集團(tuán)人力資源部20xx年度工作總結(jié)(參考版)
2024-10-27 14:48本頁面
【正文】 強(qiáng)化制度化的管理。 2） 院校的合作 ， XX 班的深入 全面推行績效考核制度 在 2020 年下半年施行的 行政人員月度考核制度的基礎(chǔ)上， 2020 年在集團(tuán)各公司施行全員績效 ，做好指導(dǎo)和管理工作。 2020 年工作計(jì)劃 2020 年 人力資源工作，除做好常規(guī)性工作外，著重抓好以下幾塊 內(nèi)容 ： 加強(qiáng)企業(yè)后備人才的培養(yǎng)國度和進(jìn) 度，為新項(xiàng)目做好人才儲備。 各公司通過月度效益工資調(diào) 整、質(zhì)檢獎罰、培訓(xùn)考試等方式，集團(tuán)年度員工受到的獎勵金額為 183801 元， 主要集中在五一、動漫節(jié)、 518 慶典 以及杭州樂園安全獎勵、酒店評五星質(zhì)檢專項(xiàng)獎罰， 另處罰扣款金額為 42288 元。 各公司通過月度效益工資調(diào) 整、質(zhì)檢獎罰、培訓(xùn)考試等方式 來跟進(jìn)日常考核 ，做到了獎罰有度，體現(xiàn)了對員工獎勵為主，處罰為輔的激勵原則。 上市工作是集團(tuán)工作重中之重， 人力資源部配合 上市部門 完成了花名冊的更 11 新匯總， 勞動合同的整理，核心技術(shù)人員簡歷更新，社會保險(xiǎn)和公積金參保證明及明細(xì)等工作。 每月對總部的花名冊進(jìn)行更新 ,并對 下屬 各公司上交的花名冊及人事報(bào)表進(jìn)行核查、匯總 ,并將花名冊及人事報(bào)表上交領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備及時(shí)的了解集團(tuán)人員信息。 各公司各離職時(shí)間占比情況30035612121419153346281151074121520 10 20 30 40 50 60 70 80試用期內(nèi)離職用工半年內(nèi)用工一年內(nèi)用工兩年內(nèi)兩年以上集團(tuán)總部 宋城景區(qū) 酒店 杭州樂園 大休博園 10 （圖表二，單位：人） 全年 度人力成本分析。 入 職 人 數(shù) 調(diào)動情況 離職人數(shù) 10 年月平均離職率 09 年月平均離職率 備注 調(diào)入 調(diào)出 集團(tuán)總部 53 5 8 24 % % XX 景區(qū) 74 15 9 57 % % 試用期不穩(wěn)定及 實(shí)行末 位 淘汰 導(dǎo)致離職率上升 ； 演藝人員 實(shí)行末位淘汰 離職 13 人占 比重較大 ， 第一世界大酒店 187 14 16 213 % % 包含了末位淘汰入年后人員流動較大 杭州樂園 74 18 20 59 % % 試用期不穩(wěn)定及 末位 淘汰 導(dǎo)致離職率 上升 ； 09 年 12 月，樂園處于閉園狀態(tài)，基本沒有離職率產(chǎn)生，今年這兩個月的離職率分別達(dá)到 %及 % 休博園 /物 業(yè) 5 10 3 5 % % 休博園和物業(yè)的統(tǒng)一管理 及末尾淘汰使物業(yè)工程部等離職率升高； 景觀房產(chǎn) 2 3 6 1 % % 奧萊 1 0 5 6 % / 合 計(jì) 396 65 67 365 % %% 2020 年離職率 %跟 2020 年相比高出 %，分析原因主要有以下幾點(diǎn)： % ； b. 各公司的試用期人員離職率為 %； 較高的崗位主要集中在酒店餐飲部和管家部、藝術(shù)團(tuán)演員、樂園游樂部等。在編制的核定中，充分考慮公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，如產(chǎn)業(yè)營銷中心、 XX 景區(qū)藝術(shù)團(tuán)演員、劇場部、杭州樂園游樂部，酒店創(chuàng)五星配套等崗位，人員編制均比去年有所擴(kuò)大。 6 辦理人才落戶
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