集團人力資源部20xx年度工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-23 14:48本頁面
【導(dǎo)讀】2020年某某集團是不平凡的一年，是快速發(fā)展的一年。做為集團的人力資源。為了更好的做好2020年的各項工作，現(xiàn)將集團人力資源部2020的工作做?？偛抗踩肼殕T工53人，實習(xí)生25人。在全年的招聘工作中，因。年7月份已到崗23人。2020年，已有11名講師前往院校，開設(shè)了27門課程，案例生動、課程包學(xué)習(xí)1次，共涉及人員2458人次，參加授課內(nèi)訓(xùn)師達53人次。XX景區(qū)組織培訓(xùn)共計68次，涉及1153人次。管理員證復(fù)審2本，景區(qū)導(dǎo)游證2本，勞動保障管理崗位證2本。公司人力資源部于六月組織開展《管理技能提升》系列課程，通。為了參加此次提升班，以上管理人員，占該班總?cè)藬?shù)的%。滿課時到課率比《管理技能提升班》有顯著提高。計79人，占新提拔干部比例的%。KPI考核的繼續(xù)推行。為使KPI考核能有效推進。并充分發(fā)揮作用，在年中對項目進行合理調(diào)整及上級的評定非常必要。末，該員工的考核成績就是月度考核成績的平均。從而解決了行政工作難以量化
【正文】 人數(shù)中，其中勞務(wù)人員單獨 020406080100第一季度 第三季度東部西部北部 9 （圖表一） 分析情況：根據(jù)圖表一顯示， 某某集團 試用期離職率 %，兩年內(nèi)（含兩年）用工離職率 %，兩年以上離職率 %.其中合同到期不續(xù)簽 20 人，因曠工，不遵守公司規(guī)章制度勸退 50 人。 各公司各離職時間占比情況30035612121419153346281151074121520 10 20 30 40 50 60 70 80試用期內(nèi)離職用工半年內(nèi)用工一年內(nèi)用工兩年內(nèi)兩年以上集團總部 宋城景區(qū) 酒店 杭州樂園 大休博園 10 （圖表二，單位：人） 全年 度人力成本分析。 公 司 全年人工成本核定額（萬） 全年 累計 成本 累計額（萬） 累計比例％ 集團總部 700 % 產(chǎn)業(yè)營銷 290 % XX 景區(qū) 2020 % 酒店 2110 % 杭州樂園 740 % 休 博 園 （含物業(yè)、房產(chǎn)、奧萊） 530 % 合 計 6370 % 2020 年比 2020 年人力成本上漲了 萬元，漲幅為 %，由于人數(shù)增加（增加了 60 人）、杭州市最低工資上漲、年度工資調(diào)整、社?；鶖?shù)上調(diào)等因素， 導(dǎo)致人力成本上漲 七 、 基礎(chǔ)的人事工作 人事報表及員工花名冊的核查匯總 。 每月對總部的花名冊進行更新 ,并對 下屬 各公司上交的花名冊及人事報表進行核查、匯總 ,并將花名冊及人事報表上交領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)準備及時的了解集團人員信息。 配合上市部門 做好 上市 材料申報工作 。 上市工作是集團工作重中之重， 人力資源部配合 上市部門 完成了花名冊的更 11 新匯總， 勞動合同的整理，核心技術(shù)人員簡歷更新，社會保險和公積金參保證明及明細等工作。 加強日常績效管理手段對員工的激勵作用。 各公司通過月度效益工資調(diào) 整、質(zhì)檢獎罰、培訓(xùn)考試等方式 來跟進日?？己?，做到了獎罰有度，體現(xiàn)了對員工獎勵為主，處罰為輔的激勵原則。 加強日?？冃Ч芾硎侄螌T工的激勵作用。 各公司通過月度效益工資調(diào) 整、質(zhì)檢獎罰、培訓(xùn)考試等方式，集團年度員工受到的獎勵金額為 183801 元， 主要集中在五一、動漫節(jié)、 518 慶典 以及杭州樂園安全獎勵、酒店評五星質(zhì)檢專項獎罰， 另處罰扣款金額為 42288 元。 做到了獎罰有度，體現(xiàn)了對員工獎勵為主，處罰為輔的激勵原則。 2020 年工作計劃 2020 年 人力資源工作，除做好常規(guī)性工作外，著重抓好以下幾塊 內(nèi)容 ： 加強企業(yè)后備人才的培養(yǎng)國度和進 度，為新項目做好人才儲備。 1） 骨干員工的培養(yǎng)。 2） 院校的合作 ， XX 班的深入 全面推行績效考核制度 在 2020 年下半年施行的 行政人員月度考核制度的基礎(chǔ)上， 2020 年在集團各公司施行全員績效 ，做好指導(dǎo)和管理工作。 員工關(guān)系管理與培訓(xùn)相結(jié)合，做到深入化、細致化。 強化制度化的管理。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1