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正文內(nèi)容

李爾長春汽車內(nèi)飾件ts16949過程識別和分析qes課件(編輯修改稿)

2025-07-08 19:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 誰負責 :總經(jīng)理、 管理者代表、質(zhì)量部 誰配合 : 各部門 管理評審報告 管理評審計劃的達成率 管評改進項目的完成率 辦公及通訊網(wǎng)絡(luò) 軟 /硬件 體系方針、體系目標、 審核結(jié)果、顧客反饋、 過程績效、糾正和預(yù)防 措施完成情況、上次 評審的跟蹤、體系的 變更、改進建議、內(nèi)外 部失效影響分析等 M3管理評審 管理評審控制程序 誰做 ? 輸出 績效測量 資源 ? 輸入 怎么 做 ? 過程名稱 QMS Process Identification 15 流程 ,活動 誰負責 :管理者代表、質(zhì)量部 及內(nèi)審組 誰配合 :各部門 審核報告 糾正和預(yù)防措施 內(nèi)審計劃達成率 不符合項關(guān)閉率 辦公及通訊網(wǎng)絡(luò) 軟 /硬件 體系、過程和產(chǎn)品顧客要求 內(nèi)審員資格要求 顧客抱怨狀況 內(nèi)部質(zhì)量狀況 審核計劃 以往審核結(jié)果 M4 內(nèi)部審核 內(nèi)部審核控制程序 體系審核指導書 過程審核指導書 產(chǎn)品審核指導書 糾正和預(yù)防措施控制程序 誰做 ? 輸出 績效測量 資源 ? 輸入 怎么 做 ? 過程名稱 QMS Process Identification 16 流程 ,活動 誰負責 :六西格碼 誰配合 : 公司各部門 持續(xù)降低的成本 持續(xù)提高的質(zhì)量 工廠節(jié)約 改進項目的及時 完成率 資金、 辦公及通訊網(wǎng)絡(luò) 軟 /硬件 改進提案 指定的改進項目 顧客期望 M5持續(xù)改進 持續(xù)改進控制程序 誰做 ? 輸出 績效測量指標 資源 ? 輸入 怎么 做 ? 過程名稱 QMS Process Identification 17 流程 ,活動 負責部門 :質(zhì)量部 配合部門 :各部門 負責人 : 文件編寫人員 , 文件管理人員 批準并發(fā)放的文件 、發(fā)放、回收記錄 5。所有記錄 內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)文件記錄不符合數(shù) 辦公及通訊網(wǎng)絡(luò) 軟 /計算機、打印機 文件夾 資料柜 QES要求 /過程策劃要求 /文件編寫要求 文件變更需求 外來文件、相關(guān)標準 5。記錄要求 數(shù)據(jù)分析 S1 文件和資料、記錄控制 文件和資料控制程序 記錄控制程序 技術(shù)文件資料管理規(guī)定 文件編寫指導書 外來文件管理辦法 電子文檔管理辦法 誰做 ? 輸出 績效測量 資源 ? 輸入 怎么 做 ? 過程名稱 QMS Process Identification 18 流程 ,活動 誰負責 :質(zhì)量部 誰配合 :財務(wù)部及其他 各部門 質(zhì)量損失成本核算表 COPQ 質(zhì)量損失成本率 辦公及通訊網(wǎng)絡(luò) 軟 /硬件 內(nèi)部質(zhì)量損失成本 (不合格品評審隔離報廢單 不合格品返工記錄單等) 外部質(zhì)量損失成本 S2質(zhì)量成本控制 質(zhì)量損失成本控制程序 糾正措施和預(yù)防措施控制程序 持續(xù)改進管理程序 誰做 ? 輸出 績效測量 資源 ? 輸入 怎么 做 ? 過程名稱 QMS Process Identification 19 流程 ,活動 誰負責 :質(zhì)量部 誰配合 :各部門 信息傳遞、分析和處理 信息傳遞、分析和處理結(jié)果 信息網(wǎng)絡(luò)、宣傳欄 質(zhì)量環(huán)境內(nèi)部信息 質(zhì)量環(huán)境外部信息 S3 信息溝通 信息溝通控制程序 誰做 ? 輸出 績效測量 資源 ? 輸入 怎么 做 ? 過程名稱 QMS Process Identification 20 流程 ,活動 誰負責 :人力資源部 誰配合 : 各部門 合格的且有 較高質(zhì)量意識的員工 培訓記錄 培訓達成率 員工缺勤率 員工自愿離職率 員工滿意度 員工培訓平均小時數(shù) 計算機 、 復印機、講師 培訓經(jīng)費、培訓教材等 員工 崗位要求 培訓需求 激勵需求 S4 人力資源管理 人力資源控制程序 培訓管理規(guī)定 誰做 ? 輸出 績效測量 資源 ? 輸入 怎么 做 ? 過程名稱 QMS Process Identification 21 流程 ,活動 誰負責 : 工程部 誰配合 : 生產(chǎn)部 ,人力資源部 , 質(zhì)量部 相關(guān)部門
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