集團(tuán)人力資源部20xx年度工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-28 14:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上級的評定非常必要。尤其對于重點(diǎn)項(xiàng)目，半年來完成情況如何、是否要加強(qiáng)推進(jìn)力度，及時準(zhǔn)確的總結(jié)、評定對于下半年工作的開展，起到指導(dǎo)作用 （ 2） 行政人員月度考核制的施行 2020 年 7 月， 對 行政類崗位人員細(xì)化了日常考核管理辦法，完成 了 對人力資源和辦公室人員的日常工作考核辦法的制定。 并 細(xì)化了每個崗位的工作，從任務(wù)績效（ 70%）和能力績效（ 30%）兩方面對每個崗位的工作進(jìn)行月度性考核。年末，該員工的考核成績就是月度考核成績的平均。從而解決了行政工作難以量化考核的難點(diǎn)，解決了年終考 核時無據(jù)可依的困惑。 行政人員月度考核辦法的實(shí)施，為明年整個集團(tuán)績效考核制度的執(zhí)行， 奠定 了一定的基礎(chǔ)。 （ 3）修訂公司的薪資、福利方案 人力資源部通過外部新資調(diào)研，了解同類型市場行情后，完善了集團(tuán)的薪資體系，修訂出比較過整的一套薪資、福利方案，以便 對公司員工的薪酬做好系統(tǒng) 5 性的管理。 （ 4）修訂股份、控股《員工手冊》 今年我們對《員工手冊》進(jìn)行了第三次修訂， 修訂后的 手冊共分十四個篇章兩萬六千字 。此次修訂增加員工職業(yè)操守、安全運(yùn)營、員工承諾等八個篇章內(nèi)容 ，豐富了原有的六個篇章 。 以 確保該手冊內(nèi)容的實(shí)用性和有效性 。 五、用好政策，發(fā)揮效用 在做好人力資源日常管理工作的同時，集團(tuán)人力資源部 通過各種渠道，及時掌握勞動保障政策信息，對政策進(jìn)行深入的解讀和運(yùn)用， 為公司 和員工個人 帶來經(jīng)濟(jì)和社會效益。 為公司申請實(shí)訓(xùn)和見習(xí)基地。 根據(jù)杭州市勞動保障部門 出臺的 “大學(xué)生 實(shí)訓(xùn)和見習(xí)基地 政策”，在杭注冊的股份公司于今年年初申請了大學(xué)生見習(xí)基地。該政策 采取 應(yīng)屆畢業(yè)生到企業(yè)見習(xí) 政府 給予 補(bǔ)貼 的形式 ， 全 年股份公司符合見習(xí)要求的見習(xí)生 14 人 ，補(bǔ)貼總額30590 元。 積極申請穩(wěn)定就業(yè)補(bǔ)貼。 根據(jù)杭州市勞動保障部門出臺的“穩(wěn)定就業(yè)補(bǔ)貼”政策， 針對 上年度終止或解除勞動關(guān)系的人數(shù)少于單位上年度平均參保人數(shù) 1%，可以申請穩(wěn)定就業(yè)補(bǔ)貼，該 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于用人單位上年度實(shí)際繳納的失業(yè)保險費(fèi)單位繳費(fèi)部分的 40%。股份公司已通過審核，共取得 元補(bǔ)貼。 為駐外人員開通外地醫(yī)保就醫(yī)。 隨著產(chǎn)業(yè)營銷公司駐外人員不斷擴(kuò)大，充分利用好杭州醫(yī)保的相關(guān)政策。經(jīng)對醫(yī)保政策更加深入的解讀和咨詢，為產(chǎn)業(yè)營銷駐外 12 名員工申請開通基本醫(yī)療保險外地就醫(yī)回杭報銷服務(wù)。 6 辦理人才落戶 為公司管理人員及骨干員工辦理落戶 六 、全年人事 實(shí)際用工、人員異動及人力成本匯總情況分析 全年 人員實(shí)際用工情況 。 經(jīng)過與各公司總經(jīng)理的多次溝通，本著優(yōu)化、合理、有效的原則，核定了2020 年各公司人員編制。在編制的核定中，充分考慮公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，如產(chǎn)業(yè)營銷中心、 XX 景區(qū)藝術(shù)團(tuán)演員、劇場部、杭州樂園游樂部，酒店創(chuàng)五星配套等崗位，人員編制均比去年有所擴(kuò)大。 公司名稱 編制人數(shù) 全 年平均用工數(shù) 總?cè)藬?shù) 正式工 實(shí)習(xí)生 其他用工形式 總?cè)藬?shù) 正式工 實(shí)習(xí)生 其他用工形式 集團(tuán)總部 （含產(chǎn)業(yè)營銷） 190 181 8 1 163 149 13 1 XX 景區(qū) 404 255 68 81 332 210 58 64 第一世界大酒店 614 485 72
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