freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

管理報表功能詳解(編輯修改稿)

2024-11-28 20:16 本頁面
 

【文章內容簡介】 否可如期出貨,以避免貨品應出貨而未出貨等狀況,而造成公司損失。 1. 訂單預計出貨 明細 表:依「訂單出貨日期」角度,查詢未來一段期間 內,預計出貨的明細資料。 2. 商品預計出貨 明細 表:依「品號」角度,查詢某個貨品預計在何時出貨。 3. 客戶預計出貨 明細 表:依「客戶」角度,查詢客戶貨品預計出貨狀況。 4. 業(yè)務員預計出貨 明細 表:以「業(yè)務員」角度,查詢個別接單其預計出貨狀況。 管理重點: 產 銷會議時,可依據此報表之信息檢視出貨是否異常,如: 1. 可配合「 庫存狀況表」及「訂單需求檢視表」 檢視可能發(fā)生出貨不足之狀況:確認無法如期出貨之原因,并決議因應之補救措施。如:向客戶說明延遲交貨修改出貨日期、緊急外包處理或生產線全力配合加班生產等等。 1. 已過預計出貨日期,應出貨 而未出貨或出貨數量不足等: 管理者必須評估未達成客戶允諾或合約可能造成的風險,并檢討原因及解決方案,設法將損失降低最低以及避免后續(xù)再發(fā)生。 預交日期 未交數量 配銷 /生管職能報表管理與應用 15 報 表 名 稱 說 明 重要管理字段 2. 客戶接單統(tǒng)計表 統(tǒng)計一段期間內之 業(yè)務接單及實際出貨狀況,以作為每月接單業(yè)績之統(tǒng)計,同時亦衡量各部門達成營業(yè)目標之參考報表。 管理重點: ,經營者可透過本報表之接單狀況,得以了解企業(yè)經營之期許狀況。 ,以統(tǒng)計當月接單狀況,提早 規(guī)劃產銷計劃,以利順利出貨。 訂單數量 訂單金額 3. 訂單銷貨狀況表 將訂單的銷貨狀況打印成表,以確實掌握每張訂單之出貨狀況,如: 單銷 /退貨的軌跡。 。 『已交數量』有異常時,亦可打印此報表來核對,并配合【訂單已交量重計作業(yè)】來排除異常。 已交數量 4. 業(yè)務員 產品 分析表 統(tǒng)計一段期間內, 以「品號」或「業(yè)務員」之銷售記錄,包含 銷貨數量、金額、成本及毛利等, 以作為 分析銷貨毛利資料之參考依據。 商品 銷貨期報表 : 評估公司當期之銷售績效。 業(yè)務員 銷貨期報表 : 。 。 銷貨金額 銷退金額 銷貨毛利 配銷 /生管職能報表管理與應用 16 報 表 名 稱 說 明 重要管理字段 5. 銷售價格異常表 將訂單之單價與銷貨單之單價做比較,以稽核銷售相關人員之作業(yè)績效。 ,若核價的方式非采「標準單價制」時,應以此報表來輔助管理,以預防人員作業(yè)之弊端產生;或因作業(yè)疏失而造成損失。 ,銷貨單必須設定為『核對訂單』。 銷貨單價 6. 訂單利潤分析表 系統(tǒng)提 供以訂單角度分析銷貨成本、銷貨毛利及毛利率等 狀況, 提供業(yè)務及財務單位作為: 接單前:分析利潤之參考使用, 以確保銷 售利潤之合理性, 避免因銷售單價過低,不敷成本而造成損失。 接單后:分析及檢討利潤狀況,針對利潤過低之產品應檢討及了解原因。若為市場需求汰舊換新之原因,可作為產品開發(fā)之參考依據;若為新產品試賣,亦可作為下次產品訂價之參考依據。 銷貨毛利 配銷 /生管職能報表管理與應用 17 報 表 名 稱 說 明 重要管理字段 7. 客戶銷售匯總表 檢討客戶之銷售金額時,可打印本報表將客戶每月的銷售金額及所占比率呈現出來, 以作為年度銷售分析及客戶評估使用。 本報表主要比較銷售金額,故應以產品別或選擇相同性質之交易分類打印,其比較意義較高,因此在輸入報表選項時,「交易分類選項」必須輸入要比較的客戶類型。 管理重點: 1. 針對年度銷售金額較低之客戶,應了解其狀況并確認是否有改善的條件。 2. 應就報表信息再配合客戶之信用狀況,如:應收帳款分齡分析表、票齡分析表、信用額度檢核表等等,作為訂定及調整信用額度之參考依據。 銷貨金額 占有率 8. 客戶 ABC 分析表 依客戶銷售金額之高低,定義個別及累計比率所排名之客戶 ABC 等級。 管理重點: 1. 了解 及掌握業(yè)務員對于客戶的維護比重是否等同于本報表所呈現之 A、 B、 C等級,以確保業(yè)務之客勤維系方向正確。 2. 本報表同時將銷貨成本及毛利率呈現在報表內,屬 A 級客戶者,更應了解其毛利是否合理,以避免此等級的客戶毛利率過低,而造成營運的損失。 排名 銷貨凈額 銷貨毛利 個別比率 等級 配銷 /生管職能報表管理與應用 18 報 表 名 稱 說 明 重要管理字段 9. 產品 ABC 分析表 依產品銷售金額之高低,定義個別及累計比率所排名之上產品 ABC 等級。 管理重點: 1. 依報表之 A、 B、 C 等級狀況,確認主力銷售方向之正確性。 2. 定期追蹤 B、 C 等級產品 ,應就其市場需求狀況,適時調整改善產品開發(fā)方向。 排名 銷貨凈額 銷貨毛利 個別比率 等級 10. 客戶帳齡分析表 此為內控管理報表,主要查核帳款管理的績效。 分析應收帳款中各客戶之掛帳時間長短以天數區(qū)別,即為帳齡天數,并依此天數估計可能發(fā)生的呆帳而提列備抵呆帳金額。 針對天數較高者,應分析其: 外部原因,如:客戶的信用狀況?營運狀況?償債能力或意愿等等。 內部原因,如:人員疏忽忘了收款?或出貨品質不良客訴原因?付款條件疏失等等? 而作為: 1.評估公司應收帳務收回之可能性,及研擬后續(xù)收款對策以預防呆帳之 發(fā)生。 2.后續(xù)客戶管理及價格訂價條件之參考指針。 3. 財務會計的備抵呆帳提撥之參考或依據。 帳齡天數 配銷 /生管職能報表管理與應用 19 報 表 名 稱 說 明 重要管理字段 11. 客戶帳款對帳單 亦為 內控管理報表 查核帳款管理是否有效執(zhí)行。 定期打印此 表交收款人或帳款催收人員針對逾期未收之應收帳款及早進行催收以 預防呆帳產生 ??膳浜稀居馄趹諑た蠲骷毐怼抗餐恕? 管理重點: 1.依據各部門或各業(yè)務員之「超過應收天數」進行原因了解及分析回收之可行性。 2.帳款若無法如期收回,應填寫未收款原因并定期追蹤。 業(yè)務員 客戶 預計收 款日 未收帳款 超過應收天數 12. 信用額度檢核表 此為內控管理報表,主要查核客戶信用管制狀況及異常的授權合理性。 管理重點: 1.管理及控制客戶的信用額度是否在正常使用范圍? 2.額度的授權規(guī)則是否合理?是否有異常之授權狀況?可配合【客戶帳齡分析表】共同稽核及訂定客戶信用額度之參考 。 3.已超出信用額度之客戶控管方式?如:可繼續(xù)正常交易?或應收部份款項后再進行交易等等。 信用額度 信用可超出額 信用余額 配銷 /生管職能報表管理與應用 20 二、采購職能報表一覽表 職能 常用報表 日常 查詢報表 內控 管理報表 管理分析 報表 采 購人員 供應商、品號、采購等 預計進貨表 V 供應商采購交貨狀況表 V V 供應商進貨明細表 V 供應商進貨匯總表 V 供應商進貨統(tǒng)計表 V 供應商 ABC 分析表 V V 品號歷史進貨記錄表 V 采購價格異常表 V 供應商進貨異常表 V V 采購價格調幅表 V V 供應商應付帳款明細表 V 配銷 /生管職能報表管理與應用 21 報表之應用說明: 報 表 名 稱 說 明 重要管理字段 1. 供應商、品號、采購等 預計進貨表 提供各種不同角度的預計進貨報表, 來控管及跟催進貨的狀況,以避免因料品供應不足而發(fā)生現場停工待料之窘狀。 預計進貨表:依「供應商」角度,查詢未來一段期間內,供應商預計進貨的明細資料。 :以「品號」角度,查詢某個料品預計在何時進貨。 :以生產的「工單工單」角度,查詢某張工單的料品其未來的預計進貨狀況。 :以采購單之「預計交貨日」,查詢某天預計進來哪些料品。 管理重點: ,提供此報表之信息查詢預計進貨狀況,作為是否可調整生產交期或生產數量之參考依據。 單位進貨跟催之管理報表,本報表內有完整的供應商連絡信息,為避免影響生產進度,應定期打印本表查詢即將到貨之料品以進行跟催。 ,針對逾期未交的采購及托工明細: ? 應了解其未進貨原因,并 追蹤其管理的缺失,若因而影響出貨且造成損失時,亦應追究其責任單位及處理方式。 ? 若 為已取消訂單,應將采購單結案以免影響未來預計庫存之正確性。 預交日 未交數量 配銷 /生管職能報表管理與應用 22 報 表 名 稱 說 明 重要管理字段 2. 供應商采購 交貨狀況表 以供應商的采購單角度查詢對應的進貨單或退貨單之明細資料,確實掌握己 下單之料品是否如期進貨。 管理重點: 單之進 /退貨的軌跡,以確實拳握進貨
點擊復制文檔內容
公司管理相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1