【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 中發(fā)揮更加重要的作用。 　　二、行業(yè)集中度明顯加強(qiáng) 　　2002年連鎖百?gòu)?qiáng)中前10家的銷售額達(dá)1051億元，占百?gòu)?qiáng)總銷售額的42%。而2001年前10家銷售額為72億元，2002年百?gòu)?qiáng)前10名銷售額比上一年增加979億元。盡管2003年我國(guó)遭受非典影響，前10家的銷售額達(dá)1508億元，占百家企業(yè)總額的42%，這10家連鎖企業(yè)的銷售規(guī)模均超過(guò)100億元。2004年 100強(qiáng)中前10家銷售額為2256億元，占百?gòu)?qiáng)總銷售額的45%。2005年100強(qiáng)中前10家銷售額為3136億元，占百?gòu)?qiáng)總銷售額的44%。 2006年100強(qiáng)中的前10家企業(yè)總銷售規(guī)模達(dá)4073億元，占100強(qiáng)總銷售規(guī)模的48%，比上一年提高了4個(gè)百分點(diǎn)；前30家企業(yè)的總銷售規(guī)模達(dá) 6396億元，占100強(qiáng)的75%。 　　　而從2002年至2006年連鎖百?gòu)?qiáng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示(見(jiàn)表2)：前10強(qiáng)門店數(shù)占百?gòu)?qiáng)總店數(shù)的比例呈下降趨勢(shì)，由2002年的37%降至2006年的 19%。，；平均店鋪由169個(gè)增長(zhǎng)到691個(gè)，增長(zhǎng)了4倍。以上分析說(shuō)明連鎖行業(yè)的集中化程度正逐漸加強(qiáng)，集中化和規(guī)?；潭日谘杆偬岣?。 　　三、外資商業(yè)在連鎖經(jīng)營(yíng)中的地位日益增強(qiáng) 　　據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，在2002年的連鎖百?gòu)?qiáng)中，為8家，銷售總額為290億元，占百?gòu)?qiáng)的12%。在2003年連鎖百?gòu)?qiáng)中，外商投資連鎖企業(yè)12家，銷售額586億元，%，%。在2004 年連鎖百?gòu)?qiáng)中，外商投資連鎖企業(yè)上榜則達(dá)到了17家，銷售額1174億元，%，%。在2005年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)中，外資企業(yè)18家，比2004年增加6家。銷售總額達(dá)1439億元，占百?gòu)?qiáng)總銷售規(guī)模的20%。如果包括、合作、國(guó)外資金注入等，則上榜企業(yè)升至27家，銷售總額達(dá)2619億元，占“連鎖百?gòu)?qiáng)”總銷售規(guī)模的37%。外資企業(yè)的提高。2006年連鎖百?gòu)?qiáng)中，外資企業(yè)18 家，；同比增長(zhǎng)27%，店鋪6334家，同比增長(zhǎng)15%。 　　中國(guó)政府已于2004年底，取消了對(duì)外資商業(yè)的地域、數(shù)量、股權(quán)的限制，并且允許生產(chǎn)企業(yè)增加分銷業(yè)務(wù)，這大大加快外資商業(yè)進(jìn)入中國(guó)的速度。商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示，到2004年年底，政府累計(jì)批準(zhǔn)的外資商業(yè)企業(yè)304家，外資商業(yè)企業(yè)共開(kāi)設(shè)分店3915個(gè)。2005年是中國(guó)零售業(yè)全面開(kāi)放的第一年，商務(wù)部批準(zhǔn)設(shè)立了1027家外資商業(yè)企業(yè)，開(kāi)設(shè)店鋪1660個(gè)，營(yíng)業(yè)面積 。 　　目前，外資連鎖零售企業(yè)在國(guó)內(nèi)一些中心城市，已經(jīng)占據(jù)了主導(dǎo)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2005年底，上海市、沃爾瑪、等9家外資大賣場(chǎng)在上海擁有67家門店，占上海大賣場(chǎng)總數(shù)的53%，零售額達(dá)163億元，占上海該業(yè)態(tài)零售總額的76%。 　　外資零售企業(yè)已進(jìn)入中國(guó)10年，目前在世界100強(qiáng)零售企業(yè)中，已有16強(qiáng)進(jìn)入中國(guó)，可以肯定的是：今后外資進(jìn)入中國(guó)零售領(lǐng)域的步伐將進(jìn)一步加快，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。 　　四、連鎖經(jīng)營(yíng)向多行業(yè)、多業(yè)態(tài)方向發(fā)展 　　2002～2006年連鎖百?gòu)?qiáng)各業(yè)態(tài)的構(gòu)成情況顯示，百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)態(tài)構(gòu)成有所變化。2002年百?gòu)?qiáng)企業(yè)中除了、超市、餐飲、家電專業(yè)店外，家居建材專業(yè)連鎖店、連鎖藥店、服裝專賣連鎖店等業(yè)態(tài)也快速發(fā)展起來(lái)。其中家居建材裝飾、服裝專賣業(yè)態(tài)，為增加的新業(yè)態(tài)。2004年連鎖百?gòu)?qiáng)中又新增了、休閑飲品店。 2005年又新增IT、煙草糖酒店；2006年有新增通訊店。2004年新《零售業(yè)態(tài)分類》(GB/T181062004)按照零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)其經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能，以及選址、規(guī)模、店堂設(shè)施、和有無(wú)固定營(yíng)業(yè)場(chǎng)所等因素將零售業(yè)分為、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專業(yè)店、、、等17 種業(yè)態(tài)，并規(guī)定了相應(yīng)的條件。 　　從近5年連鎖商業(yè)的發(fā)展來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)已引起國(guó)內(nèi)眾多行業(yè)及商家的關(guān)注，并且越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始實(shí)踐連鎖經(jīng)營(yíng)。連鎖經(jīng)營(yíng)已從最初的食品、日用百貨、家用電器、餐飲等向服裝、飲品、家具建材、裝修、藥品、玩具、辦公用品、通訊等更廣闊的行業(yè)、領(lǐng)域發(fā)展?？梢灶A(yù)見(jiàn)，今后連鎖經(jīng)營(yíng)會(huì)向更廣的領(lǐng)域和行業(yè)發(fā)展，同時(shí)，業(yè)態(tài)也會(huì)不斷創(chuàng)新，呈現(xiàn)多業(yè)態(tài)方向發(fā)展的趨勢(shì)。 　　五、購(gòu)并兼并成為連鎖企業(yè)擴(kuò)張的重要方式 　　近5年來(lái)，為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的企業(yè)除尋求跨區(qū)域發(fā)展外，紛紛實(shí)施，進(jìn)行同業(yè)購(gòu)并、本地并購(gòu)、跨地區(qū)兼并，逐步由原來(lái)的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)?。連鎖企業(yè)購(gòu)并兼并成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張重要方式。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2005年，百?gòu)?qiáng)企業(yè)中有近20家已組建的或大企業(yè)進(jìn)行了重組，包括、基本管理架構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置重組等。進(jìn)入百?gòu)?qiáng)的家電企業(yè)中，50%采用了并購(gòu)手段，且8次并購(gòu)活動(dòng)使家電企業(yè)在去年的平均銷售規(guī)模增長(zhǎng)了67%，其門店數(shù)增長(zhǎng)了58%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均增幅。2005年連鎖百?gòu)?qiáng)前10位中的內(nèi)資企業(yè)共發(fā)生收購(gòu)活動(dòng)14起，構(gòu)成了收購(gòu)活動(dòng)的主體，在企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)中占有較大比重。2006年被業(yè)內(nèi)人士稱為整合重組年。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，大型并購(gòu)重組事件達(dá)41起，涉及資金超過(guò)上千億。一份來(lái)自安永的最新報(bào)告稱，國(guó)內(nèi)僅有20%的零售市場(chǎng)處于整合狀態(tài)，百?gòu)?qiáng)只占一成的市場(chǎng)份額?？梢灶A(yù)言，零售企業(yè)間的并購(gòu)、整合將在未來(lái)5年持續(xù)升溫。 　　可以預(yù)見(jiàn)，為提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，將會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)在尋求跨區(qū)域發(fā)展之外，會(huì)實(shí)施資本運(yùn)作，進(jìn)行同業(yè)購(gòu)并、本地并購(gòu)、跨地區(qū)兼并重組，逐步由原來(lái)的區(qū)域性公司轉(zhuǎn)變?yōu)槿珖?guó)性公司。 連鎖商業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　　一. 　　。 　　90年代以來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，我國(guó)的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)發(fā)生了根本的變化，已初步形成，并將成為我國(guó)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的常態(tài)。買方市場(chǎng)對(duì)主要處于商品零售業(yè)的連鎖商業(yè)而言，意味著行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的激烈和來(lái)自消費(fèi)者競(jìng)爭(zhēng)約束力的增強(qiáng)。從其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效應(yīng)的分析來(lái)看，既存在著市場(chǎng)機(jī)遇的正面效應(yīng)，也存在著市場(chǎng)威脅的負(fù)面效應(yīng)。 　　正面效應(yīng)主要表現(xiàn)在： 　　第一，通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，進(jìn)行企業(yè)的兼并、重組及，有利于改善我國(guó)連鎖業(yè)中現(xiàn)存的，提高資本運(yùn)營(yíng)的效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，從而形成一批能夠抵御、有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。 　　第二，借助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外部強(qiáng)制約束，改善連鎖企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，提高管理人員及員工素質(zhì)，科學(xué)地運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，有利于提高，降低。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的和營(yíng)銷理論，重塑企業(yè)形象，有利于提高連鎖企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　第三，競(jìng)爭(zhēng)的加劇必然會(huì)起到的凈化作用，有利于克服我國(guó)連鎖商業(yè)中存在的小規(guī)模、零星分散、低效率的，塑造的市場(chǎng)模式，形成良好的流通秩序。 　　負(fù)面效應(yīng)主要表現(xiàn)在： 　　第一，買方市場(chǎng)的形成意味著對(duì)每一家連鎖企業(yè)市場(chǎng)威脅的加大，作為連鎖企業(yè)必然要承受來(lái)自行業(yè)內(nèi)部和同行業(yè)以及新加入者、供貨廠商及消費(fèi)者的多方面競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)營(yíng)不善者將遭受兼并及破產(chǎn)的威脅。 　　第二，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，的深化，新的越來(lái)越有限，這無(wú)疑也增加了連鎖企業(yè)市場(chǎng)定位選擇及市場(chǎng)開(kāi)拓上的困難。 　　2.、支出狀況及購(gòu)買特征。