【文章內容簡介】 對下周要完成工程的質量檢查控制工作做出詳細安排。各單項、分部工程開工前，召開“三級”技術交底會議，每級交底都應詳細記錄存查。項目技術負責人對工程、質檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關部門負責人交底，各單位負責人對各班組長(施工員、質檢員)交底，各班組長對作業(yè)人員交底。技術交底應詳細記錄，存檔備查。不定期召開質量缺陷處理分析會。針對出現(xiàn)的質量缺陷，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理，并對缺陷發(fā)生的原因進行分析，按照“缺陷產生的原因不查清不放過、主要責任者及群眾不受到教育不放過、整改措施不落實不放過”的原則進行處理。學習制度每周一次由質量領導小組組織全員參加的“質量意識教育”專題學習。通過學習質量控制文件、管理制度并結合本工程實際，認識質量的重要性、樹立“質量責任重于泰山”的思想和“質量第一、預防為主”的意組長、相關科室和工區(qū)負責人參加的、以學習技術文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術為主要內容的學習活動。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學習相關的規(guī)程規(guī)范、施工技術、生產工藝、設計圖紙等，并不定期的組織職工開展技術攻關活動，解決生產實踐中的技術問題。文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度所有來文均由辦公室登記并貼簽交有關領導批閱。政府主管部門、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關于質量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質量管理領導小組組長批閱，辦公室存檔并復印交質檢科存查；關于設計變更通知、工程計量及變更通知、增加或補充勘察(檢查)的通知、對施工單位的報告(請示、函件)的批復、對施工管理等做出的批示、指令等文件，由項目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復印交工程科、質檢科各存查一份。凡構成主體工程的外購材料(砂石料、水泥、外加劑等)由物機科負責按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產許可證及產品出廠合格證(無合格證的材料倉庫不驗收、財務不付款或報銷)，每周向質檢科遞交一次，質檢科負責存檔，物機科留一份備查。構成主體工程的地方材料、自生產材料、需復檢的外購材料由質檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復試并將結果存檔?；A驗收記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質量評定、驗收等記錄及表格，由質檢科負責填寫并報監(jiān)理工程師復核簽字后整理、復制、存檔。質量總結會議記錄、質量通報會議記錄、技術交底會議記錄、質量缺陷（事故）調查處理記錄等由質檢科紀錄整理，與會人員簽字，質檢科存檔；調查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設、監(jiān)理單位并由質檢科存檔一份。建設、監(jiān)理單位的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質檢科（工程科）長復核后請發(fā)通知人簽認后由質檢（工程）科存查。發(fā)送給建設、監(jiān)理單位的有關質量方面的函件、報告、請示等由質檢科行文，項目經(jīng)理（或質量領導小組長）簽字后發(fā)送各有關單位。凡批閱的處理意見、會議決定、接受的通知相關部門必須遵照執(zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔部門存檔。質量缺陷、事故處理制度（1）處理原則：A、國家有關規(guī)定B、“三不放過原則”。即事故原因不查清不放過，事故主要責任人及群眾未受到教育不放過，整改、補救措施不落實不放過。（2）處理辦法：直接經(jīng)濟損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見，視情節(jié)報建設單位、監(jiān)理單位或工程局處理。處理方法采取經(jīng)濟賠償、行政處分或二者結合的方式。凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者，對事故直接責任人、領導責任人、當班檢查人員及施工人員加重處罰。（3）獎罰制度A、項目經(jīng)理按產值提取一部分質量獎勵基金，每月或每季度獎勵符合下列條件之一的單位或個人。a、自覺、嚴格按有關標準、規(guī)范規(guī)程、設計文件、技術要求進行施工，成績顯著的單位和個人。b、工序或單元工程優(yōu)良品率為80％以上的單位和個人。B、對以下單位和個人將給以處罰。a、造成質量缺陷、質量事故的單位和個人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟損失的30～70％給以處罰。b、對存在質量隱患的單位和個人，質檢員、施工員可責令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50～200元的罰款，直至責令其停工整頓、驅逐出工地現(xiàn)場。c、每月質量總結會議評出的質量管理、完成工程質量最差的單位和個人，個人罰款50元，單位罰款200元。 三、質量保證措施允許偏差項次項目允許偏差（mm）檢驗方法1表面平整22m靠尺2陰、陽角垂直22m托線板和尺43陰、陽角方正2用200mm方尺檢查外觀質量要求項次項目檢驗方法1掉粉、起皮不允許2漏刷、透底不允許3反堿、咬色不允許4顏色、砂眼、劃痕顏色一致，無砂眼5裝飾線、分色線平直（拉5m線檢查，不足5m拉通線檢查）偏差不大于2mm確保安全、文明施工的技術組織措施確保安全的技術組織措施一、安全生產領導小組組織體系安全生產領導小組組 長：項目經(jīng)理副組長：項目總工程師、項目副經(jīng)理、安保科長成 員：工程科、質檢科、物機科、各生產單位負責人及專職安全員。二、安全生產管理職責劃分“安全生產領導小組”對安全工作負總責，小組定期召開會議，組織安全檢查評比工作，學習貫徹國家加強關于安全生產方面的法規(guī)，領導工地安全生產工作。安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設的職能部門，具體負責工地的安全生產及保衛(wèi)工作，并主動接受建設、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產管理工作全過程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R、豐富實踐經(jīng)驗、責任心強的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產管理工作的有效落實。工程科對施工方案的可靠性、安全性負責；質檢科對施工方案的可靠性、安全性負復核檢查責任；物質機械科對所使用的機械設備、工具材料的可靠性、適用性負責。三、思想體系 樹立“抓生產必須抓安全”、“安全生產、預防為主”的主導思想，強化全員安全意識，把安全生產放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。 加強安全意識教育，用定期不定期培訓的方法強化全員質量意識。四、控制體系 安全目標制定。 安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關規(guī)程的采用控制。 現(xiàn)場安全標識設置、管理控制。 安全防護措施控制。 執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。 施工方案和技術措施的安全性控制。五、安全生產保證措施施工現(xiàn)場做到安全生產警示標志、指示標志齊全。安全員負責設置、管理和維護。安全領導小組監(jiān)督。 立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。 現(xiàn)場機械設備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。 機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。 工地每月開展一次安全檢查評比活動，每月召開一次安全生產工作會談，總結前段安全生產工作，發(fā)布下段安全生產計劃，針對性提出安全生產工作要求，領導小組主持。設置工地消防隊伍和配備消防器材，油庫倉庫、機械設備停放場等重要部位配專人晝夜看守，設立標志牌，嚴禁無關人員進入，嚴禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責，領導小組監(jiān)督。用電線路、用電設備的安裝必須由電工進行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責，專職安全員監(jiān)督。以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者，責任人應對違規(guī)者給予批評、警告并處相應的罰款。責任人未能認真履行管理責任，監(jiān)督者應在對違規(guī)者處罰的同時，對責任人進行同等處罰。確保文明施工的技術組織措施一、文明施工組織機構成立精神文明建設領導小組，由項目經(jīng)理部黨支部書記掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環(huán)境保、環(huán)境衛(wèi)生的領導機構，對工地的精神文明建設和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責，帶領全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。組 長：支部書記副組長：辦公室主任、物機科長成 員：工程科長、質檢科長、各工區(qū)、班組