公司領(lǐng)導班子述職述廉報告范文(編輯修改稿)
2025-04-05 07:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 子的政治意識、發(fā)展意識、服務(wù)意識進一步增強，工作能力進一步提高?！ ∫陨鲜枪绢I(lǐng)導班子一年以來黨風廉政建設(shè)工作開展情況，請各位領(lǐng)導、各位同志給予批評指正。我們深刻意識到我們的黨風廉政建設(shè)工作距離人民根本利益的要求還有一定的差距，距離領(lǐng)導和廣大員工的要求還有一定的差距。今后，我們會再接再厲，堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持“立黨為公、執(zhí)政為民”的指導方針，堅持“發(fā)展通信事業(yè)，服務(wù)縣域經(jīng)濟”的宗旨，牢記“兩個務(wù)必”，與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，不斷開創(chuàng)黨風廉政建設(shè)新局面，為維護全縣人民根本利益和推動縣域經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展而努力奮斗! 謝謝大家! 述職人：XXX 20XX年XX月XX日 【篇二】 各位領(lǐng)導、各位同志： 現(xiàn)將XX分公司領(lǐng)導班子一年來的工作情況報告如下?！ ∫?、20XX年度工作回顧 20XX年分公司黨政班子認著貫徹總公司的各項方針政策，發(fā)揚團結(jié)、敬業(yè)、奉獻的拼搏精神，責任到人，上下協(xié)調(diào)，齊抓共管，各項工作取得了較好的成績?！ ?一)年度考核指標完成情況及成因分析 按照總公司下達的經(jīng)營目標和控制指標，截止20XX年XX月XX日，分公司完成保費收入XX萬元，其中:非車險保費收入XX萬元，完成年計劃的XX%，比上年增長XX%，車險保費收入XX萬元。經(jīng)營利潤額為XX萬元，比考核值高出XX多萬元，%，比考核值超出XX%。銷售固定人力成本、間接理賠費用、固定費用三項控制指標，控制在總公司下達的可控指標范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。其中：銷售固定人力成本比計劃節(jié)余萬元，間接理賠費用比計劃節(jié)余萬元、固定費用比計劃節(jié)余萬元?！ 》止颈M管超額完成了非車險保費收入，各項控制指標全部控制在可控范圍內(nèi)，但經(jīng)營利潤沒有達標，虧損較為嚴重。造成經(jīng)營利潤未達標的原因：一是北京非車險市場競爭十分激烈，承保的險種費率太低、保費充足率不夠。二是非車險業(yè)務(wù)風險過于集中，存在一險獨大的現(xiàn)象。三是非車險專業(yè)人員嚴重缺乏，專業(yè)風險管理能力不足。 (二)年度工作計劃中重點任務(wù)完成情況 20XX年，根據(jù)總公司年度重點工作，結(jié)合分公司實際情況，確定了第一優(yōu)先級任務(wù)4項，第二優(yōu)先級任務(wù)5項?！ 〉谝粌?yōu)先級任務(wù)中，有3項完成的較好：一是成立了非車險專業(yè)項目組，提前完成總公司下達的年度任務(wù)計劃。二是明確責任、強化管理，各項控制指標控制在總公司核定的范圍內(nèi)，并略有結(jié)余。三是根據(jù)總公司對分公司組織架構(gòu)的批復，下半年進一步完善了客戶服務(wù)體系，理賠工作得到強化，未決賠案得到有效處理，客戶投訴逐步下降?！ ≈行∑髽I(yè)履約保證保險創(chuàng)新復制工作，盡管投入了很多的人力、物力和精力，由于種種原因成效不明顯。 第二優(yōu)先級任務(wù)中，有4項完成的較好：一是在改善基礎(chǔ)管理，提高工作效率方面，修訂完善了4項規(guī)章制度，全年組織了10次不同類
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1