一級(jí)建造師考試最全記憶口訣(編輯修改稿)
2025-04-24 00:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 銷單，廣東的總共是多少錢(qián)，上海的總共是多少錢(qián)，這是單位成本，再然后算出兩個(gè)地方總共是多少錢(qián)這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時(shí)候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點(diǎn)小灰色收入。怎么解釋的比原文還長(zhǎng)，不過(guò)好在容易記不容易忘再加一個(gè)，施工成本控制的動(dòng)態(tài)資料包括：進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠報(bào)告，看著簡(jiǎn)單，其實(shí)也就是當(dāng)時(shí)看到的時(shí)候簡(jiǎn)單，書(shū)翻過(guò)去后再想想就好像沒(méi)看過(guò)一樣，很難有什么記憶那怕是一點(diǎn)點(diǎn)的提示都沒(méi)有（當(dāng)然是針對(duì)我來(lái)說(shuō)的），今天總結(jié)了一下，用封神榜上的人物來(lái)記：姜子牙恨恨的說(shuō)：呸,申公豹。好玩吧， 呸＝索賠 公＝變更 豹＝進(jìn)度報(bào)告其實(shí)有這么一點(diǎn)點(diǎn)的索引，當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候那怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的小提示，這個(gè)題可能你就能拿2分。延續(xù)上一個(gè)問(wèn)題，說(shuō)的是施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同和分包合同成本計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)再加上上面的申公豹合同跟計(jì)劃比較容易選上，就是這個(gè)施工組織設(shè)計(jì)跟申公豹不太好選申公豹跟姜子牙拜師的時(shí)候都是簽了合同的并且?guī)熥鎸?duì)他們每天的修行都做了計(jì)劃，申公豹一聽(tīng)姜子牙罵他，立馬去師祖那里告狀，一臉哭相的說(shuō)“師祖，能不能讓姓姜的那小子不說(shuō)呸了！?。?！”師祖就是施工組織設(shè)計(jì)剛剛聽(tīng)賈世龍老師講了一個(gè)施工成本控制的步驟記憶方法比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查他用的是檢測(cè)鉛筆質(zhì)量好壞的方法來(lái)記的，挺不錯(cuò)，筆芯測(cè)偏差看看筆芯偏了沒(méi)有，嘿嘿，也挺好玩的還有一類題雖說(shuō)也是排序題，但是出的不是那么直白，給你的話需要你歸類到這幾個(gè)里面之后再進(jìn)行排序，這時(shí)候注意關(guān)鍵詞，第一個(gè)就不用說(shuō)了，里面肯定有比較；第二個(gè)分析里面肯定有找出**原因，第三個(gè)里面肯定有估計(jì)，切記切記又來(lái)了一個(gè)，關(guān)于健康管理體系和環(huán)境管理體系的要素記憶方法以前已經(jīng)有很多前輩進(jìn)行過(guò)這方面的總結(jié)可能是每個(gè)人有每個(gè)人的思路，我是這樣記的，10個(gè)核心要素，其余的是輔助要素，只要不輔助要素記完了剩下的不就是核心的么能力、意識(shí)和培訓(xùn) 培訓(xùn)溝通和交流及信息交流 交流文件和資料體系文件（文件控制） 文件應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 急不符合、糾正…… 不屌記錄控制 記曠課記憶方法：前幾天我們公司給新員工培訓(xùn)溝通交流的能力，當(dāng)學(xué)習(xí)文件剛發(fā)下來(lái)的時(shí)候，一同事著急去拉臭臭，一點(diǎn)都不屌講課老師跑了出去，結(jié)果讓老師記了一個(gè)曠課又來(lái)了，這幾天一直都在看質(zhì)量控制這一章，先上第一個(gè)質(zhì)量方針是組織最高管理者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀的反映很多東西讀起來(lái)很順口，但是當(dāng)你合上書(shū)后好像根本沒(méi)看一樣，這句話的記憶口決是老祖宗念經(jīng)毀三觀你知道老祖宗到底念的是什么經(jīng)么，嘿嘿再來(lái)一個(gè)質(zhì)量控制的致力點(diǎn)是作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮這個(gè)記憶方法是聯(lián)想記憶法：要想成為一名賤客，必須要選擇一套好的賤法，然后還得吃飽肚子好有力氣把耍賤的本領(lǐng)發(fā)揮出來(lái)。質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則 1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。 2 ： 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者建立本組織相互統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境?！ ? ： 全員參與 各級(jí)人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)受益?！ ?： 過(guò)程方法 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果?！ ?： 管理的系統(tǒng)方法 識(shí)別、理解和管理作為體系的相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程，有助于組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的效率和有效性。 6 ：持續(xù)改進(jìn) 組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。 7 ：基于事實(shí)的決策方法 有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析基礎(chǔ)上?！ ?：互利的供方關(guān)系 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。這個(gè)東西太多了，非常的不好記，這里看著頭暈不，這里有個(gè)發(fā)生在微軟的小故事可以讓你記住這8個(gè)原則，而且不費(fèi)力氣，記故事總是比記條目容易的多有一天，比
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1