傳統(tǒng)新員工入職培訓(xùn)不足(編輯修改稿)
2025-04-28 23:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訓(xùn)僅僅當(dāng)作企業(yè)概況的介紹會(huì)， 認(rèn)為新員工對(duì)所在崗位職責(zé)、工作流程、熟悉是員工工作過(guò)程中的事，不屬于入職培訓(xùn)的內(nèi)容。至于企業(yè)文化對(duì)新員工的感染、同化，樹(shù)立新員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 歸屬感就更無(wú)從談起了。培訓(xùn)目的不明確，不全面，必然導(dǎo)致培訓(xùn)效果大打折扣。入職培訓(xùn)內(nèi)容單一，針對(duì)性不強(qiáng) 部分企業(yè)新員工入職培訓(xùn)僅僅局限于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程、規(guī)章制度等認(rèn)知培訓(xùn)，而涉及到新員工開(kāi)展工作的基本工作技能及心理、素質(zhì)等深層面的輔導(dǎo)較少，培訓(xùn)內(nèi)容單一。同時(shí)入職培訓(xùn)不區(qū)分培訓(xùn)對(duì)象，不管新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗(yàn)如何，都采用同樣的培訓(xùn)方案和課程，培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性不強(qiáng)。新員工在培訓(xùn)結(jié)束后常常感覺(jué)似懂非懂，不知道哪些培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)自己今后的工作有幫助。 培訓(xùn)方式缺少變化 多數(shù)企業(yè)的入職培訓(xùn)以傳統(tǒng)授課方式為主，間或有參觀生產(chǎn)基地等，講師與新員工學(xué)員、新員工彼此之間的互動(dòng)較少。進(jìn)入企業(yè)的新員工各自的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)都有差異，他們希望從培訓(xùn)中獲得的信息也是不同的，單一的傳統(tǒng)授課方式往往不能滿足所有人的需求，效果欠佳。尤其是企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)理念等，是需要新員工在體驗(yàn)中理解和認(rèn)同的，簡(jiǎn)單的說(shuō)教不能達(dá)到引起共鳴的目的。缺乏有效的培訓(xùn)效果評(píng)估和反饋 入職培訓(xùn)和其他崗位培訓(xùn)一樣，培訓(xùn)效果如何、培訓(xùn)的投入是否值得，是需要培訓(xùn)組織者事后掌握的情況，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在今后的培訓(xùn)中及時(shí)改進(jìn)。而大部分企業(yè)往往忽視了這一點(diǎn)，只注重培訓(xùn)的過(guò)程，忽視了對(duì)培訓(xùn)效果的考核，未建立起有效的培訓(xùn)效果評(píng)估體系，入職培訓(xùn)隨著培訓(xùn)時(shí)間的終止而結(jié)束，培訓(xùn)效果不得而知。沒(méi)有反饋，自然無(wú)法改進(jìn)。公司新員工入職培訓(xùn)方案 一、 入職培訓(xùn)的目的： 1. 使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范；2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)
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