chuàng)作中常用“神”字來(lái)? 表示所達(dá)到的最高境界?!吧耥崱?、“神來(lái)之筆”、“神奇”、“如有神助”、“神靈活現(xiàn)”之語(yǔ)比比皆是,在國(guó)畫中更是追求神似。那么在建筑藝術(shù)和環(huán)境藝術(shù)中是不
2025-04-01 23:44
【總結(jié)】市場(chǎng)督導(dǎo)培訓(xùn)資料一、市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)1、所管轄區(qū)域促銷人員的管理,包括日常工作安排、管理促銷員日?qǐng)?bào)表、監(jiān)控并評(píng)估其工作表現(xiàn)。2、及時(shí)準(zhǔn)確填寫并提交分公司要求的相關(guān)報(bào)表。3、對(duì)零售商、店員和臨時(shí)促銷員進(jìn)行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧及售后服務(wù)政策的培訓(xùn)。4、建立及定期更新
2025-04-01 23:38
【總結(jié)】第六章 審計(jì)證據(jù)與審計(jì)工作底稿第一節(jié) 審計(jì)證據(jù) 【學(xué)習(xí)要領(lǐng)】了解審計(jì)證據(jù)和審計(jì)程序的分類,掌握影響證據(jù)充分性和適當(dāng)性的因素,理解審計(jì)程序、審計(jì)證據(jù)與審計(jì)目標(biāo)(認(rèn)定)的關(guān)系?! ∫弧徲?jì)證據(jù)的種類 審計(jì)證據(jù)是注冊(cè)會(huì)計(jì)師在執(zhí)行審計(jì)業(yè)務(wù)過程中,為形成審計(jì)意見所獲取的證據(jù)?! ∽?cè)會(huì)計(jì)師所獲取的審計(jì)證據(jù)可以按其外形特征(存在的形態(tài))分為實(shí)物證據(jù)、書面證據(jù)、口頭證據(jù)和環(huán)境證據(jù)。
2025-04-07 23:16
【總結(jié)】1+1崗位高效工作手冊(cè)系列品質(zhì)主管高效工作手冊(cè)(1)(2)(1)(2)
2025-07-20 13:29
【總結(jié)】主管八大基本教練主管位尊權(quán)大,并非人人皆可登上此一寶座,但榮膺此職者卻不一定有卓越的表現(xiàn)。甚至有許多身歷其境的主管,常因處世不夠歷練,人際關(guān)系的運(yùn)用不夠圓熟,以致“尺寸”拿揑不準(zhǔn),而大感主管難為。做一個(gè)卓越主管,顯然必須熟知基本教練,方能在主管工作上游刃有余。一、主管的特質(zhì)與內(nèi)涵主管是勞心而非勞力者,是負(fù)責(zé)單位績(jī)效成敗的人;主管工作的
2025-06-22 00:27
【總結(jié)】業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)內(nèi)容構(gòu)成一、業(yè)務(wù)主管工作內(nèi)容二、終端工作指南1、關(guān)于終端2、終端理念3、終端工作職責(zé)4、終端工作技巧三、市場(chǎng)調(diào)研1、調(diào)查方法2、訪談技巧和方法3、原始資料的收集四、2000年手機(jī)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告業(yè)務(wù)主管工作內(nèi)容一、搜集、整理、反饋信息1.
2025-04-06 03:27
【總結(jié)】《區(qū)域市場(chǎng)》:目錄第一部份:切實(shí)重視區(qū)域市場(chǎng)第一章 區(qū)域市場(chǎng)及區(qū)域市場(chǎng)開發(fā) 區(qū)域市場(chǎng) 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā) 開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)的意義第二章 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)中的常見誤區(qū)第二部分有步驟地開發(fā)區(qū)域市場(chǎng)第一章 市場(chǎng)背景分析 營(yíng)銷環(huán)境分析 消費(fèi)者狀況分析 競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 行業(yè)分析 企業(yè)自身分析第二章進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃 區(qū)域定位
2025-05-27 23:49
【總結(jié)】區(qū)域經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn)一、區(qū)域經(jīng)理責(zé)任書有關(guān)內(nèi)容一)區(qū)域利潤(rùn)的計(jì)算方法。計(jì)算公式:區(qū)域銷售收入-商品成本-增值稅及稅金附加-商場(chǎng)扣費(fèi)-辦事處及店鋪費(fèi)用-運(yùn)雜費(fèi)-人員工資-店鋪裝修費(fèi)用分?jǐn)偅赇佖浧氛加觅Y金利息(一)區(qū)域銷售收入:區(qū)域內(nèi)所有店鋪的實(shí)際銷售收入合計(jì)(區(qū)域合并以合并后的所有城市店鋪的實(shí)際銷售收入合計(jì))扣減項(xiàng)目:1、商品成本:HV按
2025-04-01 23:26
【總結(jié)】第一講角色認(rèn)知與工作定位(上)?如何當(dāng)好一個(gè)生產(chǎn)主管,簡(jiǎn)單地說(shuō)就是用統(tǒng)帥的氣度,學(xué)者的思維,經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦去干事情。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)到底需要什么樣的主管呢??企業(yè)需要什么樣的主管?企業(yè)需要什么樣的主管,首先要看老板需要什么樣的主管。一般來(lái)說(shuō),老板都希望生產(chǎn)主管應(yīng)該具備如下特點(diǎn):?相信自己的部屬,信賴自己的部屬
【總結(jié)】Date:2023-10-30精城達(dá)品質(zhì)主管培訓(xùn)資料制作:黃偉大綱品質(zhì)政策織及功能來(lái)料、流程及出貨檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的建立流程圖質(zhì)系統(tǒng)使用之文件程使用之管制圖員工的激勵(lì)工作ISO歷程
2025-01-16 16:15
【總結(jié)】2023年6月一、日工作流程二、什么是管理三、品質(zhì)處理的八個(gè)步驟班長(zhǎng)日常工作內(nèi)容流程一、工作開始前1、檢查員工是否提前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并排隊(duì),作好上崗前準(zhǔn)備;3、檢查看板當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)是否明確;4、查看當(dāng)日材料需求狀況及設(shè)備、工具、工裝等是否齊全。2、檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)
2025-02-17 23:58
【總結(jié)】第一篇:餐廳主管培訓(xùn)資料[定稿] 餐廳主管培訓(xùn)資料 一、員工口號(hào):(需全員背誦) 總口號(hào):熱情主動(dòng),安靜整潔。打造專業(yè)的龍蝦團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造最高的服務(wù)水平!三輕:動(dòng)作輕、說(shuō)話輕、走路輕四勤:眼勤、嘴勤...
2024-10-25 12:54
【總結(jié)】第二部分形成文件的質(zhì)量管理體系一、概述ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)制定要達(dá)到的目標(biāo)之一是使所要求的文件數(shù)量和詳略程度與組織所期望的過程活動(dòng)的結(jié)果具有更強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性。鼓勵(lì)采用過程方法和系統(tǒng)的管理。過程存在于組織之內(nèi),基本的方法只要識(shí)別過程和以最適度的系統(tǒng)的方式對(duì)其進(jìn)行管理。ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)建立的質(zhì)量管理體系形成文件,加以實(shí)施和保持,并持續(xù)改進(jìn)其有效性和允許組織在選擇對(duì)其質(zhì)量管
2025-04-19 00:35
【總結(jié)】第二章審計(jì)職業(yè)規(guī)范體系第(一)部分一、大綱(一)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試與注冊(cè)登記(二)注冊(cè)會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)范圍(三)會(huì)計(jì)師事務(wù)所(四)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(五)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的管理體制二、重點(diǎn)、難點(diǎn)(一)注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試與注冊(cè)登記(向省、自治區(qū)、直轄市注協(xié)提出)(1)考試成績(jī)合格(2)從事審計(jì)工作兩年以上(1)不具有完全民事行為能力的;
2025-06-29 10:50