迪斯尼樂園安家上海營銷策劃方案(編輯修改稿)
2024-11-29 03:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)促銷，定能成功開拓 上海 市場；并對潛在對手形成震懾，使 迪斯尼 游樂城在 上海 兒童娛樂 項目中獨占鰲頭。 2） 上 海迪斯尼 樂園集開發(fā)兒童 知識面 ， 身心娛樂性 、思維敏捷性 、為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力 ， 具有趣味性、探險性、安全性之優(yōu)點的較完善的智能化 現(xiàn)代 娛樂設(shè)施。 3） 上海迪斯尼 項目集開發(fā)動作協(xié)調(diào)性，身體柔韌性、思維敏捷性為一體，是一套綜合開發(fā)體力、腦力的現(xiàn)代娛樂設(shè)施。這是其它同類娛樂設(shè)施所不具備的。獨特的項目特性能起到良好的促銷作用。另外， 迪斯尼樂園 自美國，色彩豐富、造型獨特、好玩刺激、其樂無窮。對少兒家長也具有誘惑力。這為以后拓展項目的內(nèi)涵提供了廣闊空間。 而且他柔和了迪斯尼的動漫產(chǎn) 業(yè)因素，有許多迪斯尼動畫卡通人物形象深入了孩子們的心中，對于他們來說這是一個難以抵擋的誘惑。 4） 地處 上海浦東 商業(yè)區(qū)，交通便利，人口密集 。此地的人群消費水平高，消費觀念前衛(wèi)。迪斯尼公園的餐飲、娛樂、賓館等設(shè)施可以有效的發(fā)揮其作用，也有了龐大的客戶群作為運營保障。 5） 每年將迎來 3000 萬游客 。 專家分析，以 1 元門票拉動 8元人民幣的消費比例計算，上海迪士尼項目落成后，預估每年至少為上海帶來新增游客 300 萬～ 500 萬人次，從而為旅游酒店、商業(yè)零售、交通運輸?shù)刃袠I(yè)帶來 各種 機會。 問題分析 1） 迪 斯尼樂園 票售價較高，且不包括樂園內(nèi)的其它消費款項 。過高的票價是否會限制其回頭客的數(shù)量這在目前還屬未知，而且票價不包括園內(nèi)其他消費款項這一點是否會迎合中國消費者的消費心理也有待于進一步調(diào)查。 2） 迪斯尼首次進軍上海，機會很大，對中國娛樂主題公園具有壓倒性的優(yōu)勢，但是他依然面臨著本土企業(yè)的強大反擊和對抗，比如上海大世界游樂城就是其存在的一個強勁的對手。 3） 除了上海以外的其他地區(qū)的消費者是否了解迪斯尼 ，并是否真正的接受迪斯尼也是一個潛在的問題。 五、 營銷目標 將迪斯尼在中國這一方沃土上推廣出去 ，讓人們接受迪斯尼，感受到迪斯尼這一份獨特的文化氛圍和作為世界首屈一指的主題公園的獨特內(nèi)涵。并通過我們的營銷策劃，讓迪斯尼主題公園能在中國順利的運營下去，帶動上海乃至全國經(jīng)濟，政治，文化，旅游等各行各業(yè)的發(fā)展，爭取做到讓這一主題公園更多的融入東方文明的色彩，打造一個具有中國
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