【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 A、虧損 B、盈利C、不虧不盈 D、無(wú)法判斷 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是6 500件，表示該企業(yè)（ A）。A、虧損 B、盈利C、不虧不盈 D、無(wú)法判斷 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是10 500件，表示該企業(yè)（B ）。A、虧損 B、盈利C、不虧不盈 D、無(wú)法判斷，說(shuō)法不正確的是（ A）。A、各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的B、銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以下，則表示虧損C、銷售收入位于盈虧平衡點(diǎn)以上，則表示盈利D、盈虧平衡點(diǎn)是指銷售收入和總成本的交點(diǎn)，百貨公司比郵購(gòu)公司的盈虧平衡點(diǎn)高，這主要是因?yàn)椋?A）。A、百貨公司的固定成本比郵購(gòu)公司高B、百貨公司的營(yíng)業(yè)收入比郵購(gòu)公司高C、百貨公司的固定成本比郵購(gòu)公司低D、百貨公司的營(yíng)業(yè)收入比郵購(gòu)公司低，關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是（ D）。A、盈虧平衡點(diǎn)隨著企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同而不同B、資本密集型企業(yè)的固定成本很高，因此盈虧平衡點(diǎn)也很高C、勞動(dòng)密集型企業(yè)的可變成本波動(dòng)很大，因此盈虧平衡點(diǎn)很低D、盈虧平衡點(diǎn)是銷售收入和可變成本的交點(diǎn)（12 302 400），由此可以判斷該企業(yè)處于盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的產(chǎn)量是（C ）。A、2 400 B、3 630C、1 230 D、1 170（三）練習(xí)題分析練習(xí)題答案：；；；；；；；；；其中第3題從知識(shí)點(diǎn)的基本概念角度考核；第9題從知識(shí)點(diǎn)的理解角度考核；第10題從知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用角度考核。十一、考核知識(shí)點(diǎn)：ZSK15邊際成本計(jì)算（一）教材索引參見(jiàn)《資源與運(yùn)營(yíng)管理（上冊(cè)）》（第二版）第107頁(yè)。（二）練習(xí)題，安全邊際是指（ A）的銷售量。A、盈虧臨界點(diǎn)以上 B、盈虧臨界點(diǎn)以下C、盈虧臨界點(diǎn) D、無(wú)法衡量，也可用相對(duì)數(shù)表示。用絕對(duì)數(shù)表示的安全邊際等于（ A）。A、現(xiàn)有的銷售量盈虧臨界點(diǎn)的銷售量B、現(xiàn)有銷售量/盈虧臨界點(diǎn)的銷售量C、盈虧臨界點(diǎn)的銷售量現(xiàn)有的銷售量D、盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量 000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是20 000本，庫(kù)存量是5 000本，該公司的安全邊際是（A ）本。A、10 000 B、15 000C、5 000 D、25 000 000件，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是10 000件，庫(kù)存量是3500件，該公司的安全邊際是（A ）件。A、10 000 B、16 500C、6 500 D、3 500，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是8000件，庫(kù)存量是1500件，該公司的安全邊際是（A ）件。A、2 000 B、8 500C、6 500 D、500，邊際成本計(jì)算時(shí)只需考慮（C ）。A、固定成本 B、總成本C、可變成本 D、管理費(fèi)用，它等于（D ）。A、現(xiàn)有的銷售量盈虧臨界點(diǎn)的銷售量B、現(xiàn)有銷售量/安全邊際C、1現(xiàn)有銷售量/盈虧臨界點(diǎn)的銷售量D、1盈虧臨界點(diǎn)的銷售量/現(xiàn)有銷售量，說(shuō)法正確的是（D ）。A、安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷售量減去現(xiàn)有的銷售量B、安全邊際只可以用絕對(duì)數(shù)表示C、安全邊際越大，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大D、安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距，說(shuō)法不正確的是（B ）。A、邊際成本計(jì)算僅僅考慮可變成本B、邊際成本也就是生產(chǎn)成本C、邊際成本用于計(jì)算超出盈虧平衡點(diǎn)的額外活動(dòng)的成本D、邊際成本計(jì)算也稱變動(dòng)成本計(jì)算：，售價(jià)24元。那么這個(gè)訂書機(jī)的邊際成本是（ B）。A、24 B、C、 D、（三）練習(xí)題分析練習(xí)題答案：；；；；；；；；；其中第7題是從知識(shí)點(diǎn)的基本概念角度考核；第9題從知識(shí)點(diǎn)的理解角度考核；第10題從知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用角度考核。十二、考核知識(shí)點(diǎn)：ZSK07財(cái)務(wù)預(yù)算的內(nèi)涵與形式（一）教材索引參見(jiàn)《資源與運(yùn)營(yíng)管理（上冊(cè)）》（第二版）第112頁(yè)。（二）練習(xí)題，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（C ）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、預(yù)計(jì)資金流量表C、資產(chǎn)負(fù)債表 D、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表（C ）。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、預(yù)計(jì)資金流量表C、損益表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B ）。A、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 B、成本核算表C、預(yù)計(jì)資金流量表 D、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（C ）。A、固定資產(chǎn) B、流動(dòng)負(fù)債C、預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出 D、所有者權(quán)益，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（B ）。A、現(xiàn)金回收預(yù)算 B、現(xiàn)金流量表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，說(shuō)法正確的是（ B）。A、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果為根據(jù)B、財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求C、決策目標(biāo)使財(cái)務(wù)預(yù)算更具體化D、財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)，各環(huán)節(jié)間相互關(guān)聯(lián)，其中財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)控制的（B ）。A、結(jié)果 B、先導(dǎo)C、具體化 D、定量化（A ）的結(jié)果為根據(jù)。A、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) B、財(cái)務(wù)控制C、財(cái)務(wù)報(bào)表 D、財(cái)務(wù)分析，說(shuō)法不正確的是（D ）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)B、財(cái)務(wù)預(yù)算是編制企業(yè)總預(yù)算的依據(jù)之一C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)損益表都是財(cái)務(wù)預(yù)算的形式D、財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制A，說(shuō)法正確的是（A ）。A、財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求B、財(cái)務(wù)預(yù)算就是指現(xiàn)金預(yù)算C、財(cái)務(wù)預(yù)算的先導(dǎo)是財(cái)務(wù)控制D、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要以財(cái)務(wù)預(yù)算的結(jié)果為依據(jù)（三）練習(xí)題分析練習(xí)題答案：；；；；；；；；；其中第8題是從知識(shí)點(diǎn)的基本概念角度考核；第10題從知識(shí)點(diǎn)的理解角度考核。十三、考核知識(shí)點(diǎn)：ZSK37改進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的輔助手段（一）教材索引參見(jiàn)《資源與運(yùn)營(yíng)管理（上冊(cè)）》（第二版）第116頁(yè)。（二）練習(xí)題（ D）。A、忽視新生事物B、只利用一種成本計(jì)算方法C、忽視計(jì)劃外的細(xì)微變化D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷（D ）。A、編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)多人參與 B、只利用一種成本計(jì)算方法C、不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化 D、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析，發(fā)現(xiàn)公司近來(lái)的虧損主要原因在于預(yù)算做得不夠合理。他打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（C）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 B、對(duì)新生事物做出理性判斷C、只利用一種成本計(jì)算方法 D、對(duì)重大變化做出理性判斷，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（ C）不會(huì)有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 B、對(duì)新生事物做出理性判斷C、將成本計(jì)算方法簡(jiǎn)單化 D、對(duì)重大變化做出理性判斷，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（ A）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 B、忽視新生事物C、只利用一種成本計(jì)算方法 D、不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（ D）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。A、忽視新生事物B、只利用一種成本計(jì)算方法C、不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷（D ）A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 B、對(duì)新生事物做出理性判斷C、對(duì)重大變化做出理性判斷 D、只利用一種成本計(jì)算方法“千年穹頂”因游人不足而關(guān)閉。這說(shuō)明在做預(yù)算時(shí)，應(yīng)該（ D）。A、忽視新生事物B、只利用一種成本計(jì)算方法C、不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化D、對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷（如銷售量預(yù)測(cè)）的基礎(chǔ)上，但這些假設(shè)可能并不適應(yīng)于下一個(gè)時(shí)間周期，這就需要在做預(yù)算時(shí)留出一定的空間以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的變化。這一思想是預(yù)算輔助手段中的（A ）。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 B、對(duì)新生事物做出理性判斷C、對(duì)重大變化做出理性判斷 D、只利用一種成本計(jì)算方法10.“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會(huì)有什么情況發(fā)生？”“如果訂購(gòu)的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會(huì)產(chǎn)生哪些額外成本？”等，對(duì)于諸如此類的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（A ）輔助手段。A、圍繞關(guān)鍵性預(yù)測(cè)展開(kāi)靈敏度分析 B、對(duì)新生事物做出理性判斷C、對(duì)重大變化做出理性判斷 D、只利用一種成本計(jì)算方法（三）練習(xí)題分析練習(xí)題答案：；；；；；；；；；其中第7題是從知識(shí)點(diǎn)的基本概念角度考核；第10題從知識(shí)點(diǎn)的理解角度考核；第8題從知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用角度考核。十四、考核知識(shí)點(diǎn)：ZSK16造成差異的典型原因（一）教材索引參見(jiàn)《資源與運(yùn)營(yíng)管理（上冊(cè)）》（第二版）第120頁(yè)。（二）練習(xí)題 000件產(chǎn)品，而實(shí)際上只賣出了1 500件。這屬于（A ）造成的預(yù)測(cè)逆差。A、銷售生產(chǎn)力 B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C、計(jì)劃外支出 D、價(jià)格差別，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了1 200元，這屬于（B ）造成的預(yù)測(cè)差異。A、銷售生產(chǎn)力 B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C、企業(yè)文化 D、價(jià)格差別，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（ C）造成的預(yù)測(cè)逆差。A、銷售生產(chǎn)力 B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C、計(jì)劃外支出 D、企業(yè)文化，所以財(cái)務(wù)費(fèi)用比預(yù)計(jì)少，這屬于（C ）造成的預(yù)測(cè)差異。A、銷售生產(chǎn)力 B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C、計(jì)劃外收支 D、企業(yè)文化（ D）。A、成本的差別 B、效率或生產(chǎn)力因素C、計(jì)劃外支出 D、預(yù)算編制詳盡程度 000件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了700件。這屬于（A ）造成的預(yù)測(cè)逆差。A、銷售效率 B、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變C、計(jì)劃外支出 D、價(jià)格差別，典型的原因包括（A ）。A、銷售效率、價(jià)格差別、生產(chǎn)力因素B、銷售效率、價(jià)格差別、企業(yè)文化C、生產(chǎn)力因素、計(jì)劃外支出、預(yù)算編制詳盡程度D、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變、價(jià)格差別、企業(yè)文化，（ C）通常不會(huì)造成這種差異。A、價(jià)格的差別 B、效率或生產(chǎn)力因素C、企業(yè)的文化 D、計(jì)劃外支出，說(shuō)法不正確的是（B ）。A、業(yè)務(wù)級(jí)別的改變可能會(huì)導(dǎo)致預(yù)算和實(shí)際產(chǎn)生差異B、預(yù)算和實(shí)際實(shí)施結(jié)果往往有差異，因此做預(yù)算沒(méi)有太大意義C、對(duì)差異進(jìn)行分析，可以給經(jīng)理和業(yè)務(wù)主管提供有章可循的信息D、一些不可控的計(jì)劃外支出可能對(duì)預(yù)算的結(jié)果產(chǎn)生影響 000輛汽車，月底時(shí)只生產(chǎn)了8 000輛，這種差異的產(chǎn)生是由于（ A）引起的。A、生產(chǎn)效率