一級(jí)建造師考試最全記憶口訣-文庫(kù)吧資料
2025-04-03 00:05本頁(yè)面
【正文】 混淆，速記法如下：一個(gè)白花花的大腚片，兩鞭子下來(lái)就被打的四分五裂了。 預(yù)防措施控制程序記憶方法：文質(zhì)彬彬的一個(gè)黃花大閨女，因?yàn)閮?nèi)分泌不調(diào)，怕長(zhǎng)滿臉的青春痘，只好通過(guò)針灸來(lái)預(yù)防。 糾正措施控制程序 不合格品控制程序 內(nèi)部審核程序 質(zhì)量記錄管理程序 文件控制程序企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成分為質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量手冊(cè)程序性文件質(zhì)量記錄其中第3項(xiàng)程序性文件包含的內(nèi)容有 8：互利的供方關(guān)系 組織與其供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力?！ ? ：持續(xù)改進(jìn) 組織總體業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)應(yīng)是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)?！ ?： 過(guò)程方法 將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程來(lái)進(jìn)行管理，可以更高效地得到預(yù)期的效果。他們應(yīng)該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。 1：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 組織依存于他們的顧客，因而組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。質(zhì)量管理體系八項(xiàng)基本原則 豹＝進(jìn)度報(bào)告其實(shí)有這么一點(diǎn)點(diǎn)的索引，當(dāng)問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候那怕是有一點(diǎn)點(diǎn)的小提示，這個(gè)題可能你就能拿2分。公＝變更好玩吧， 呸＝索賠 理解記憶方法：聯(lián)想法這兩個(gè)步驟其實(shí)跟你出差后回來(lái)報(bào)銷(xiāo)的道理是一樣一樣的，公司派你去廣東跟上海兩個(gè)城市出差，你們公司很奇怪，只報(bào)吃飯錢(qián)跟打車(chē)的錢(qián)，別的錢(qián)不報(bào)（這就是成本開(kāi)支范圍），經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的逍遙自在后完成出差任務(wù)，返回公司，這時(shí)候首先得想想把出去花的錢(qián)報(bào)了吧，先回來(lái)把各種發(fā)票拿出來(lái)，歸類(lèi)集合一下，然后分配出來(lái)去廣東吃飯的發(fā)票是多少、打車(chē)的錢(qián)是多少，然后去上海吃飯的錢(qián)是多少、打車(chē)的錢(qián)是多少，然后貼報(bào)銷(xiāo)單，廣東的總共是多少錢(qián)，上海的總共是多少錢(qián)，這是單位成本，再然后算出兩個(gè)地方總共是多少錢(qián)這就是總成本，算好了之后怎么著也得再貼上吃飯的時(shí)候跟人家多要的發(fā)票吧，好搞點(diǎn)小灰色收入。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。1表示損失數(shù)量1000萬(wàn)，5000萬(wàn)，1億上面所有的數(shù)字都?xì)w于上一個(gè)檔次的事故，就是說(shuō)一共四個(gè)等級(jí)，一般、較大、重大，特大如果是上面每行3個(gè)數(shù)，位于這四個(gè)等級(jí)之間，數(shù)字都?xì)w上一檔，難道說(shuō)這樣還有誰(shuí)記不住么目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配； （6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收；（7）接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。51表示傷人數(shù)量10人，50人，100人153表示死人數(shù)量3人，10人，30人11135115311再加一個(gè)，事故責(zé)任的分類(lèi)，我一直都覺(jué)得我的方法是最好的，只需要記住三個(gè)數(shù)字就行了，3成本加獎(jiǎng)金合同：適用于有個(gè)大體的估算指標(biāo)，這種形式算也不是很準(zhǔn)，但是大致的范圍已經(jīng)界定了，如果施工方干的好就多獎(jiǎng)點(diǎn)，干的少就少獎(jiǎng)點(diǎn)，跟第2條不同的是施工方一點(diǎn)都不蒙圈，干的有勁。成本加固定比例費(fèi)用合同：適用于初期難描述工作范圍和性質(zhì)或者工期緊迫，沒(méi)法編招標(biāo)文件。還有一個(gè)，合同分析的作用：分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策合同任務(wù)分解、落實(shí)10年考過(guò)，容易跟合同分析的內(nèi)容混淆，記憶的方法是：如果將衛(wèi)生巾分解就會(huì)有側(cè)漏的風(fēng)險(xiǎn)很淫蕩的記法成本加酬金合同的形式分析：11年考過(guò)這個(gè)題目，其實(shí)站在承包商的角度上看也是不難記住的成本加固定費(fèi)用：適用于總成本一開(kāi)始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行
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