企業(yè)的社會(huì)責(zé)任開(kāi)題報(bào)告(編輯修改稿)
2025-04-22 23:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 徐尚昆通過(guò)對(duì)來(lái)自12個(gè)省市區(qū)630為企業(yè)總經(jīng)理（或企業(yè)所有者）進(jìn)行開(kāi)放式調(diào)查，收集了2811個(gè)關(guān)于CSR的事件描述。從中發(fā)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)責(zé)任的9個(gè)維度，即經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、環(huán)境保護(hù)、客戶導(dǎo)向、以人為本、公益事業(yè)、就業(yè)、商業(yè)道德和社會(huì)穩(wěn)定與進(jìn)步，其中后3個(gè)是中國(guó)特有的維度，同時(shí)還發(fā)現(xiàn)在西方得到普遍認(rèn)同的股東和平等兩個(gè)維度沒(méi)有在中國(guó)得到體現(xiàn)。徐立印基于消費(fèi)者視角參照Churchill(1979)的測(cè)評(píng)指標(biāo)開(kāi)發(fā)程序，開(kāi)發(fā)了一組用于測(cè)評(píng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的量表體系并對(duì)其進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)。這組測(cè)評(píng)體系共包括16個(gè)具體的指標(biāo)，構(gòu)成回饋社會(huì)、贊助教育文化等社會(huì)公益事業(yè)、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、保護(hù)自然環(huán)境、承擔(dān)經(jīng)濟(jì)方面的責(zé)任等五個(gè)維度。還有很多學(xué)者從不同的研究視角對(duì)中國(guó)CSR進(jìn)行探討（陳宏輝，賈生華，2003；杜中臣，2005；萬(wàn)莉，羅怡芬，2006；楊帆等，2006）。以上研究對(duì)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論和實(shí)踐進(jìn)行了有益的探索，但大部分研究仍然是現(xiàn)有的、完全建立在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)基礎(chǔ)上的CSR理論的檢驗(yàn)，很少有學(xué)者對(duì)中國(guó)情景下的CSR概念進(jìn)行研究。（二）國(guó)外對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究現(xiàn)狀著名學(xué)者阿奇?B?卡羅爾認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任是社會(huì)寄希望于企業(yè)履行的義務(wù)，完整的企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、法律責(zé)任、倫理責(zé)任和慈善責(zé)任的總和。 學(xué)者戴維斯與布洛姆斯特斯給企業(yè)社會(huì)責(zé)任的定義則是“企業(yè)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)的決策者們采取行動(dòng)的責(zé)任或義務(wù)，他們采取行動(dòng)以保護(hù)和改善那些與他們自己的利益相一致的整個(gè)社會(huì)的福利”。 管理學(xué)者斯蒂芬?P?羅賓斯與瑪麗?坎特則認(rèn)為“企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指超過(guò)法律和經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)為謀求對(duì)社會(huì)有利的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)所承擔(dān)的責(zé)任”。而管理學(xué)者哈羅德?孔茨和海因茨?韋里克認(rèn)為，“公司的社會(huì)責(zé)任就是認(rèn)真地考慮公司一舉一動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響”。在國(guó)外對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響因素也有一定的研究。由弗里曼所開(kāi)創(chuàng)的，經(jīng)Alkhafaji，Mitchell，McVea 發(fā)展的“業(yè)動(dòng)態(tài)利益相關(guān)者”新成果,構(gòu)建了基于不同時(shí)期、 不同核心利益相關(guān)者的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型, 推進(jìn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的差異化研究。（1）以企業(yè)雇員為核心的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型，就是以企業(yè)員工為中心來(lái)履行社會(huì)責(zé)任，員工的行為與心理都影響著企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行；（2）以“構(gòu)性所有者”的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型，就是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子為中心來(lái)履行社會(huì)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和運(yùn)營(yíng)能力都影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行；（3）以消費(fèi)者為核心的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型，消費(fèi)者的消費(fèi)心理和對(duì)企業(yè)的理解影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行；（4）以企業(yè)CEO為中心的企業(yè)社會(huì)責(zé)任模型領(lǐng)導(dǎo)者的行為與自身的修養(yǎng)影響企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。Basu amp。 Palazzo ( 2008)認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任不僅是外部壓力的結(jié)果，更是組織內(nèi)在本質(zhì)的體現(xiàn)，否則難以解釋面對(duì)政府、社會(huì)壓力、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)為什么公司反應(yīng)不一樣，以及為什么有的公司對(duì)利益相關(guān)者的社會(huì)責(zé)任做的更好。通過(guò)分析
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