【文章內(nèi)容簡介】 求更好的發(fā)展前景，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，會(huì)將自身的一些資源進(jìn)行投資。但是投資會(huì)存在一些不確定因素，而投資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在進(jìn)行投資之后，由于一些不確定的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)投入的資金不能獲得相應(yīng)的收益。雖說投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是成功的投資會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的幫助，因此企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，不應(yīng)該盲目自信選擇一些不太了解的行業(yè)或者項(xiàng)目進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇相適應(yīng)的項(xiàng)目，并對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查和考察，這能夠在一定程度上降低投資時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益［14］。企業(yè)對(duì)外投資時(shí),在賬面上會(huì)增加很多的應(yīng)收賬款,本公司建立了嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度,2012年末、2013年末、2014年末,、占同期末資產(chǎn)總額的比例較高。企業(yè)在20122014年間,在投資項(xiàng)目的收益上總是會(huì)存在一些波動(dòng)性的問題。2012年度、2013年度、2014年度,%、%、%。如下圖31所示：圖31華為20122014年應(yīng)收賬款余額 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，任何企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會(huì)出現(xiàn)一些貨幣資金、存貨和應(yīng)收賬款等，而這些項(xiàng)目如果處理不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。華為技術(shù)有限公司作為一家大型的電信設(shè)備商，在日常的企業(yè)運(yùn)營過程中也需要大量的貨幣資金的支持，如果貨幣資金出現(xiàn)短缺，將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流在一定程度上的緊缺，這會(huì)給企業(yè)的日常運(yùn)營帶來嚴(yán)重的影響。因此華為技術(shù)有限公司在日常的運(yùn)營過程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意貨幣資金問題，減少因資金上的問題阻礙企業(yè)發(fā)展的情況發(fā)生。同時(shí)存貨也是企業(yè)的一筆大的資金，如果存貨得不到及時(shí)的處理，會(huì)產(chǎn)生一些存貨保管上的費(fèi)用，甚至?xí)霈F(xiàn)存貨市值下降導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)下降的嚴(yán)重后果［11］。2012年末、2013年末、2014年末,公司存貨余額如圖32所示分別為5,、6,、6,。由于企業(yè)存貨率不斷上升,給企業(yè)發(fā)展造成資金影響,導(dǎo)致企業(yè)跌價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)值得華為技術(shù)有限公司重視，因?yàn)槭謾C(jī)廠商可能會(huì)出現(xiàn)大量的存貨，并且手機(jī)存貨的貶值速度十分驚人，如果不能夠妥善處理存貨問題，將會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)上的危機(jī)。而在應(yīng)收賬款上面，華為技術(shù)有限公司主要在渠道商方面，如果應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)回收，由于資金的時(shí)間價(jià)值會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的損失，更重要的時(shí)，應(yīng)收賬款最終無法收回會(huì)成為壞賬，這對(duì)于企業(yè)來講將會(huì)是一個(gè)巨大的損失。所以如果科學(xué)有效的降低經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)值得華為技術(shù)有限公司思考的問題。 圖32華為20122014年存貨余額企業(yè)高層對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)缺乏，任正非是軍人出身，他的企業(yè)據(jù)說是紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)，最近任總對(duì)華為的財(cái)務(wù)部門開了一次炮——任總直接簽發(fā)并以總裁辦電子郵件方式，發(fā)公開信，怒斥其女兒分管的華為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風(fēng)等問題。華為技術(shù)有限公司高層對(duì)企業(yè)重大投資項(xiàng)目的研究不夠,沒有經(jīng)過系統(tǒng)化分析和解讀的投資,往往會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn),并且在投資過程中,企業(yè)管理者往往看中短期利益,以為能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),殊不知這樣犯了戰(zhàn)略眼光不足的問題,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng),可能會(huì)導(dǎo)致投資失敗。在投資中也容易犯草率決策的措施,為了優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表,為了增加利潤,從而違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。華為技術(shù)有限公司在市場競爭中,主要采用多元化的經(jīng)營方式,從而在市場發(fā)展過程中占據(jù)較大的市場份額,同時(shí)為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大盈利空間,也能夠提升企業(yè)知名度,從而增加企業(yè)管理層的成就感,但由于企業(yè)發(fā)展速度過快,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金不足,而且由于企業(yè)主營業(yè)務(wù)資金支持力度不夠,造成企業(yè)難以進(jìn)行技術(shù)研發(fā),甚至?xí)斐善髽I(yè)專業(yè)化產(chǎn)品在市場競爭優(yōu)勢(shì)不足,也無法提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力,還要對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行具體分析,采取相關(guān)措施進(jìn)行解決,提升企業(yè)競爭力,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行有效控制,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展［15］。企業(yè)對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效控制,需要細(xì)分到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層級(jí)進(jìn)行具體劃分,為企業(yè)發(fā)展提供重要支持,但企業(yè)發(fā)展過程僅僅從單一方面解決問題,并沒有考慮到企業(yè)發(fā)展外部局勢(shì),導(dǎo)致企業(yè)管理存在問題,如果員工難以提升工作積極性,需要各部門的相互配合,需要各部門相互配合,對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行具體分析,華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算制定存在以下問題:一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,而且沒有制定具體的目標(biāo)實(shí)施路線。二是華為技術(shù)有限公司沒有將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解,僅僅注重企業(yè)發(fā)展整體目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)各部門關(guān)聯(lián)度不夠,影響企業(yè)合作發(fā)展。三是華為技術(shù)有限公司在制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)花費(fèi)時(shí)間過長,導(dǎo)致企業(yè)短期預(yù)算問題。華為技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量也在不斷增加,主要原因在于,公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要更多員工支持,但由于崗位人員增加速度過快,造成公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來很大影響,而且大多數(shù)企業(yè)管理層并沒有注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),而是注重工作環(huán)境的改善以及個(gè)人享受方面,導(dǎo)致公司資金利用規(guī)模越來越小,而且由于企業(yè)資金管理水平落后,且企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)資金管理難以滿足企業(yè)發(fā)展需要,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快,對(duì)企業(yè)資金管理提出了更高要求,企業(yè)管理者要做好項(xiàng)目規(guī)劃,還要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,華為技術(shù)有限公司對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行力不足,而且企業(yè)內(nèi)部控制制度重于形式,影響企業(yè)發(fā)展建設(shè),導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管制度存在很大問題。最后，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不科學(xué)，降低了企業(yè)資金的流動(dòng)性與效益性，蘇寧的存貨增長率比較高，與此同時(shí)，存貨周轉(zhuǎn)率有一定程度的下降。因此，華為技術(shù)有限公司要做好存貨的預(yù)算和控制，在滿足店面對(duì)存貨需求的同時(shí)，盡可能的減少存貨的庫存，并盡快加快存貨周轉(zhuǎn)的速度。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭的加劇,導(dǎo)致企業(yè)在市場發(fā)展環(huán)境存在很多問題,企業(yè)需要向生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)提供資金支持,例如,但由于企業(yè)購買原料產(chǎn)生墊付資金的現(xiàn)象,造成企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)存在很多問題,回籠的資金來填補(bǔ)前期的預(yù)付。沒有制定企業(yè)資金管理計(jì)劃,難以對(duì)企業(yè)資金流量進(jìn)行嚴(yán)格控制,從而造成企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)存在很大問題,對(duì)銷售客戶的調(diào)查分析不足,也是影響華為技術(shù)有限公司客戶信用危機(jī)的主要問題,難以為企業(yè)投資項(xiàng)目提供重要支持［16］,因此,應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)營運(yùn)而生,這些問題的存在很大程度上都是因?yàn)閱T工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)于企業(yè)發(fā)展來說也是一個(gè)大的