【文章內容簡介】 展。 施工人員在工地上往返的時間短，居住區(qū)和施工區(qū)要近，居住區(qū)應水源充足，且清潔，遵循技術要求，符合勞動保護和防火要求，施工項目經(jīng)理部應布置在適中的位置，即要靠近道路工程，即其他輔助工程，又要 靠近交通樞紐，方便內外交通聯(lián)系，便于項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮。 材料加工及機械修配場地、工地臨時房屋、現(xiàn)場庫房及料場，臨時供水、供電場地的規(guī)劃和布置，應滿足施工現(xiàn)場的需要，提高機械施工化程度，減少勞動力需要量，合理安排施工，使施工期間的勞動力需要量分布均勻，避免在某一短時期，工人人數(shù)出現(xiàn)突出的高峰，減少臨時房屋的需要量，盡量利用居住在工地附近的勞動力，材料加工廠、庫房的位置結合布置，以確保該工程的順利實施。 第二節(jié) 設計內容規(guī)范性、完整性 現(xiàn)場臨時水、電源由建設單位指定，項目部根據(jù)現(xiàn)場情況，在合適位置設配電 總控制室一間。臨時電采用架空進場，施工現(xiàn)場自備發(fā)電機一臺，以保證混凝土連續(xù)澆筑，不受停電影響，施工及生活用電、用水分表計量，以減少資源的浪費。 第七章、質量保證技術組織措施和保證體系 第一節(jié) 質量管理體系及控制目標 一、按質量保證體系的《質量手冊》和各項配套程序文件規(guī)定，使公司質量體系在該工程的實施中得到有效運行，按照標準工程程序覆蓋施工的各項管理工作和施工全過程，使工程處于可控狀態(tài)。 質量管理體系 總 工 程 師 質量安全 生產(chǎn)計劃 工程技術 部 綜合業(yè)務部 主任工程師 工程技術 質量安全 生產(chǎn)計劃 材料供應 項 目 經(jīng) 理 生產(chǎn)技術 質量安全 綜合業(yè)務 材 料管理 二、為保證工程質量，選派施工經(jīng)驗豐富、指揮組織能力強的工程師擔任項目技術負責人。配備各項專業(yè)管理人員，選派各專業(yè)配套的技術骨干，帶領專業(yè)施工隊進行施工。 三、本工程質量方針：以敬業(yè)精神和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來保證工程質量及施工安全，滿足合同要求，提供施工優(yōu)質服務和及時可靠的維修服務。 四、質量目標：優(yōu)良 （一）、工序質量控制目標： 所有工序的施工要求全部達到“優(yōu)良”等級標準，具體指標是：主要檢查項目的合格率必須達到 100%，一般檢查項目，在符合標準的基礎上，合格率的平均值必須達到 95%以上 。 （二）、嚴格執(zhí)行以下九種制度控制 技術責任制； 圖紙會審制； 技術交底制度； 技術復核制度； 設計變更和材料代用管理制度； 隱蔽工程驗收制；材料檢驗、實驗制度； 質量評定制度； 工程技術檔案管理制度。 第二節(jié) 質量保證措施 依據(jù)質量控制體系，實行質量崗位責任制。工程質量的好壞，是各管理工作的綜合反映。項目技術負責人和項目總工程師負責全面工程質量，班組負責分部分項工程質量，個人負責操作面和工序質量。 嚴格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢、互檢、交接檢。質量不合格的 分項工程，必須返工重做。 建立嚴格的原材料、構配件的試驗和檢測制度，凡進入工地的原材料和構配件，必須按有關要求檢查取樣復驗，嚴禁不合格的原材料和構配件進入施工現(xiàn)場。 實行質量跟蹤檢查。施工現(xiàn)場設專職質檢員，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報各專業(yè)工程師指導操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，作到以預防為主，把質量事故消除在萌芽中，在施工過程中，堅決執(zhí)行樣板制度和操作人員掛牌制度。 實行質量否決權，質量獎懲制度，將施工質量和操作者經(jīng)濟收入掛鉤，增加施工人員的質量意識。 全面開展質量活動，對技術復雜、施工難度大、容易發(fā)生質量通病的項目，要經(jīng)常組織 工程技術人員和有經(jīng)驗的工人進行攻關，減少或消滅質量通病。 一、加強技術管理 認真進行圖紙會審，早發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。及時編制切實可行的施工組織設計和施工方案；按分部分項工程制定工藝標準，搞好技術交底工作，作到施工按規(guī)范，操作按規(guī)程，驗收按標準。 作好隱蔽工程的驗收和各項技術資料的整理，保證資料與工程進度同步。資料整理由技術負責人分工責任到人，作到每天施工均有詳細記錄，每項施工均有按規(guī)定的檢驗、復核、驗收等。 認真做好技術復核工作，對建筑物的軸線，標高除設專人放線外，專業(yè)工程師必須逐一復核，確認無誤后方可 施工。積極推廣應 用新技術新工藝，確保工程質量。 二、施工準備階段的質量控制 為工程創(chuàng)造一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質量符合要求。 按優(yōu)化的施工組織設計和方案進行施工準備工作；做好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作；對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習；正確合理調配施工機構設備，搞好維修保養(yǎng)工作，保持機構設備的良好技術態(tài)度。 根據(jù)圖紙設計及施工要求編制詳盡的施工組織設計，制定施工方案、技術措施等，以利于控制整個施工的工期、成本、質量、安全和效益。 掌握現(xiàn)場地質、水文等勘察資料 ，檢查三通一平，搭建臨時設施，保證工程順利開展。對工程所用原材料進行檢查試驗，看是否符合質量要求，檢查施工機具的性能，并組織機具及材料入場。根據(jù)工程量進行勞動力調配和培訓，使之能滿足所需的數(shù)量和質量，以保障工程的工期和質量按計劃達到預期目的。 三、施工階段的質量控制 嚴格按施工工藝框圖或施工程序施工。按照施工組織設計總進度計劃，編制具體的月度和分項工程施工作業(yè)計劃和相應的質量計劃，對材料、機具設備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響質量的因素進行有效控制，以保持建筑產(chǎn)品總體質量處于穩(wěn)定狀態(tài)。 根據(jù)對影響工程 質量的關鍵點，關鍵部位及重要影響因素設質 量管理點的原則：在工期工序、測量放線、管線施工四個管理點設立管理小組。四個管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組是以項目經(jīng)理為主，以提高工程質量為目的的“管理型”小組；其余四個小組是以“四結合”為主，以攻克技術關鍵或質量通病為目的的“攻關型”小組。 建立高效靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)：專職質檢員、技術人員作業(yè)作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息給決策機構（項目經(jīng)理部）。決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正編 差。形成一個反應迅速、暢通無阻的開放式信息網(wǎng)。 質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產(chǎn)品的質量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。 采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表、“五合一”記錄表開展質量統(tǒng)計分析。掌握質量動態(tài)，追蹤“病灶”，對癥下藥。嚴格按照循環(huán)過程有秩序地開展質量管理小組活動。 其步驟是：找出問題；分析原因；找出主要影響因素；擬訂措施；認真執(zhí)行措施；檢查效果；總結經(jīng)驗，納入標準；處理問題，轉入下期循環(huán)；全面推行標準工作，以標準化統(tǒng)一現(xiàn)場生產(chǎn)、管理。 工程項目施工應編制“施工工藝技術標準”，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要求、工作順序、質量要求，預先向工人進行交底，并認真貫徹執(zhí)行，對關鍵環(huán)節(jié)的質量、工序、 材料和環(huán)境進行驗證，使施工工藝的質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。 控制施工工序質量是保證穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品的關鍵，通過工序的控制，使施工工序始終處于規(guī)定標準的穩(wěn)定狀態(tài)，對出現(xiàn)偏離標準的情況，應及時分析情況，采取措施，使之處于允許的范圍內。定期對工人進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量管理和質量意識教育。 對 施工過程中提出的設計變更加強控制，反復復核，避免發(fā)生重大差錯，影響工程質量和使用。 四、交工驗收階段的質量控制 對施工全過程的分項與分部施工的各工序進行嚴格的質量控制，實行保證本工序，監(jiān)督前工序，服務后工序的班組自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質量檢查，確保不合格工序不轉入下道工序。 工程進入交工驗收階段，必須有計劃、有步驟、有重點地進入收尾工程的清理工作。通過交工前的預驗收，找出漏項項目和需要修補的工程，及早安排施工。做好竣工工程產(chǎn)品保護，以提高工程的一次成優(yōu)及減少竣工后返工整修。 五、竣工后的質量控 制在工程交付使用后的保修期內，在公司的組織下，定期由工程項目負責人帶有關人員回訪，聽取業(yè)主對工程質量的意見。如有由于施工原因造成的質量問題，負責及時可靠的無償保修。對于其他原因造成的質量問題，協(xié)助業(yè)主進行處理， 并進行必要的技術服務。 第三節(jié) 確保工程質量的措施 我公司投入本合同段施工的都是具有一定訓練素質和施工經(jīng)驗的專業(yè)基本隊伍，對各項工程的施工均以機械化作業(yè)為主，公司均采用國內外最現(xiàn)代化的機械設備進行施工，確保工程高速優(yōu)質完成，施工人員的素質和機械設備的先進性是保證工程質量最為重要的因素，我們企業(yè)的宗旨 是，以質量取勝，信譽第一，加強管理，精心施工，嚴格按照本工程的質量方針；確保優(yōu)質、安全、按期完成工程承包任務，以精品工程獲取用戶滿意，為烏市人民增添風采。 本公司在該工程施工中，按照質量體系標準的全面要素組織施工，公司建立以工程部為首的質量監(jiān)督檢查組織機構；橫向包括各職能機構，縱向包括公司、項目部直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡。項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位及全員的控制。 一、組織措施 （一）、建立試驗檢測機械，完備試驗檢測人員 與設備。項目部和各專業(yè)施工隊均建立試驗檢測室，配足試驗人員，完備試驗設備。項目部試驗檢測室主要負責各類土質的標準壓實度試驗，砼混合料配比設計，對原材料各種質量指標要求的檢驗，并指導各專業(yè)施工隊的試驗工作，各專業(yè)施工的試檢室負責各自施工項目日常施工過程中的試檢工作，所有試檢工作要做操作規(guī)范、表格規(guī)范、記 錄詳實、資料齊全、簽證不漏。 （二）、成立以項目總工程師為主，有項目部的生產(chǎn)計劃部門、試驗檢測部部門和各專業(yè)施工隊負責人及試檢室負責人參加的質量進度安全領導小組，每月定期召集一次質量進度、安全生產(chǎn)會議，匯集上月 生產(chǎn)中存在的質量進度安全問題，研究制定提高質量，加緊進度、消除不安全因素的措施，確保工期按時按質完成，爭創(chuàng)一流工程。 （三）、全體施工人員，管理人員必須無條件地服從監(jiān)理工程師的指令，支持監(jiān)理工程師的工作。 （四）、經(jīng)常對職工進行質量意識和安全生產(chǎn)教育，牢固樹立“質量第一、用戶至上”和“企業(yè)信譽至上”的思想。 （五）、周密安排施工計劃，采用目標管理，網(wǎng)絡技術，投入產(chǎn)出等科學管理方法，精心組織施工，做到既保質量、進度又有較理想的經(jīng)濟效益。 （六）、項目部經(jīng)理與項目部門和各專業(yè)施工隊簽訂內部責任承包協(xié)議，使責、權 、利明確，獎金與質量、進度、效益全面掛勾，在質量問題上總工程師使一票否決權。 二、技術措施 （一）、認真做好對施工圖紙的審核工作和技術交底工作，對各施工項目實行有技術人員負責的定人定位定責制度，切實做到事事有人管有人抓。 （二）、堅持“預防為主”方針，對施工過程的每道工序和環(huán) 節(jié)要適當加大試驗檢測頻率，實施有效的質量控制，隨時掌握質量動態(tài)及時消除質量隱患。 （三）、施工班組堅持自檢、互檢、交接班檢查制度，對隱蔽工程實行檢查簽證制度，監(jiān)理人員未檢查不得覆蓋，上道工序監(jiān)理人員未檢查，下道工序不得施工。 （四）、項 目部的各部門和各專業(yè)施工隊，必須嚴格執(zhí)行每月定期召開的質量進度安全領導小組會議所做的決定和措施，務使已發(fā)現(xiàn)存在的問題得到切實的改進。 （五）、項目部和各專業(yè)施工隊的生產(chǎn)管理部門設專職技術檔案員，負責各施工項目的原始記錄，試驗資料的收集和整理，以利做到計量支付計算準確，施工資料齊全，歸檔及時。 （六）、制定并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 執(zhí)行施工組織管理總負責制，項目經(jīng)理是工程質量的第一責任人，對工程質量、方針、目標的制定和實施全面負責，用嚴瑾的科學態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項政策 ，科學地組織各項施工技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期的和提高經(jīng)濟效益