【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期，費(fèi)用索賠即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)格。：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預(yù)見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價(jià)便哈、政策法令變化等原因引起的索賠。：又因合同文件引起的索賠；有關(guān)價(jià)款方面的索賠；有關(guān)工期的索賠；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r。：a發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間費(fèi)用的損失。B因工程變更造成的時(shí)間費(fèi)用損失。C由于監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變?cè)斐傻臅r(shí)間或費(fèi)用。D發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。E對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用。F非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。G物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他。：a與合同對(duì)照，時(shí)間已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。C承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。：施工組織設(shè)計(jì)剛要，施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。，作用是為施工布局作出總體安排，適應(yīng)投標(biāo)的需要，屬于投標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)。，是編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)，屬于中標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)。，對(duì)專項(xiàng)工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用，屬于中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)。：主要施工方案是指施工技術(shù)復(fù)雜、是狗狗難度大，或采用四新技術(shù)，對(duì)工程質(zhì)量起關(guān)鍵性作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時(shí)用電、季節(jié)性施工等專項(xiàng)施工方案。，是專業(yè)事施工安全、質(zhì)量進(jìn)度和成本控制的重要保證。：專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程實(shí)施為目的，用于指導(dǎo)專業(yè)工程施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)需要而編制的工程施工方案；專項(xiàng)工程施工方案是指《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中所規(guī)定的專項(xiàng)工程以及按照專項(xiàng)規(guī)范規(guī)定和特種作業(yè)需要的編制和工程施工方案。：施工方法是施工方案的核心，應(yīng)優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。，施工方案的編制人員應(yīng)向施工作業(yè)人員做施工方案的技術(shù)交底。除分專項(xiàng)工程的施工方案需進(jìn)行技術(shù)交底外，新產(chǎn)品新材料、新技術(shù)、新工藝即“四新”項(xiàng)目以及特殊環(huán)境特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。：特大、重、高或精密、價(jià)值高的設(shè)備的運(yùn)輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案，工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制和工廠預(yù)制的方案，綜合系統(tǒng)試驗(yàn)及無損檢測(cè)方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案的方案，關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。，應(yīng)堅(jiān)持“誰負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，誰組織編制”的原則。對(duì)業(yè)主而言，他是與施工單位乙簽訂了施工總承包合同，施工單位丙與業(yè)主之間并無直接的承包關(guān)系。、協(xié)調(diào)、以解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。其應(yīng)遵循的基本原則：動(dòng)態(tài)管理以禁毒計(jì)劃與勞務(wù)合同為依據(jù)；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)允許勞動(dòng)力在企業(yè)內(nèi)做充分的合理流動(dòng)；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以動(dòng)態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段；動(dòng)態(tài)管理應(yīng)以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。：對(duì)勞務(wù)外包施工隊(duì)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)以及能力等進(jìn)行審查，并批準(zhǔn)和簽約后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；對(duì)工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應(yīng)承擔(dān)合同義務(wù)u，完全納入項(xiàng)目管理的制度規(guī)程中，防止以包代管；將勞務(wù)外包隊(duì)伍納入共同管理，從經(jīng)濟(jì)上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上等進(jìn)行控制，確保工程質(zhì)量施工安全等；不符合安全要求的勞務(wù)公司堅(jiān)決不發(fā)包，符合安全要求的勞務(wù)公司也要實(shí)行安全與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)于施工安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務(wù)公司實(shí)行一票否決，并堅(jiān)決給予辭退；以提高勞務(wù)外包隊(duì)伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓(xùn)教育和宣傳，使勞務(wù)外包隊(duì)伍的安全、質(zhì)量、文明施工等意識(shí)得到提升。對(duì)離開6各月以上的特種作業(yè)人員上崗前必須重新進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。，再?gòu)氖率鼙O(jiān)察設(shè)備焊接工作時(shí)，必須重新考試。：一是從事無損檢測(cè)的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應(yīng)的資格證二是持證人員的資格證書有效期為5年三是施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要管理人員的配備。：切合需要，實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理。，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準(zhǔn)確。，機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和操作人員持證上崗制。：設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、設(shè)計(jì)變更交底。、技術(shù)要求、安全要求與其他要求等。：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點(diǎn)；調(diào)試與試運(yùn)行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件，構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點(diǎn)；管道的清洗、試驗(yàn)及試壓等。，其主要包括的項(xiàng)目：大件物品的起重與運(yùn)輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運(yùn)行以及其他高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)等。，制止交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進(jìn)行，并有書面交底資料。工程開工前界定重要項(xiàng)目，對(duì)于重要項(xiàng)目的技術(shù)交底文件，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批或批準(zhǔn)，交底時(shí)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)到位。，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字，交底資料記和錄人或資料員進(jìn)行收集整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進(jìn)行歸檔。，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批，設(shè)計(jì)上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可由施工方提出，但是應(yīng)有設(shè)計(jì)方現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或簽批施工核定單。、施工技術(shù)資料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程及國(guó)家頒布的有關(guān)法令法規(guī)等。、施工文件、竣工圖、和竣工驗(yàn)收文件。工程文件的保存期限一般分為永久性長(zhǎng)期短期三種。：工程檔案是在工程建設(shè)活動(dòng)中直接形成的具有歸檔保存價(jià)值的文字圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也成竣工檔案。施工項(xiàng)目竣工后，工程項(xiàng)目經(jīng)理必須按規(guī)定定向建設(shè)單位移交，這也是竣工結(jié)算的前提條件之一。：a一般施工記錄b圖紙變更記錄c設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量檢查、安裝記錄d預(yù)檢記錄e隱蔽工程檢查記錄f質(zhì)量事故處理記錄g工程質(zhì)量驗(yàn)收 記錄，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。H其他需要向建設(shè)單位移交的有關(guān)文件和實(shí)物照片及音像光盤等。：促進(jìn)生產(chǎn)節(jié)省投入、量人為出、適度負(fù)債的原則；國(guó)家企業(yè)職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮應(yīng)上繳企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)。：新開工項(xiàng)目按工程施工合同收取預(yù)付款或開辦費(fèi)；根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)表編制“工程進(jìn)度款結(jié)算單”或“中期付款單”，于規(guī)定日期報(bào)送監(jiān)理工程師審批結(jié)算；根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約材料，及時(shí)計(jì)算索賠金額，列入工程進(jìn)度款結(jié)算單；合同造價(jià)之外，原由發(fā)包單位負(fù)責(zé)的工程設(shè)備或材料，如發(fā)包人委托項(xiàng)目經(jīng)理部代購(gòu)，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款及采購(gòu)管理費(fèi)；工程材料單位實(shí)行市場(chǎng)價(jià)，合同中屬暫估價(jià)的，施工中實(shí)際發(fā)生材料的價(jià)差按規(guī)定計(jì)算，及時(shí)請(qǐng)發(fā)包人確認(rèn)，與進(jìn)度款一起收取。：資金使用應(yīng)盡量節(jié)約支出；按財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)計(jì)算；堅(jiān)持做好項(xiàng)目的定期資金分析，進(jìn)行計(jì)劃支出與實(shí)際支出的對(duì)比和分析，改進(jìn)資金管理。72．內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類：a與施工進(jìn)度計(jì)劃安排的協(xié)調(diào)b與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)c與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)d與施工安全管理的協(xié)調(diào)e與施工作業(yè)面的協(xié)調(diào)f與施工工程資料形成的協(xié)調(diào)。：例行的管理協(xié)調(diào)會(huì)；建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員；項(xiàng)目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令。：a發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位b材料供應(yīng)單位或個(gè)人c設(shè)備供應(yīng)單位d施工機(jī)械出租單位e工程或勞務(wù)分承包單位f經(jīng)委托的檢驗(yàn)檢測(cè)試驗(yàn)單位g臨時(shí)設(shè)施場(chǎng)地或建筑物出租單位或個(gè)人。：施工單位與其有合同契約；協(xié)調(diào)行為的發(fā)生往往在合同契約細(xì)節(jié)規(guī)定不具體的情況下；協(xié)調(diào)的形式以會(huì)議座談為主，個(gè)別交流溝通為輔但對(duì)協(xié)調(diào)的結(jié)論均需做好記錄；協(xié)調(diào)要本著平等協(xié)商、相互溝通，求的共識(shí)、避免導(dǎo)入訴訟的原則進(jìn)行。：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；特種設(shè)備安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)；公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)；環(huán)保監(jiān)督機(jī)構(gòu)；海關(guān)和檢驗(yàn)檢疫機(jī)構(gòu)。，具有強(qiáng)制性性質(zhì)，施工單位要主動(dòng)配合其監(jiān)督檢查活動(dòng)以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會(huì)穩(wěn)定的事件。，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織整改，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給檢查機(jī)構(gòu)，以利于下一次檢查時(shí)驗(yàn)證。：按工程項(xiàng)目分類，總進(jìn)度單位工程進(jìn)度、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；按施工時(shí)間長(zhǎng)短分類：年度、季度、月度旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃；按機(jī)電工程專業(yè)分類：通風(fēng)空調(diào)、管道、電氣、設(shè)備安裝等施工進(jìn)度計(jì)劃。：橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、速度圖、線形圖等。，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計(jì)劃表示為宜。若工程規(guī)模較大，制約因素較多，施工設(shè)計(jì)圖紙、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購(gòu)供應(yīng)尚未全部清晰，為便于調(diào)整計(jì)劃用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖表示為妥。，要要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上先深后淺，向干線后支線等施工基本順序要求，媽祖質(zhì)量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。：若出現(xiàn)偏差的工作作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施。，此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調(diào)整應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，此偏差對(duì)后續(xù)工作無影響，原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整。、計(jì)劃編制失誤、施工方法不當(dāng)、施工圖提供不及時(shí)等引起的進(jìn)度偏差，及時(shí)采用措施調(diào)整。，在工作之間的銜接關(guān)系允許改變條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路的有關(guān)工作之間的銜接關(guān)系，縮短工期。：分析進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果，確定調(diào)整對(duì)象和目標(biāo)；選擇適當(dāng)調(diào)整方法；編制調(diào)整方案；對(duì)調(diào)整方案評(píng)價(jià)和決策；確定調(diào)整后實(shí)施的新施工進(jìn)度計(jì)劃。 CV（Cost Variance)費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；反之，則表示實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。 SV（Schedule Variance)進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi) 當(dāng)進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。 CPI 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)/已完工作實(shí)際費(fèi)用 當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。 SPI 進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi) 當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并以此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對(duì)偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是20萬元的費(fèi)用偏差，對(duì)于總費(fèi)用1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用1億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅適合于對(duì)同一項(xiàng)目做偏差分析。費(fèi)用（進(jìn)度）績(jī)效指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可應(yīng)用。贏得值法是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的綜合控制，可以克服過去費(fèi)用與進(jìn)度分開控制的缺陷，即當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支時(shí)，很難立即知道是由于費(fèi)用超出預(yù)算還是由于進(jìn)度提前。相反，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)費(fèi)用低于預(yù)算時(shí)，也很難立即知道是由于費(fèi)用節(jié)省還是由于進(jìn)度拖延。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行效果。費(fèi)用偏差類型： Ⅰ、費(fèi)用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對(duì)象。Ⅱ、費(fèi)用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益 Ⅲ、工期拖延但費(fèi)用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實(shí)際需要確定。Ⅴ、工期提前且費(fèi)用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。： BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱為贏得值或掙值。已完工作預(yù)算費(fèi)用=已完成工作量*預(yù)算單價(jià) BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱BCWS，即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)該完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量*預(yù)算單價(jià) ACWP(Actual Cost for Work Performed)已完成工作實(shí)際費(fèi)用，簡(jiǎn)稱ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用=已完成工作量*實(shí)際單價(jià) ：工程排污費(fèi)；工程定額測(cè)定費(fèi)；社會(huì)保障費(fèi)；住房公積金；危險(xiǎn)作業(yè)意外保傷害險(xiǎn)。：營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)稅，教育費(fèi)附加。(一)因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其對(duì)應(yīng)的綜合單價(jià)按下列方法確定：(1)合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定。直接采用已有的綜合單價(jià)的前提是其采用的材料、施工工藝和方法相同。(2)合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定。參照類似的綜合單價(jià)的前提是其采用的材料、施工工藝和方法基本相似，參考類似的項(xiàng)目單價(jià)由發(fā)、承包雙方協(xié)商新的項(xiàng)目單價(jià)。(3)合同中無法找到適用和類似的項(xiàng)目單價(jià)時(shí)，應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的基礎(chǔ)資料，按成本加利潤(rùn)的原則，在消耗量定額及工、料(簽證期信息價(jià))、機(jī)價(jià)格的基礎(chǔ)上考慮中標(biāo)價(jià)與控制價(jià)下浮率重新組價(jià)。(二)因非承包人原因引起的工程量增減，該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；該項(xiàng)工程量變化在合同約定幅度以外的，其綜合單價(jià)及措施費(fèi)應(yīng)予以調(diào)整。合同有約定的按約定，合同未作約定，按以下規(guī)定辦理：(1)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10％以內(nèi)(含10％)時(shí)，其綜合單價(jià)不作調(diào)整，執(zhí)行原有綜合單價(jià)。(2)當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10％以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0．1 %時(shí)，其綜合單價(jià)以及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)(如有)均應(yīng)作調(diào)整。(3)工程量變化造成規(guī)費(fèi)、稅金等變化的應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整。(4)工程量變化給承包人造成損失的，承包人可提出索賠。(5)調(diào)整原則：增加部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)較原綜合單價(jià)低，減少后剩余部分工程量的綜合單價(jià)應(yīng)較原綜合單價(jià)高。(6)調(diào)整的方法：由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。，是實(shí)行工程招標(biāo)時(shí)建設(shè)單位確定“標(biāo)底”、投標(biāo)單位確定“報(bào)價(jià)”的主要參考依據(jù)，也是工程結(jié)算