【文章內(nèi)容簡介】 了?！　∵€有就是要適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，給自己創(chuàng)造機(jī)會。如果你做的工作是一個與其他崗位發(fā)生面對面關(guān)系比較少的崗位，不處于“中樞”，那么只做好自己的工作是不夠的，必須注意讓領(lǐng)導(dǎo)去了解你的工作，去注意你。　　企業(yè)里有個“二八原則”，說的是80%的員工的工作是不被領(lǐng)導(dǎo)注意的，但他們負(fù)擔(dān)了企業(yè)工作的主體部分，而另外有20%的人由于工作特別優(yōu)秀或者特別差會被公司領(lǐng)導(dǎo)注意。所以，許多秘書被重用也就不奇怪了，并不是秘書特別優(yōu)秀，而是因為他們的崗位離領(lǐng)導(dǎo)特別近，所以秘書的才能容易被發(fā)現(xiàn)?！　∷?，員工要想真正突出“重圍”，必須有點不平常的東西。如本職工作做得特別優(yōu)秀，給公司提了比較好的合理化建議，甚至是文藝才能特別突出等，這些都會給自己爭取到更多的機(jī)會。解開心結(jié)做“重臣”(初涉職場成功指南系列之四) 　　我們在工作的過程中會發(fā)現(xiàn)，公司里面存在許多種類型的人，有的人聰明能干，有的人乖巧討好，有的人做的多說的少，有的人理論勝過行動。我們也發(fā)現(xiàn)，企業(yè)分配的過程中有許許多多的怪現(xiàn)象，事情做得多、大家都看好的人未必就能得到上司的賞識，而一些做得少但是卻能說會道的人往往能受到上司的賞識。因此，很多人都覺得，企業(yè)各層管理崗位上充斥著一幫庸才。　　在一個特定的環(huán)境里，決定每個人的收獲多寡的因素很多?，F(xiàn)實生活中，企事業(yè)單位里面享受優(yōu)寵的不外乎兩種人，一種是“重臣”，另一種是“幸臣”?！　∫郧趭^為信條的人，肯定對那些靠鉆營得寵的“幸臣”們既斥之以鼻又憤憤不平?！　∵@幾年，有好幾部以清代奸臣和糰為主要角色的電視劇，從和糰的身上，我們一方面可以看到“幸臣”是何等的“風(fēng)光”，另一方面，也可以看到做“幸臣”的辛苦。和糰那樣費盡心思去揣摩皇上的心思，以皇上之原則、皇上之好惡去處理各種事情，而且要犧牲自己的人格與尊嚴(yán)，徹底地把自己擺在奴才的身份上，由此才得到皇上的寵幸，可見，與做“幸臣”相比，恐怕還是做個“真我”更輕松一些?！　o論是戲說古人的文學(xué)作品，還是嚴(yán)肅真實的現(xiàn)實生活，它們都在都告訴我們，做“幸臣”也是要付出一些必要的代價的。比如，分明是給公司辦事，但時時處處要以保姆、傭人、管家的身份出現(xiàn)，你想想自己能做到嗎？用公司的錢去采購水果、可樂填滿上司的冰箱，為上司辦事情不惜違背公司的財務(wù)制度，你能做到嗎？在眾人面前吹捧上司，你能做到嗎？許多人告訴我，我都看透了，就那么點事兒，但我就是臉皮薄，做不到?！　]錯，這就是問題的核心。如果你不屑去做那些事情，如果你不肯放棄尊嚴(yán)，那么，就努力工作，靠自己的才能和貢獻(xiàn)去做“重臣”吧！　　“重臣”對公司的貢獻(xiàn)要比別人多得多，如果我們仔細(xì)觀察，就會發(fā)現(xiàn)，每個公司、每個部門其實都是由少數(shù)的幾個人在撐著，他們構(gòu)成了公司人力資源的骨架。只要他們穩(wěn)定，其他的員工流動似乎并不會產(chǎn)生大的影響。在一般的公司里，這樣的人也就占1/10到1/5的樣子?！　∪绾巫觥爸爻肌保恳韵聨c建議給大家參考：第一，不管遇到什么困難，都要把自己的工作做得更好，要顯得鶴立雞群，使別的人相形見絀。這是成為“重臣”的基礎(chǔ)。如果你分管的工作不能讓你的上司放心，還得整天盯著你，擔(dān)心出紕漏，還談什么加薪、晉職之類的事情呢？如果你處理問題的方式總能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可甚至褒獎，你肯定比別人更可能承擔(dān)重要的工作?！　〉诙?，要勇于發(fā)現(xiàn)尚未分配下去的工作，并勇于解決他們。公司里面有好多工作非常重要，但他們可能處在職責(zé)交界處，非常模糊，也可能分管的人員能力不夠，無法處理。在你的上司焦頭爛額的時候，如果你站出來，對他說：“我去搞定?！辈浑y想像你的上司對你的態(tài)度?！　‘?dāng)然，平庸的員工有時也能主動干些職責(zé)外的工作，比如郊游、企業(yè)文化活動時前后張羅一下等，由于是興之所至，跟工作也不大相干，因此給領(lǐng)導(dǎo)的印象也就淡一些。　　第三，成為“重臣”的另一個策略是建立廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，“以外求重”?，F(xiàn)代社會工作分工越來越細(xì)，知識更新越來越快，要求我們完全憑自己的能力處理事情也不太現(xiàn)實，這時候，我們每個人經(jīng)營的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就會顯出作用?！　∷?，要想成為“重臣”，要建立自己的資源。比如，跟同行業(yè)的行家里手或相關(guān)政府部門的官員建立起可靠的聯(lián)系，互通有無。當(dāng)公司業(yè)務(wù)上出現(xiàn)問題時，你如果能很快通過自己的關(guān)系，也就是你的資源，幫公司解決問題，必然會深得領(lǐng)導(dǎo)賞識，這是許多人成功的秘訣?！　〉谒?，要全身心地投入你的工作。在我做人力資源管理的過程中，我觀察了很多員工，我深信，在我們這個社會中，特別聰明的和特別笨的人都是極少數(shù)的，絕大多數(shù)人智商都差不多，待人接物的能力也相差不大。但為什么有的人成功了，而有的人卻一直平庸呢？我覺得說到底是兩個因素，選擇好自己奮斗的領(lǐng)域和加大對工作的投入，而其中投入又是最重要的。只要你肯加大投入，一般情況下，即使你成不了出類拔萃的人，也會有超過平常人的收獲?！　」ぷ骺煳迥炅?，從職員到經(jīng)理到總經(jīng)理，我一直是來得最早、走得最遲的員工。我每天早晨6點半就會出現(xiàn)在辦公室，比打掃辦公室衛(wèi)生的人還早，在我的同事8點上班的時候，我往往都可以完成了一篇幾千字的稿件了。有一段時間我兼管企業(yè)文化工作，比專職企業(yè)文化工作的下屬完成的工作還要多，就是這樣干出來的。這個習(xí)慣給我?guī)砹撕芨叩挠∠蠓帧！　‘?dāng)然，工作投入只是一個方面，問題的另一面是產(chǎn)出，不能沒有效率地瞎忙。因此，明白如何在較短的時間內(nèi)完成更多的工作，把工作干得更出色，也就是懂得工作方法，這也是很重要的，這些也需要學(xué)習(xí)和歷練?！　〉谖?，要善于發(fā)現(xiàn)工作的重心，把更多精力投入于解決關(guān)鍵的工作，不能瞎忙。企業(yè)人不僅要管理好自己所承擔(dān)的項目，還要管理好工作時的所有生活細(xì)節(jié)。要每時每刻都在思考：我怎么才能使自己活得更有價值？哪些經(jīng)歷和技能是我真正需要的？必須明白這是自己的責(zé)任，而不是公司的責(zé)任?！　≡倬褪茄酃庖胚h(yuǎn)點，必須了解各方面的觀點和意見，并不時問自己：“我的上司對此怎么看？客戶們對此怎么看？競爭者對此怎么看？”而表現(xiàn)平庸的職員往往目光短淺，固步自封?！　　爸爻肌辈皇翘焐?。只要我們確定了這個目標(biāo)，并切實地去努力，處處留心，我們每個人都能成為企業(yè)的“重臣”，也就不用去嫉妒那些能力一般卻身居高位的“幸臣”了。心態(tài)大于技巧(初涉職場成功指南系列之五) 　　說到個人素質(zhì)對職場成功的影響，我的體會是：“心態(tài)大于技巧，習(xí)慣大于知識。”　　在一個現(xiàn)代企業(yè)里面，職業(yè)人的能力固然非常重要，但決定一個人發(fā)展的卻是一些非能力層面的東西。一起進(jìn)入企業(yè)的大學(xué)生，專業(yè)知識、能力差別一般來說不會太大，可為什么幾年以后大家的發(fā)展就會拉開很大的差距呢？我認(rèn)為，心態(tài)是我們在職業(yè)生涯中取得持續(xù)成功的關(guān)鍵?！　　舨桓≡辏膊灰接埂　∮械娜朔浅８≡?，對企業(yè)提出了不切實際的高要求，或這山望著那山高，總覺得自己的單位虧待了自己，最終走上了頻繁跳槽的職業(yè)發(fā)展之路?！　〉膊环α硪粋€極端，許多新人早早習(xí)慣了最初得到的工作崗位，進(jìn)入一種按部就班的軌道，等待歲月消磨掉所有的青春激情與銳氣，淪入平庸，也是讓人非常痛心的。我的一個高中同學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入一家大型企業(yè)集團(tuán)，取得了一份令人羨慕的工作。前不久我與她聯(lián)系，整整五年了，她的分機(jī)號依舊沒有變，她的工作依舊還是出納。五年里，不知有多少人民幣從這位名牌大學(xué)畢業(yè)生的手上經(jīng)過，但留給她的又是什么呢◇　　◆頭銜太高沒好處　　新人要注意，工作過程中不要太計較自己的職位。太高的頭銜對新人不但沒有幫助，還會產(chǎn)生負(fù)面影響。別人一旦把你當(dāng)經(jīng)理看，就會要求你具有經(jīng)理的風(fēng)度與氣質(zhì)，而作為一個新人，縱使能力具備了，社會的閱歷、談吐可能都不足以支撐眾人的厚望。倒不如謙虛一點，把自己的位置放低了，偶爾犯點