管道公司領(lǐng)導(dǎo)述職述廉工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-28 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 km、 福建石獅鴻山電廠循環(huán)水管道 PCCP2600 制作 1485 m。 認真抓好年初新建工程啟 動會工作，特別是紅花爾基水利樞紐電廠供水工程，合同產(chǎn)值超億元項目，代表管道公司里程碑式的工程。 認真抓好年初各項目的臨建工作，管道公司工程工作重 點就是前期臨建建場工作 。 這一工作的規(guī)劃 、 進度及設(shè)備裝備 安裝調(diào)試 是否合理直接影響整個工程的質(zhì)量與工期，通過對項目、設(shè)備公 司及公司各部室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，圓滿順利完成各項目前期臨建工作，確保各 項目工程的順利完成。 認真抓好各項目的安全生產(chǎn)工作，及時認真貫徹國網(wǎng)公司、省公司及送變電公司各級安全生產(chǎn)文件，及時貫徹到第一線，監(jiān)督檢查落實文件精神，在項目前期臨建及項目施工過程中，積極認真開展安全自檢自查工作 。 項目安全生產(chǎn)管理歸根結(jié)底也是抓好人、財、物的 科學(xué)管理，所以要重點抓好外委分包隊伍的管理，強化安全合同的簽訂，及時檢查，及時整改落實，同時抓好設(shè)備的檢查及管理，真正做到 設(shè)備及事故隱患的及時排除，做到科學(xué)施工，統(tǒng)籌安排。 認真抓好生產(chǎn)部、安環(huán)部及項目部的各項工程，并協(xié)調(diào)三者的工作關(guān)系，安排好各自的主要工作，進一步加大 生產(chǎn)部、安環(huán)部對項目各項工作的指導(dǎo)、監(jiān)督
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