作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-04-23 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)成本法是新型先進的成本核算方法，很多企業(yè)的成本核算人員對作業(yè)成本法的核算原理并不是很熟悉，他們還難以理解作業(yè)成本法在實踐中應(yīng)用的目的，因此在成本核算過程中，作業(yè)成本法的實施還一片混亂。另一個方面，作業(yè)成本法不僅需要企業(yè)全體員工的積極參與，還需要得到企業(yè)高層的高度重視與認(rèn)同。這些都是作業(yè)成本法能夠得到廣泛應(yīng)用的基本前提。綜上可知，在企業(yè)的生產(chǎn)實踐中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須給予作業(yè)成本法高度的重視與強有力的支持，再加上對于作業(yè)成本法，企業(yè)員工對它還沒有充分的認(rèn)識，不能正確的使用該方法。所以，在實際現(xiàn)實生活中，作業(yè)成本法的運用的阻力比較大，而且企業(yè)對它的推廣難度也比較大。 企業(yè)實施作業(yè)成本法的前期成本比較高主要有三個方面的表現(xiàn)，首先表現(xiàn)在傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的終止會使企業(yè)產(chǎn)生機會成本，這是因為如果企業(yè)實施新的核算系統(tǒng)即作業(yè)成本核算系統(tǒng)，就會導(dǎo)致傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)的終止使用。其次，一個新的核算系統(tǒng)的開發(fā)涉及到該系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計、安裝、調(diào)試以及企業(yè)員工的培訓(xùn)等環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)，企業(yè)都需要投入大量的成本。同時企業(yè)員工需要關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，會導(dǎo)致企業(yè)員工的工作量加大，企業(yè)的核算成本逐漸增加。最終，為了成本核算的精準(zhǔn)度，企業(yè)的成本核算人員必須選取大量的作業(yè)對成本進行核算分析，這種情況就必然會導(dǎo)致作業(yè)成本法的使用更加復(fù)雜，工作量更大，這就與運用作業(yè)成本法的初衷相違背。因此，使用作業(yè)成本法會需要更多的成本，加大了企業(yè)對外提供成本信息的代價。 在運用作業(yè)成本法時，選取作業(yè)中心具有極大主觀性。企業(yè)的作業(yè)具有多樣性，成本核算人員沒有固定標(biāo)準(zhǔn)來選擇作業(yè)，而且在實際選擇作業(yè)時，很多成本核算人員對作業(yè)的判斷不是很準(zhǔn)確，選擇作業(yè)的方法也不是很嚴(yán)謹(jǐn)，他們都是根據(jù)自身的經(jīng)驗與對作業(yè)的主觀理解來對作業(yè)進行選擇的。在這種情況下，選擇的主觀性極有可能會導(dǎo)致成本信息的真實性和可驗證性受到影響，這樣就會極大地影響企業(yè)成本信息的可靠性與真實性。對成本動因而言，它是作業(yè)成本法的核心，由于核算人員的主觀隨意性以及一定程度的武斷性很可能導(dǎo)致成本動因的選擇不精確，繼而導(dǎo)致對成本動因的應(yīng)用也達不到理想狀態(tài)。另外，如果企業(yè)要求成本的精確度越高，那么企業(yè)對成本動因的劃分就會越細，從而導(dǎo)致作業(yè)項目的復(fù)雜程度就越高，在成本計量時，企業(yè)成本核算需要的成本動因越多，成本動因的資源越不容易獲得，成本動因的確認(rèn)就更加困難。 對于作業(yè)成本法來說，它的優(yōu)勢體現(xiàn)在以下幾個方面:首先它可以對企業(yè)的內(nèi)部管理起到一個改進的效果。其次它可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率。最后實行作業(yè)成本核算方法可以極大地增加企業(yè)的核心競爭力。然而，在實施作業(yè)成本核算方法時，對于作業(yè)以及成本動因的選擇缺乏客觀的可以量化的客觀標(biāo)準(zhǔn)。而且作業(yè)成本法的前期投入比較大，推行的周期也比較長，所以起到的效果不是很明顯。因此可以看出，作業(yè)成本法主要著眼于降低長期成本，并不是追求短期利益，對于專注于短期利益的管理層而言，作業(yè)成本法無法在他的企業(yè)中體現(xiàn)應(yīng)有的價值。下面就作業(yè)成本法在我國企業(yè)運用中出現(xiàn)的問題分析如下:(1)缺乏會計法規(guī)制度的支持缺乏會計法規(guī)制度的支持主要表現(xiàn)在以下三個方面，第一是表現(xiàn)在對期間費用的劃分以及處理上。在傳統(tǒng)成本核算方法下，我國企業(yè)對與生產(chǎn)有直接聯(lián)系的成本以成本核算對象進行歸集和分配，而與生產(chǎn)沒有直接聯(lián)系的成本計入期間費用予以費用化。在作業(yè)成本核算方式下，企業(yè)是以作業(yè)作為中心對企業(yè)的間接成本進行歸集和分配，而這個間接成本不僅包括制造費用，還包括期間費用。第二，在間接費用的分配上，傳統(tǒng)成本法簡單的以工時、人工等分配間接費用。而在作業(yè)成本法下，依據(jù)資源動因企業(yè)將資源成本分配到作業(yè)，通過作業(yè)動因最終把作業(yè)分配到產(chǎn)品的成本中去。最后，在計算出來的產(chǎn)品存貨成本和銷售成本上，作業(yè)成本核算方法與傳統(tǒng)成本核算方法計算出來的結(jié)果會存在很大的差異，而這種差異對于不了解作業(yè)成本法的財務(wù)報表使用者而言可能無法接受。作為一種全新的成本管理方法，作業(yè)成本法雖然具有一定的合理性和科學(xué)性，但是在企業(yè)沒有很好地解決這些問題時，作業(yè)成本法只在企業(yè)的內(nèi)部管理中應(yīng)用，在對外提供財務(wù)報告時，企業(yè)依據(jù)的依然是傳統(tǒng)成本計算法提供的成本信息。(2)計算機技術(shù)的應(yīng)用水平較低在作業(yè)成本核算方法下，企業(yè)的主要工作是找到資源動因、作業(yè)以及作業(yè)動因，但是這些因素在企業(yè)實際中具有多樣性，這樣就使得企業(yè)在實施作業(yè)成本法時需要收集、處理大量的數(shù)據(jù)。因此，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)就需要依靠計算機網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對這些龐大的數(shù)據(jù)和信息進行處理，以此來彌補人工計算與處理方面的繁瑣性、滯后性與誤差性。但是，目前我國的信息技術(shù)發(fā)展水平與國際上的信息技術(shù)水平相比仍然比較落后，而且，雖然我國企業(yè)己經(jīng)形成集采購、生產(chǎn)、成本管理為一體的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)例如ERP系統(tǒng)，但是這方面的計算機財務(wù)軟件的開發(fā)還沒有與作業(yè)成本研究方法很好的連接在一起，因此作業(yè)成本核算需要的數(shù)據(jù)分析就相對比較困難了。(3)適合作業(yè)成本法應(yīng)用的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境還未完全形成對作業(yè)成本法的實施，我國企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際環(huán)境也對它有著約束和不利影響，主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一方面是價值工程運用面狹窄。價值工程在企業(yè)的運用主要體現(xiàn)在產(chǎn)品功能的設(shè)計階段，如果把價值工程應(yīng)用到使用作業(yè)成本法的企業(yè)中時，可以根據(jù)作業(yè)成本法的作業(yè)設(shè)計出適合企業(yè)的功能體系，從而減少不必要的功能，進而降低企業(yè)的總成本。然而，現(xiàn)今我國的價值工程還沒有應(yīng)用到作業(yè)成本的管理思想中，兩者自身的應(yīng)用都還沒到成熟階段，所以在實際運用方面，使用價值工程不能對產(chǎn)品生產(chǎn)整個作業(yè)鏈做全面的分析。另一方面，企業(yè)先進管理方式實施力度不夠，實際應(yīng)用時比較孤立，沒能聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，而且在管理環(huán)節(jié)，作業(yè)成本法與這些先進管理方法的協(xié)調(diào)程度還不夠充分，產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)到售后服務(wù)等一系列進行的先進措施還比較少，與作業(yè)成本的聯(lián)系也就更加有限。(1)企業(yè)管理環(huán)境作業(yè)成本法是由于企業(yè)管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生。然而由于以下幾個原因，導(dǎo)致了作業(yè)成本法在企業(yè)無法得到充分的運用。一方面，我國由計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)為市場經(jīng)濟體制，導(dǎo)致企業(yè)管理的觀念轉(zhuǎn)變也需要一個過程，這樣就可能導(dǎo)致企業(yè)管理者不太適應(yīng)運用作業(yè)成本計算方法。另一方面，作業(yè)成本核算方法在間接費用分配時工作量相當(dāng)大，因此，企業(yè)必須依靠計算機技術(shù)來完成這些龐大的工作量。但是，目前我國企業(yè)的財務(wù)會計軟件的應(yīng)用面積不是很廣，軟件的開發(fā)水平也不是很高。這種情況導(dǎo)致我國作業(yè)成本法應(yīng)用時缺乏技術(shù)方面的大力支持。總之，我國企業(yè)推廣作業(yè)成本法的應(yīng)用時，一大障礙是管理觀念和管理手段的落后。(2)企業(yè)員工的素質(zhì)作業(yè)成本法的有效實施很大一部分依賴于員工的基本素質(zhì)，這主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一方面在進行作業(yè)成本時，企業(yè)要進行作業(yè)及作業(yè)對象的劃分、成本動因的選取，同時也涉及企業(yè)整個管理經(jīng)營，因此它需要全體企業(yè)員工的參與，然而企業(yè)員工的整體素質(zhì)不一定能滿足企業(yè)作業(yè)成本的核算要求。另一方面，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個步驟、每個層次都可以產(chǎn)生大量的信息，這就要求企業(yè)的會計人員能夠從大量的信息和資料中找出有用的信息。作業(yè)成本法的計算過程比較復(fù)雜，它不僅要求企業(yè)的成本核算人員
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