【文章內(nèi)容簡介】 持股期限，比如1年以上。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　，資產(chǎn)是一個豐富的價值1）平均劃分控制權(quán)的四種方式?。└鶕?jù)合資方各自的優(yōu)勢來劃分，但職權(quán)范圍有重范疇，不同企業(yè)擁有完成同質(zhì)的資源和核心能力?！　　　　。?　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　疊（2）根據(jù)合資方的份額平分，并輪換總裁，在各個環(huán)節(jié)都有許多環(huán)節(jié)不確定性因素阻礙聯(lián)盟伙伴關(guān)系的發(fā)展。，經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步是經(jīng)濟環(huán)境變化的主要原因。簡答題（每小題6分，共30分）簡述盡職調(diào)查的內(nèi)容？盡職調(diào)查可以使收購方在收購過程開始階段得到有關(guān)目標公司經(jīng)營情況的充分信息，以便決定是否繼續(xù)進4（3）雙方平分職權(quán)，但在各自母公司所在地掌握更多控制權(quán)（4）雙方平分職權(quán)，獨立控制，但由一個小組來進行協(xié)調(diào)接受將自已的債權(quán)打折扣或轉(zhuǎn)換為股權(quán)。2）合資企業(yè)的主導(dǎo)方（1）技術(shù)方主導(dǎo)（2）銷售方主導(dǎo)（3）選擇一方為主導(dǎo)資產(chǎn)剝離有哪些動因？（1）滿足經(jīng)營環(huán)境和公司戰(zhàn)略目標改變的需要。（2）改變公司的市場形象，提高公司股票的市場價值。（3）滿足公司現(xiàn)金需求。（4）甩掉經(jīng)營虧損業(yè)務(wù)的包袱。（5）迫于政府壓力。論述題（每題10分，共20分）管理者收購與企業(yè)并購的區(qū)別。（1）買方與賣方的區(qū)別。企業(yè)并購的對象都是外部的企業(yè)。管理者收購是自家人的商業(yè)交易。買方是企業(yè)的管理者，賣方是企業(yè)自家的經(jīng)營業(yè)主，或該企業(yè)的股東。（2）經(jīng)營態(tài)度的區(qū)別。管理者收購是管理者從此充當股東并取得經(jīng)營權(quán)的行為，以股東身份積極參與被收購企業(yè)的經(jīng)營，努力提高企業(yè)價值的行為；而企業(yè)并購是并購方取得被并購方公司的控制權(quán)，強化或完善主營業(yè)務(wù)，努力提高企業(yè)價值的行為。（3）融資的區(qū)別。從資金籌集方面來看，兩者有不同之處。企業(yè)并購中的兼并，幾乎不需要新資金；對原有企業(yè)進行收購時，運用股份交換，也不需要追加資金，不足的資金可以較為容易的從金融交易中獲得融資。而管理者收購，要設(shè)立以收購為目的的公司，其收購需要運用以被收購公司的現(xiàn)金流或資產(chǎn)做抵押的貸款，若沒有資金提供者的合作是不可能進行的。其貸款的信貸依據(jù)不同于一般的收購，它是以被收購企業(yè)的信用為擔保，要以被收購企業(yè)的資產(chǎn)價值和未來的現(xiàn)金流量做抵押，而且被收購企業(yè)的財務(wù)情況有可能惡化。這點與企業(yè)并購大不相同。（4）企業(yè)文化融合的區(qū)別。企業(yè)并購中，企業(yè)文化的整合難度很大，而管理者收購中，由于經(jīng)營者是在被收購企業(yè)的企業(yè)文化里成長起來的，應(yīng)該說摩擦不大。（5）談判的區(qū)別。企業(yè)并購和管理者收購的最初階段都是進行預(yù)備性談判。企業(yè)并購在達成協(xié)議、進入實際作業(yè)階段后，常常會出現(xiàn)各種問題，如企業(yè)文化的整合、組織的統(tǒng)一等，有時出現(xiàn)的問題會使并購落空；管理者收購?fù)虑熬湍馨押芏鄦栴}協(xié)議決定，收購價格一般來說是最大的難題。試述：股份回購的方式和程序。股份回購：是指股份公司向股東購回自己發(fā)行的股票的一種理財行為。股份回購的方式：公開市場回購；要約回購；5協(xié)議回購?！「鶕?jù)不同的情況，股份回購的方式也有所不同，要掌握每一種方式的特點和適合的情況。股份回購的程序：我國《上市公司章程指引》第170條對公司合并的程序作了明確的規(guī)定：董事會擬定合并方案；股東大會在全體出席股東知情的情況下作出決議；各方當事人簽訂合并合同；依法辦理有關(guān)審批手續(xù)；處理債權(quán)債務(wù)的合并事宜；辦理變更登記。第三次平時作業(yè)名詞解釋（每題4分，共20分）資產(chǎn)重組是指對一定企業(yè)重組范圍內(nèi)的資產(chǎn)進行分拆、整合或幼化組合的活動，是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、達到資源合理配置的資本經(jīng)營方式。杠桿租賃租賃公司以待購設(shè)備作為貸款抵押物，從金融機構(gòu)獲得購買設(shè)備的大部分貸款，將購入設(shè)備的使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給承租人的一種特殊租賃形式。債轉(zhuǎn)股是指債權(quán)人將其對債務(wù)人所享有的合法債權(quán)依法轉(zhuǎn)變?yōu)閷鶆?wù)人的投資，增加債務(wù)人注冊資本或債權(quán)人以其債權(quán)出資與債務(wù)人新設(shè)公司，并取得股權(quán)的投資行為，它包括債權(quán)的消滅和股權(quán)的產(chǎn)生兩個法律關(guān)系及過程。企業(yè)清算企業(yè)終止時，為了債權(quán)人和所有者等有關(guān)各方的利益，對企業(yè)的資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)進行清查、估價、變現(xiàn)，據(jù)此清理企業(yè)的債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，并分配剩余財產(chǎn)的活動。托管經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)權(quán)的所有者或其代表，通過簽訂契約的法律形式，將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)委托給具有較強經(jīng)營管理能力，并能承擔相應(yīng)經(jīng)營風險的另一法人或自然人，進行有償經(jīng)營的經(jīng)濟行為。選擇題（每小題1分，共10分）從單純的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動的角度，可以把資產(chǎn)重組分為產(chǎn)品型、（AD）。A．資本流動型B．債務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整型C．人員流動型D．混合型企業(yè)失敗分為（BD）。A資產(chǎn)重組失敗 B經(jīng)濟失敗C管理失敗 D財務(wù)失敗債權(quán)人讓步的債務(wù)重組與正常清償相比較，具有（ABCD ）特點。A以低于債務(wù)帳面價值的現(xiàn)金清償債務(wù)B以非現(xiàn)金資產(chǎn)清償債務(wù)C債權(quán)轉(zhuǎn)為資本 D清償債務(wù)的期限變得更優(yōu)惠融資租賃中，承租人在合同期滿后須（ D）。A、折價購買設(shè)備 B、續(xù)租C、退回設(shè)備 D、按租賃合同辦強調(diào)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的公開性和競爭性的資產(chǎn)重組方式是（C ）。A出售 B置換 C拍賣 D破產(chǎn)融資租賃的談判階段包括技術(shù)談判、商務(wù)談判、（AC ）。A租賃談判B融資談判C維修談判D股權(quán)談判投資托管是一種（B ）。A資產(chǎn)托管B項目托管C技術(shù)托管D股權(quán)托管在國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股中，債務(wù)人根據(jù)框架協(xié)議除剝離不良資產(chǎn)外，還需進行（BC）。A剝離非經(jīng)營性資產(chǎn) B富余人員安置C確定進入新公司的資產(chǎn)/負債內(nèi)容D調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)國有企業(yè)所負國有商業(yè)銀行債轉(zhuǎn)股，法律關(guān)系的當事人是（ABD）。A政府 B企業(yè)C職工代表大會D資產(chǎn)管理公司乙公司決定向甲公司融資租賃一套成衣線縫封膠設(shè)備，雙方確定丙公司為供貨商，后來在使用中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，責任賠償應(yīng)由（ C）。A乙公司向丙公司索賠 B甲公司向丙公司索賠C購貨合同買方向丙公司索賠 D仲裁委員會向丙公司索賠判斷題，并把錯誤之處改正（每小題1分，共10分）錯1，按托管經(jīng)營的實體分類，托管經(jīng)營分為整體托管、分層托管、部分托管。錯2，隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，行政型重組將取代市場型重組而成為資產(chǎn)重組的