【文章內(nèi)容簡介】 。抓好原材料、設(shè)備的接收、檢驗、入庫等工作，滿足開工需要。抓住物資設(shè)備供應(yīng)，保證優(yōu)質(zhì)足量、準(zhǔn)時，滿足施工進度要求。材料、設(shè)備不能按期到貨時，主動派專人專項坐廠落實，以免影響工期。⑶、根據(jù)施工進度要求，編制月、旬、周物資供應(yīng)計劃，并根據(jù)施工的實際進度情況，及時修正供應(yīng)計劃。⑷、機械設(shè)備按計劃進場。嚴(yán)格執(zhí)行施工機械設(shè)備安全操作技術(shù)規(guī)程和“三級保養(yǎng)”制度，經(jīng)常檢查施工機械設(shè)備使用情況，消除設(shè)備隱患，使機械設(shè)備安全、高效、低耗地運轉(zhuǎn)。⑸、加強機械設(shè)備管理，加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機械。 施工保證措施⑴、項目經(jīng)理部主要成員已經(jīng)確定，一旦中標(biāo)，即可迅速到位行使職能。⑵、中標(biāo)后迅速組織施工隊伍進場，進行施工準(zhǔn)備。機械設(shè)備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保主體工程按時開工。⑶、編制工程總進度計劃，以工程總進度為主線，以分項工程進度和月度計劃為各階段控制點。每周定期召開各施工小組的進度協(xié)調(diào)會議，根據(jù)檢查落實情況，調(diào)整實施進度計劃，及時調(diào)整安排，對關(guān)鍵項目的工序進行科學(xué)調(diào)控，使工程的各工序處于可控之中。編制旬作業(yè)計劃，做到長計劃短安排，并明確安排各施工單位穿插工作時間，施工場地和空間，從而作到以旬保月，落實月度階段控制點，以各控制點?？傔M度。在施工計劃執(zhí)行過程中，要經(jīng)常地（定期和不定期）收集現(xiàn)場實際進度情況，為計劃調(diào)整提供依據(jù)。施工進度實行動態(tài)控制。⑷、加強施工管理，及時調(diào)整施工環(huán)節(jié)，解決影響進度的問題，隨時根據(jù)施工進度、材料供應(yīng)等問題調(diào)整優(yōu)化施工方案，定期進行工程成本分析。⑸、制訂科學(xué)施工方法、措施，采用先進的操作技術(shù)，先進的施工工具，提高勞動生產(chǎn)率。⑹、加強內(nèi)部管理制約，做到文明有序。確保各階段的控制點能按期完成。對影響工期的各種復(fù)雜因素，均應(yīng)予以充分的估計和留一充分的調(diào)整時間。對因各種因素而影響的工期，必須制定趕工計劃，加大人力、設(shè)備、材料等的投入。當(dāng)有可能不能按期完成施工計劃時，立即采取措施，增加施工力量或設(shè)備，以加快施工進度，滿足進度計劃要求。⑺、實行項目法施工管理，強化激勵約束機制，獎優(yōu)罰劣，競爭上崗，最大限度全面推行方針目標(biāo)管理。按照系統(tǒng)工程管理的方法，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，強化組織協(xié)調(diào)，對整個工程實行動態(tài)管理。根據(jù)工程施工環(huán)境，隨時優(yōu)化施工方案和改進施工方法，充分發(fā)揮我方方的“資源”優(yōu)勢，為業(yè)主提供全方位的服務(wù)。⑻、安排好冬、雨等氣候不利季節(jié)和節(jié)假、農(nóng)忙季節(jié)的施工。根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工程能有序和不間斷的進行。⑼、制定工期控制點，嚴(yán)格控制點要點控制工期，如因特殊原因前控制點有延誤，后續(xù)控制點必須采取補救措施，不得順延。每周召開一次生產(chǎn)例會制度，檢查上次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下次例會前的計劃安排。對拖延工期的工作內(nèi)容找出原因。并及時采取有效措施保證計劃完成。 經(jīng)濟保證措施積極準(zhǔn)備資金，作好外購材料的采購供應(yīng)，保證外購材料設(shè)備按計劃進場，杜絕因材料、設(shè)備而造成的停工現(xiàn)象。第四章 工程質(zhì)量管理體系及保證措施 工程質(zhì)量管理體系 質(zhì)量目標(biāo)工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格，且交工驗收質(zhì)量評分在95分以上；竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良，且竣工驗收質(zhì)量評分在90分以上。 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是項目一切質(zhì)量活動必須遵循的綱領(lǐng)性文件和行為準(zhǔn)則，建立建全質(zhì)量保證體系，深入開展貫徹ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量改進活動。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項目經(jīng)理和總工程師為組織領(lǐng)導(dǎo)者，組織經(jīng)理部各有關(guān)部門、質(zhì)檢員、單項工程負責(zé)人及其他有關(guān)業(yè)務(wù)人員，擔(dān)任體系的負責(zé)人，明確規(guī)定質(zhì)量工程中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。把質(zhì)量管理的每項工作落實到個人，使全體職工都擔(dān)負起質(zhì)量責(zé)任。、工程質(zhì)量保證措施 技術(shù)保證措施做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴(yán)格質(zhì)量審核制度，在各分項工程開工前，要認真做好技術(shù)交底工作，向參與該頂工程管理及操作人所有人員進行細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標(biāo)、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及其它技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作，同時在施工全過程中堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。嚴(yán)格控制原材料質(zhì)量，抓好各項施工工藝。嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進場的原材料必須進行質(zhì)量抽查，并記錄在案。不合格的材料堅決不能進場。對每一項工程狀況、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范不清楚不準(zhǔn)開工，隱蔽工程不合格不覆蓋，上道工序不合格不交接，嚴(yán)格按照設(shè)計和施工方案的工藝流程進行嚴(yán)格操作保證工程質(zhì)量。 組織保證措施建立建全保證體系：項目經(jīng)理成產(chǎn)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各部室負責(zé)人及施工隊負責(zé)人為主要成員，各自擔(dān)負相關(guān)的質(zhì)量職責(zé)；項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，施工隊有質(zhì)量技術(shù)員，在施工中決策層、管理層、作業(yè)層三級職責(zé)明晰、權(quán)限分明、分工合作。嚴(yán)格規(guī)章制度，狠抓目標(biāo)落實。在施工全過程堅持貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量雙檢復(fù)核制度、隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量事故報告制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。項目部每月，施工隊每旬開展一次質(zhì)量評比活動，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責(zé)任制，依據(jù)各自的崗位工作職責(zé)，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，項目部、作業(yè)隊、施工班組要逐級簽訂質(zhì)量保證責(zé)任書并依據(jù)保證質(zhì)量責(zé)任書中的質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，嚴(yán)格考核與獎罰。 思想保證措施項目部經(jīng)常組織全體施工人員認真學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)，接受質(zhì)量教育，強給質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念。經(jīng)常宣傳優(yōu)質(zhì)建設(shè)本工程的重要意義，增強全體員工的集體榮譽感、責(zé)任感和使命感。預(yù)防為主，開展質(zhì)量競賽活動。突出以預(yù)防為主的原則，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為準(zhǔn)繩，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹樣板、爭貢獻為質(zhì)量的流動紅旗競賽活動，設(shè)立內(nèi)部質(zhì)量管理基金，每周開展一次質(zhì)量分析總結(jié)和質(zhì)量評定。把施工質(zhì)量同每個人的收入相掛鉤，確保各項工程達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 施工過程保證措施建立本項目部的質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量目標(biāo)管理制度、技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度，工序交接制度、隱蔽工程檢查驗收制度、測量復(fù)核制度、施工過程質(zhì)量檢測制度、原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度、儀器設(shè)備標(biāo)定制度、施工資料管理制度、質(zhì)量預(yù)控制度、質(zhì)量事故報告制度、質(zhì)量保證的獎罰制度，以制度規(guī)范施工行為，確保工程質(zhì)量。1）、工程質(zhì)量責(zé)任制項目經(jīng)理部結(jié)合工程實際編制本項目工程質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理制度。2）、工程質(zhì)量檢查制度①施工工序檢查“自檢、互檢、交接檢”制度，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。，邊施工邊檢查，項目技術(shù)員或質(zhì)檢員負責(zé)對完工后的工序進行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。，由項目經(jīng)理部現(xiàn)場技術(shù)人員報現(xiàn)場監(jiān)理進行驗收，填寫檢查記錄，合格后方可進行下道工序施工。，必須進行交接檢查，合格后方可進行下道工序施工，以確保工序的工藝流程、操作標(biāo)準(zhǔn)達到質(zhì)量規(guī)定的要求。②分項、分部、單位工程檢查分項工程完成后，項目經(jīng)理部相關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。分部工程完成后，項目經(jīng)理部相關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分部工程質(zhì)量驗收記錄，簽字齊全后提交監(jiān)理單位進行驗收。，項目經(jīng)理部相關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄、單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)管理單位（監(jiān)理單位）進行驗收。③定期檢查制度項目經(jīng)理部每月要組織質(zhì)量大檢查，檢查內(nèi)容包括工程實體質(zhì)量、施工中的半成品及可能的質(zhì)量隱患和內(nèi)業(yè)資料，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，立即整改，并對整改結(jié)果進行復(fù)查。3）、堅持隱蔽工程檢查簽證制度凡隱蔽工程項目，在自檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，雙方簽字。4）、堅持工程質(zhì)量自糾制度通過自檢發(fā)現(xiàn)分項、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時，首先對不合格品進行分析，確定產(chǎn)生原因，制定相應(yīng)的整改措施。糾正措施完成后，應(yīng)對采取的糾正措施結(jié)果進行評審。5）、堅持質(zhì)量驗收評定制工程質(zhì)量檢驗評定按照《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及合同規(guī)定條款進行實施，所有評定結(jié)果要有監(jiān)理簽字認可。6）、質(zhì)量教育制度項目經(jīng)理部應(yīng)不定期進行質(zhì)量事故案例教育制度，質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識教育。7）、質(zhì)量分析會制度根據(jù)每月的質(zhì)量大檢查的情況及現(xiàn)場施工安排，項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開質(zhì)量工作分析大會，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。8）、糾正和預(yù)防制度項目質(zhì)檢工程師收集施工過程中產(chǎn)生的不合格及質(zhì)量問題的各類信息，每月對質(zhì)量不合格信息進行整理，提出分析報告，判明產(chǎn)生原因，制訂相應(yīng)處置方案和糾正措施，在規(guī)定期限內(nèi)進行整改。對以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，對其發(fā)生的原因進行認真細致地分析，并制訂詳細的預(yù)防措施。對預(yù)防措施加強控制，確保其有效性，對有效的措施予以鞏固和推廣。 經(jīng)濟保證措施強化計量工作，完善檢測手段。計量工作涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個壞節(jié)，計量的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞，為此項目部配置專門的工程師負責(zé)本項工作，加強對計量工作的管理。同時積極完善檢測手段，充實檢測技術(shù)力量，并配備先進的檢測儀器，施工中按規(guī)范和工程實測情況確保檢測頻率達到100％。第五章 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施 安全生產(chǎn)管理體系根據(jù)項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人、項目副經(jīng)理為分項安全責(zé)任人的安全保證體系，監(jiān)督和指導(dǎo)各職能部室的安全生產(chǎn)行為。安全生產(chǎn)管理體系實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)置專管安全的項目副經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)各級生產(chǎn)指揮人員貫徹、落實安全生產(chǎn)方面的各項規(guī)章制度和保證措施，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的日常工作由安全副經(jīng)理、安全員負責(zé)。在安全副經(jīng)理、安全員的指導(dǎo)下，組織全體上崗人員進行崗前安全教育，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格后，持有效證件上崗，杜絕盲目指揮冒險作業(yè)。 安全保證措施 思想保證措施做好進場工人的安全教育，并貫穿始終、全過程覆蓋地進行全教育培訓(xùn)，安全培訓(xùn)和交底教育培訓(xùn)的重點是操作者的自我保護意識。安全教育內(nèi)容包括：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點，學(xué)習(xí)施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；學(xué)習(xí)機械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等安全基本知識；學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防物體打擊、防坍塌、防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。培訓(xùn)教育形式多樣化，如黑板報、宜傳標(biāo)語、大會、錄像等。實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓(xùn)，新工人必須經(jīng)過三級安全教育。由質(zhì)檢安全部負責(zé)安全培訓(xùn)教育工作并做好記錄，綜合辦公室建立職工勞動保護記錄卡。安全技術(shù)交底的實施，應(yīng)符合下列規(guī)定：單位工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。結(jié)構(gòu)復(fù)雜的分部分項工程施工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)有針對性地進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。項目經(jīng)理部保存雙方簽字確認的安全技術(shù)交底記錄。 施工安全組織措施制定并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度項目經(jīng)理部制定并執(zhí)行以下制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、特殊工種職工持證上崗制度、安全事故報告和處理制度、安全獎罰制度等。(1)、安全生產(chǎn)責(zé)任制開工前，簽訂安全責(zé)任狀，明確施工中的安全責(zé)任、義務(wù)。建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，定崗定責(zé)到位，責(zé)任鏈接到終端，從施工員、安全員、安全生產(chǎn)負責(zé)人到項目經(jīng)理，即從終端向上逐層明確各崗位人員的安全責(zé)任。(2)、安全檢查制度安全檢查工作是保證安全生產(chǎn)的重要手段，項目經(jīng)理組織定期對安全控制計劃執(zhí)行情況進行檢查考核和評價，對施工中存在不安全行為隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。(3)、安全教育培訓(xùn)制度①建立安全教育培訓(xùn)制度。加強作業(yè)人員安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高安全技能和自我防范意識，使其牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度，減少各類事故發(fā)生。②采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。③新進場工人必須進行初步安全教育。在做好新工人入場教育同時，項目部還必須把經(jīng)常性安全教育貫穿于管理工作全過程。根據(jù)接受教育對象不同特點，可采取辦安全生產(chǎn)黑板報、宣傳欄，書寫安全標(biāo)志和標(biāo)語口號及定期召開安全工作會議等方式進行。(4)、特殊工種職工持證上崗制度對專職安全員、班組長、從事特種作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》進行安全教育、考核、復(fù)驗，經(jīng)過培訓(xùn)考試合格，獲取操作證者才能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用，名冊應(yīng)齊全。(5)、安全事故報告和處理制度嚴(yán)格執(zhí)行國家《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》、《國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，認真、嚴(yán)肅、實事求是地做好員工傷亡事故的報告統(tǒng)計和處理工作。嚴(yán)禁瞞報事故。①事故報告項目部凡發(fā)生員工(包括勞務(wù)人員)一次重傷三人以上事故或職工死亡事故（含因工、非因工、交通事故）以及分包企業(yè)員工死亡事故，應(yīng)立即電話報公司、建設(shè)單位、當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部位和上級主管單位，并在事故發(fā)生２小時內(nèi)書面報告上述單位，任何人不得瞞報、遲報或拖延不報；凡在國有公路上發(fā)生交通亡人事故，按規(guī)定上報上級主管部門。②事故調(diào)查事故調(diào)查按照事故程度由當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門負責(zé)，我方給予配合。發(fā)生三人以下重傷事故