公文筐測試答題思路(編輯修改稿)
2025-04-23 00:52 本頁面
【文章內容簡介】 門主管面談，了解其離職原因，調查事實真相，做出相應處理，并建立員工申訴通道 從戰(zhàn)略角度制訂相應的人力資源規(guī)劃，進行崗位分析，做好人崗匹配 分析員工是功能性離職還是失能性離職，做出相應安排 對骨干與管理人員離職，代表公司感謝他們做出的貢獻，消除負面影響 建立員工溝通平臺 撰寫分析報告，分析教訓，總結經驗采取必要措施,避免對組織中其他成員產生不利的影響 九、 員工福利問題 考慮福利的穩(wěn)定性，做好相關費用預算。 關注福利的潛在性，引導員工感受潛在福利對其產生的重要作用，解除員工的后顧之憂。 利用福利的延遲性，提高企業(yè)資金的利用率。 增加員工對公司的認同感，提高員工對組織的忠誠度 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。 在進行福利方案設計時要考慮福利總量與整體薪酬其他部分的比例。 福利構成要服從于吸引優(yōu)秀員工加盟的薪酬戰(zhàn)略，隨組織目標的變化而變化。 要考慮員工隊伍的特點，制定靈活性的福利制度。十、 員工培訓問題 注意選擇適合的培訓合作機構，明確雙方權利和任務，做好培訓投資風險防范工作 確定培訓方式 建立培訓長效機制 做好培訓過程監(jiān)控，及時評估，確保培訓效果 指派培訓主管與培訓需求部門及時溝通，解除其后顧之憂 爭取上級領導支持，召開部門協(xié)調會議，獲得相關部門配合和支持 做好培訓計劃，費用預算，確保培訓如期完成 建議在團隊內分享培訓成果,持續(xù)地進行溝通 和員工商量，先由個人支付，項目結束后作為合格者獎勵返還。今后，加強企業(yè)基本技能的日常培訓。1在費用預算時，考慮一些突發(fā)事件。1加強人力資源管理費用的逐項審核和復審1關注國家有關規(guī)定和發(fā)放標準的新變化1關注企業(yè)人力資源管理活動調整時涉及到的相關費用增減問題十一、 人員配置問題、 要求績效主管提供相關人員績效考核報告 安排相關人員提供后備人員名單，及其績效考評情況優(yōu)劣勢分析 提供相關人員花名冊、檔案和資料 提供相關人員人力資源規(guī)劃 準備人才需求計劃 準備各部門相關人員任職資格和素質模型 給上級匯報時，準備好回報提綱，明確提出建議 如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個人職業(yè)規(guī)劃。 準備人員選拔方案和有關測試，包括情景模擬，心理測試，角色扮演等。根據(jù)崗位設置的基本原則“數(shù)量最低”盡量少設管理人員崗位1確實需要補充管理人員的，優(yōu)先采用內部選拔的方法。當內部人員不能滿足時考慮外部招聘，并考慮人員選拔方法。1今后：加強公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。十二、 員工職業(yè)生涯規(guī)劃問題 確定企業(yè)的人力資源的需求及預測 將人力資源計劃于企業(yè)目標相結合 根據(jù)企業(yè)需求及特性，培養(yǎng)企業(yè)人才，提升人員素質 擬定企業(yè)人才培養(yǎng)計劃 擬定企業(yè)晉升及輪調計劃 將人員配置與工作評價相結合 增加員工對公司的忠誠度及向心力 展現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的經營理念 協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)自己的潛質，把握機會 降低員工離職率1有效運用員工潛能促進組織發(fā)展十三、 績效考核問題 指派績效主管認真分析大部分部門未完成績效任務的真正原因，并提出書面報告 做好宣傳發(fā)動工作（1） 爭取高層領導的大力支持（2） 做好部門經理的思想工作，使其理解企業(yè)的績效管理制度，目標?？冃Ч芾淼哪康氖谴龠M企（3） 業(yè)和員工的共同成長。（4） 幫助部門經理做好基層員工的思想認識，獲得企業(yè)員工的全面理解和支持。 做好相關培訓工作（1） 對即得經驗和方法進行推廣宣傳
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