人事工作助理、專員面試題庫(kù)(編輯修改稿)
2025-04-22 23:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 所需信息。設(shè)計(jì)各種專用表格。評(píng)價(jià)結(jié)果匯總?？?jī)效考評(píng)的內(nèi)容：業(yè)績(jī)考評(píng)。能力考評(píng)。態(tài)度考評(píng)。2勞動(dòng)合同的內(nèi)容？答：法定條款(合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、報(bào)酬、保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、合同終止 條件、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任)。約定條款(試用期限、培訓(xùn)、保密事項(xiàng)、補(bǔ)充保險(xiǎn)和福利待遇、其他約定事項(xiàng))。22. 說(shuō)說(shuō)招聘流程 2根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。24. 招聘的表單有那些? 答：?jiǎn)T工招聘申請(qǐng)表、招聘工作計(jì)劃表、應(yīng)聘人員基本情況登記表、應(yīng)聘人員面試記錄表等？（肯定——批評(píng)——期許）答:在績(jī)效管理中,當(dāng)需要贊揚(yáng)一個(gè)人的工作時(shí)，一定要及時(shí)且明確。當(dāng)需要批評(píng)一個(gè)人時(shí)，就可以用修正性的反饋，也稱之為“漢堡包”原則。第一塊面包指出某人的優(yōu)點(diǎn),中間的牛肉是指還存在哪些需要改進(jìn)的項(xiàng)目最下面一塊面包是一種鼓勵(lì)和期望。簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)要幫助某個(gè)人認(rèn)識(shí)他的缺點(diǎn)可以先指出他的優(yōu)點(diǎn)，然后說(shuō)出他需要改進(jìn)的地方，最后在給與一定的鼓勵(lì)和期待?！≡谌肆Y源管理中，引用了《漢堡規(guī)則》的內(nèi)涵，主要是講求過(guò)失原則的運(yùn)用。要幫助某個(gè)人認(rèn)識(shí)他的缺點(diǎn)可以先指出他的優(yōu)點(diǎn)，然后說(shuō)出他需要改進(jìn)的地方，最后在給與一定的鼓勵(lì)和期待，漢堡包原則最大的好處:是給人指出缺點(diǎn)的時(shí)候不會(huì)讓人有逆反感。漢堡包原則最大的好處是給人指出缺點(diǎn)的時(shí)候不會(huì)讓人有逆反感2你認(rèn)為做人力資源工作最重要的是什么？答：人力資源治理的最高境界是實(shí)現(xiàn)“人與事的最佳匹配”，即“事得其人、人合于事、才盡其用”。 我認(rèn)為HR工作最重要的是：識(shí)人,用人,溝通協(xié)調(diào)。為企業(yè)招募適用的員工，為員工謀到適合的福利，在企業(yè)和員工之間做好溝通的橋梁，以此得到雙贏！27. 你對(duì)HR 系統(tǒng)的理解? 答：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是一個(gè)充滿活力的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其內(nèi)部要素的結(jié)構(gòu)及彼此間的相互作用決定了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的功能，即充分開發(fā)運(yùn)用企業(yè)人力資源，保持智力資本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2進(jìn)行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標(biāo)有哪些答：人工成本的主要指標(biāo)有： （一）勞動(dòng)分配率 反映勞動(dòng)投入對(duì)企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)造價(jià)值中對(duì)職工分配的份額，是反映勞動(dòng)投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標(biāo)?！ 趧?dòng)分配率=人工成本/增加值 增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。有二種計(jì)算方法：生產(chǎn)法，收入法。 （二）人事費(fèi)用率 反映勞動(dòng)投入占實(shí)現(xiàn)價(jià)值形態(tài)的總產(chǎn)出程度，是反映勞動(dòng)投入產(chǎn)出的指標(biāo) 人事費(fèi)用率=人工成本/銷售收入 銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入?！ ? （三）人均人工成本 反映人工成本水平的指標(biāo)。 平均人工成本=人工成本/職工人數(shù) 職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)?！ ? （四）人工成本產(chǎn)出系數(shù) 反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)。人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值/人工成本 （五）人工成本銷售收入系數(shù) 反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標(biāo)?！ ∪斯こ杀句N售收入系數(shù)=銷售收入/人工成本（六）。人工成本含量=人工成本/總成本 總成本（成本費(fèi)用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用之和。（七）人工成本工資含量反映工資占人工成本的比重。 人工成本工資含量=工資/人工成本 （八）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 反映工業(yè)活勞動(dòng)投入的經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)?！ ? 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=增加值/職工人數(shù)29. 員工入職的表單有那些? 答:員工入職登記表、員工入職考核表薪資是如何定位的呢？答：一、以企業(yè)的體制和經(jīng)營(yíng)效益為基礎(chǔ)，不同的地位和戰(zhàn)略二、以企業(yè)工資水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向(1)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)以人才流動(dòng)的市場(chǎng)為對(duì)象；(2)比照職位以同等資歷同等職責(zé)范圍為條件。 3如果有個(gè)員工突然提出辭職，并且要求馬上走，怎么辦？答：只要工作交接清楚了，沒(méi)有財(cái)務(wù)之類的糾紛等，能盡量讓員工提早走也可以的，這個(gè)員工這么著急走，恐怕要么是工作已經(jīng)找好了，要么是家里有急事需要處理。你強(qiáng)留她工作，她自己不會(huì)上心，可能會(huì)有反效果；你因?yàn)樗蛔袷靥崆耙粋€(gè)月的申請(qǐng)就索賠，首先，從程序上來(lái)說(shuō)，比較復(fù)雜，你必須要出具她
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