一級(jí)建造師考試最全記憶口訣(參考版)
2025-03-31 00:05本頁面
【正文】 （建房違章罰復(fù)許，城規(guī)環(huán)評行政法）13。 四不放過：在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過，員工及事故責(zé)任人沒有受到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責(zé)任人不處理不放過的原則。 合同解釋順序：協(xié)議書（包括補(bǔ)充協(xié)議），中標(biāo)通知書，投標(biāo)書及其附件，專用合同條款，通用合同條款，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件，圖紙，工程量清單，工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算書。（系統(tǒng)協(xié)調(diào)可行性，指令先進(jìn)可檢查） 施工作業(yè)質(zhì)量自控的有效制度有：質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量掛牌制度、每月質(zhì)量講評制度。簡約版 措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)：二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn)（文），保定無（污）公害，公差使用保險(xiǎn)金務(wù)工 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)：預(yù)測計(jì)劃控制核算分析考核（預(yù)計(jì)控，算分考） 施工成本控制的一般步驟是：比較分析預(yù)測糾偏檢查（比分遇糾察） 項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力：組織管理班子；調(diào)配并管理 項(xiàng)目的人、機(jī)、物、資等生產(chǎn)要素；進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配；選擇作業(yè)隊(duì)伍；指揮生產(chǎn)；代表企業(yè)法定代表人處理外部關(guān)系；受托簽署有關(guān)合同。這樣聯(lián)想，是不是還好記些？總成本費(fèi)用=外購原材料、燃料及動(dòng)力費(fèi)+工資及福利費(fèi)+修理費(fèi)+折舊費(fèi)+攤銷費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)+其他費(fèi)取每個(gè)費(fèi)中的一個(gè)字組成一句話：外購原材料、工資及福利、其他費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、修理費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)，下劃線字組成一句話反復(fù)讀幾遍就記住了外工他財(cái)修舊攤（外公有個(gè)舊攤子，破了就修修），記憶經(jīng)營成本只需記住扣除“財(cái)、舊、攤”三個(gè)字就行了。 不予注冊情形（1）不具有完全行為能力； ?。?）受聘于兩家以上單位； ?。?）繼續(xù)教育不合格； ?。?）正受刑事處罰； ?。?）因執(zhí)業(yè)活動(dòng)受刑事處罰后，不滿5年； ?。?）其它原因受處罰后，不滿3年； （7）被吊銷注冊證書后，不滿2年； （8）注冊前3年內(nèi)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，發(fā)生過重大質(zhì)量與安全事故的； ?。?）受聘單位不符合條件的； （10）年齡超過65周歲； 10條吶，比較難記憶，連起來后變成了一個(gè)小故事。每天堅(jiān)持看3小時(shí)，把自己投入到這3小時(shí)的時(shí)間里，每天看20頁書，1小時(shí)時(shí)間；把重點(diǎn)整理出關(guān)聯(lián)記憶法素材，1小時(shí)；記憶整理出的素材，1小時(shí)。 《實(shí)務(wù)》大量的需要記憶的內(nèi)容，和前3科關(guān)聯(lián)很強(qiáng)，而且結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，是個(gè)難點(diǎn)，但是重在學(xué)習(xí)方法應(yīng)用，應(yīng)用得當(dāng)，可以事半功倍?！ 俄?xiàng)目管理》內(nèi)容比較抽象不太好記憶，要花點(diǎn)時(shí)間來整理來幫助聯(lián)想記憶法的實(shí)施?！ 斗ㄒ?guī)》幾本教材都有和其相關(guān)的內(nèi)容，先看它?！ W(xué)習(xí)的順序。說的是打麻將耍賴的人：想方設(shè)法耍手段承心和（合）牌有風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)如下計(jì)（雞）劃文件設(shè)（舍）計(jì)文件合（和）同文件建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)說的是一個(gè)人想養(yǎng)雞，但是為雞舍的事發(fā)愁究竟是租雞舍和建雞舍，有點(diǎn)搞不清楚，不知道誰有類似的建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則包括的內(nèi)容1/專業(yè)工程的特點(diǎn)2/監(jiān)理工作的流程3/監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值4/監(jiān)理工作的方法和措施兩種記憶方法辣媽點(diǎn)(特點(diǎn))點(diǎn)(控制要點(diǎn))的流(流程)產(chǎn)方法(方法和措施)控制(控制要點(diǎn))人口目標(biāo)(目標(biāo)值),推用專業(yè)(專業(yè)工程特點(diǎn))人流(流程)法(方法和措施)項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及那些內(nèi)容： 10年真題管理的思想管理的方法管理的手段承發(fā)包模式合同管理風(fēng)險(xiǎn)管理碰到這種題，如果記不住，靠猜是沒用的下面口決奉上攜手中投專門通過販紙請報(bào)社的人吃飯。A．實(shí)際特點(diǎn) B．施工條件 C．技術(shù)水平 D．施工平面圖 E．地質(zhì)條件正確答案ABC，書上的原話。這個(gè)題的記憶方法：因?yàn)榫筒盍藗€(gè)2B沒來再來一個(gè)施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)淫蕩記憶法人材機(jī)齊上搓管子項(xiàng)目目標(biāo)分析再論證的主要工作內(nèi)容分為：投資目標(biāo)的分解和論證編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目功能分解建筑面積分配確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)選擇題，從前面P38頁里拿出項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證的內(nèi)容來
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