公文筐測(cè)試答題思路-wenkub
2023-04-11 00:52:50 本頁(yè)面
【正文】 答題思路（一）、什么是文件筐測(cè)驗(yàn)？文件筐測(cè)試又叫公文處理測(cè)驗(yàn)。這些文件經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)在管理人員的辦公桌上。由此，每個(gè)應(yīng)試者都留下一沓筆記、備忘錄、信件等。（二）、提供的信息文本167。也可按具體情況增刪，如加上創(chuàng)造思維能力、工作方法的合理性等。 進(jìn)行培訓(xùn)需求分析。四、 外部邀請(qǐng)函 決定派最相關(guān)人員或自己參加理由如下：（1）會(huì)議研內(nèi)容正是我們公司正在實(shí)施的相關(guān)措施。（7）可以節(jié)約資金。五、 問(wèn)題員工處理迅速查明事件的真相如果事件屬實(shí)，報(bào)告企業(yè)高層按國(guó)家有關(guān)法律，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度處理該員工努力追回經(jīng)濟(jì)損失部署安排接替該員工的人選今后：在選人，用人方面一定要堅(jiān)持“人品第一”的標(biāo)準(zhǔn)。擬定方案時(shí)要注意避免“平均主義”。做好方案推行的總結(jié)工作。其缺點(diǎn)有：庇護(hù)低績(jī)效者；員工參與使管理者產(chǎn)生權(quán)力旁落的威脅感；獎(jiǎng)勵(lì)的關(guān)鍵指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)較難確定。或者一部分以現(xiàn)金支付，另一部分以延遲支付的方式進(jìn)行。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，通過(guò)員工持股計(jì)劃可以使公司沒(méi)有現(xiàn)金流出，同時(shí)能籌集到更多的資金，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。八、 員工跳槽、離職問(wèn)題 指派招聘主管了解部門情況，分析原因，擬定問(wèn)題解決方案 建立長(zhǎng)效留人機(jī)制（1） 加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)形象宣傳，吸引人才（2） 給有才華有能力的員工有效授權(quán)，委以重任，留住人才（3） 培養(yǎng)有潛質(zhì)員工，讓員工感受到工作的成就感（4） 營(yíng)造尊重人才的良好企業(yè)文化（5） 建立企業(yè)人才梯隊(duì)計(jì)劃與離職員工面談，了解離職原因。 利用福利的延遲性，提高企業(yè)資金的利用率。 要考慮員工隊(duì)伍的特點(diǎn)，制定靈活性的福利制度。1加強(qiáng)人力資源管理費(fèi)用的逐項(xiàng)審核和復(fù)審1關(guān)注國(guó)家有關(guān)規(guī)定和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的新變化1關(guān)注企業(yè)人力資源管理活動(dòng)調(diào)整時(shí)涉及到的相關(guān)費(fèi)用增減問(wèn)題十一、 人員配置問(wèn)題、 要求績(jī)效主管提供相關(guān)人員績(jī)效考核報(bào)告 安排相關(guān)人員提供后備人員名單，及其績(jī)效考評(píng)情況優(yōu)劣勢(shì)分析 提供相關(guān)人員花名冊(cè)、檔案和資料 提供相關(guān)人員人力資源規(guī)劃 準(zhǔn)備人才需求計(jì)劃 準(zhǔn)備各部門相關(guān)人員任職資格和素質(zhì)模型 給上級(jí)匯報(bào)時(shí)，準(zhǔn)備好回報(bào)提綱，明確提出建議 如果有必要，可以和中層溝通，了解他們的個(gè)人職業(yè)規(guī)劃。1今后：加強(qiáng)公司的職業(yè)生涯規(guī)劃管理和人力資源規(guī)劃工作。 做好相關(guān)培訓(xùn)工作（1） 對(duì)即得經(jīng)驗(yàn)和方法進(jìn)行推廣宣傳（2） 對(duì)未完成任務(wù)部門提供報(bào)名和技術(shù)指導(dǎo) 督促各部門按計(jì)劃完成任務(wù) 做好相關(guān)制度保證工作，在績(jī)效管理制度中明確各機(jī)構(gòu)的責(zé)任。 確認(rèn)企業(yè)是否參加工傷保險(xiǎn)，如果參加按國(guó)務(wù)院2004年1月1日頒布的《工傷保險(xiǎn)條例》辦理相關(guān)事宜。加強(qiáng)工傷預(yù)防和對(duì)職工安全教育。 成立相關(guān)人員工作小組前往核查事實(shí)真相，并采取預(yù)見性預(yù)防措施 對(duì)情況屬實(shí)與否做出相應(yīng)處理 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理十八、 招聘問(wèn)題 擴(kuò)大招聘范圍，嘗試其他招聘方式 安排招聘主管依據(jù)相關(guān)要求，擬定人員需求計(jì)劃。安排招聘主管協(xié)助用人部門進(jìn)行崗位配置。十九、 人員大量流失問(wèn)題充分認(rèn)識(shí)人力資源管理水平與企業(yè)現(xiàn)狀的矛盾，戰(zhàn)略性人力資源管理的長(zhǎng)期性，艱巨性和階段性。企業(yè)要根據(jù)對(duì)具有外競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)內(nèi)具有公平性的原則，有效控制工資增長(zhǎng)水平及人力資源管理費(fèi)用的比例，使其適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略發(fā)展需要。在進(jìn)行人力成本預(yù)算時(shí)，要與上年度的費(fèi)用結(jié)算情況及下年度的預(yù)期經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行對(duì)比。弊：不利于公司控制產(chǎn)品最低成本。 做好上級(jí)檢查的接待工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)原有流程進(jìn)行全面的功能和效率分析，發(fā)現(xiàn)其存在問(wèn)題。 同時(shí)營(yíng)造新流程制度的推廣條件。 積極參與勞
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1