人事工作助理、專員面試題庫(編輯修改稿)
2025-04-22 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所需信息。設(shè)計各種專用表格。評價結(jié)果匯總?？冃Э荚u的內(nèi)容：業(yè)績考評。能力考評。態(tài)度考評。2勞動合同的內(nèi)容？答：法定條款(合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護和勞動條件、報酬、保險、勞動紀律、合同終止 條件、違反勞動合同的責(zé)任)。約定條款(試用期限、培訓(xùn)、保密事項、補充保險和福利待遇、其他約定事項)。22. 說說招聘流程 2根據(jù)您自己的理解論述企業(yè)人力資源管理工作的重要性。24. 招聘的表單有那些? 答：員工招聘申請表、招聘工作計劃表、應(yīng)聘人員基本情況登記表、應(yīng)聘人員面試記錄表等？（肯定——批評——期許）答:在績效管理中,當(dāng)需要贊揚一個人的工作時，一定要及時且明確。當(dāng)需要批評一個人時，就可以用修正性的反饋，也稱之為“漢堡包”原則。第一塊面包指出某人的優(yōu)點,中間的牛肉是指還存在哪些需要改進的項目最下面一塊面包是一種鼓勵和期望。簡單一點說要幫助某個人認識他的缺點可以先指出他的優(yōu)點，然后說出他需要改進的地方，最后在給與一定的鼓勵和期待。 在人力資源管理中，引用了《漢堡規(guī)則》的內(nèi)涵，主要是講求過失原則的運用。要幫助某個人認識他的缺點可以先指出他的優(yōu)點，然后說出他需要改進的地方，最后在給與一定的鼓勵和期待，漢堡包原則最大的好處:是給人指出缺點的時候不會讓人有逆反感。漢堡包原則最大的好處是給人指出缺點的時候不會讓人有逆反感2你認為做人力資源工作最重要的是什么？答：人力資源治理的最高境界是實現(xiàn)“人與事的最佳匹配”，即“事得其人、人合于事、才盡其用”。 我認為HR工作最重要的是：識人,用人,溝通協(xié)調(diào)。為企業(yè)招募適用的員工，為員工謀到適合的福利，在企業(yè)和員工之間做好溝通的橋梁，以此得到雙贏！27. 你對HR 系統(tǒng)的理解? 答：企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)是一個充滿活力的動態(tài)系統(tǒng)，其內(nèi)部要素的結(jié)構(gòu)及彼此間的相互作用決定了企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的功能，即充分開發(fā)運用企業(yè)人力資源，保持智力資本競爭優(yōu)勢。2進行企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的指標有哪些答：人工成本的主要指標有： （一）勞動分配率 反映勞動投入對企業(yè)凈產(chǎn)出的影響，又反映企業(yè)新創(chuàng)造價值中對職工分配的份額，是反映勞動投入與凈產(chǎn)出關(guān)系的指標?！ 趧臃峙渎?人工成本/增加值 增加值（工業(yè)增加值）：指工業(yè)企業(yè)在報告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動的最終成果。有二種計算方法：生產(chǎn)法，收入法?！?（二）人事費用率 反映勞動投入占實現(xiàn)價值形態(tài)的總產(chǎn)出程度，是反映勞動投入產(chǎn)出的指標 人事費用率=人工成本/銷售收入 銷售收入：是指企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)等取得的收入。包括產(chǎn)品銷售收入和其它銷售收入?！ ? （三）人均人工成本 反映人工成本水平的指標。 平均人工成本=人工成本/職工人數(shù) 職工人數(shù)：指在本企業(yè)工作并由其支付工資的人數(shù)?！ ? （四）人工成本產(chǎn)出系數(shù) 反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標。人工成本產(chǎn)出系數(shù)=增加值/人工成本 （五）人工成本銷售收入系數(shù) 反映人工成本投入產(chǎn)出效益狀況指標?！ ∪斯こ杀句N售收入系數(shù)=銷售收入/人工成本（六）。人工成本含量=人工成本/總成本 總成本（成本費用總額）：指企業(yè)的產(chǎn)品銷售成本、產(chǎn)品銷售費用、管理費用和財務(wù)費用之和。（七）人工成本工資含量反映工資占人工成本的比重。 人工成本工資含量=工資/人工成本?。ò耍┤珕T勞動生產(chǎn)率 反映工業(yè)活勞動投入的經(jīng)濟效益指標。 全員勞動生產(chǎn)率=增加值/職工人數(shù)29. 員工入職的表單有那些? 答:員工入職登記表、員工入職考核表薪資是如何定位的呢？答：一、以企業(yè)的體制和經(jīng)營效益為基礎(chǔ)，不同的地位和戰(zhàn)略二、以企業(yè)工資水平的市場競爭力為導(dǎo)向(1)競爭市場以人才流動的市場為對象；(2)比照職位以同等資歷同等職責(zé)范圍為條件。 3如果有個員工突然提出辭職，并且要求馬上走，怎么辦？答：只要工作交接清楚了，沒有財務(wù)之類的糾紛等，能盡量讓員工提早走也可以的，這個員工這么著急走，恐怕要么是工作已經(jīng)找好了，要么是家里有急事需要處理。你強留她工作，她自己不會上心，可能會有反效果；你因為她不遵守提前一個月的申請就索賠，首先，從程序上來說，比較復(fù)雜，你必須要出具她
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