工商企業(yè)經(jīng)營管理平時作業(yè)一答案(編輯修改稿)
2025-08-31 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)形式、解散的方案；（7）批準決定企業(yè)管理機構的設置；（8）聘任或者解聘企業(yè)的經(jīng)理（總經(jīng)理），（9）對管理者及其管理行為行使工作監(jiān)督權；（10）批準企業(yè)的基本管理制度。企業(yè)的管理（者）機構，企業(yè)的管理者是指經(jīng)理委員會及其所屬機構，企業(yè)的管理者是企業(yè)決策的執(zhí)行機構。企業(yè)的管理實行經(jīng)理（總經(jīng)理）負責制。企業(yè)總經(jīng)理直接對董事會負責，向董事會報告工作。企業(yè)管理者的權力就是由董事會授予的管理權，即對企業(yè)經(jīng)營活動的計劃權、組織權、領導權（指揮權和協(xié)調(diào)權）、控制權。企業(yè)的監(jiān)督（者）機構，監(jiān)事會。企業(yè)監(jiān)事會的任務是監(jiān)督本企業(yè)的董事會、執(zhí)行董事或經(jīng)理（總經(jīng)理）是否有違法和違反企業(yè)章程的行為簡述企業(yè)經(jīng)營管理職能包括哪些方面的內(nèi)容。經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容：經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。決策職能，經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術的開發(fā)以及能力的開發(fā)。財務職能是指資金的籌措、運用與增殖的過程。公共關系職能內(nèi)容包括：企業(yè)與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區(qū)社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系等。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理觀念的主要內(nèi)容是什么？經(jīng)營管理觀念是指企業(yè)以什么樣的經(jīng)營思想和經(jīng)營態(tài)度去指導、組織自己的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動，以獲得好的經(jīng)濟效益。也就是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導思想。綜觀成功企業(yè)的經(jīng)驗，以下幾個方面的經(jīng)營觀念，對一般企業(yè)都是適用的：市場競爭觀念，企業(yè)具有市場導向觀念的主要表現(xiàn)在：以市場需求作為自己組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的出發(fā)點和落腳點；以不斷開發(fā)新產(chǎn)品去占領市場和開發(fā)潛在市場；把提高消費者對自己產(chǎn)品服務的滿意度看作是企業(yè)生命之源。質(zhì)量觀念。企業(yè)質(zhì)量觀念，就是企業(yè)要樹立質(zhì)量第一和“用戶就是上帝”的思想，要依據(jù)市場需求情況和用戶要求，為他們提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務，并不斷開發(fā)新產(chǎn)品和改造老產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的花色、品種和規(guī)格，優(yōu)化產(chǎn)品結構，滿足消費者日益增長的物質(zhì)文化生活需要。企業(yè)要樹立質(zhì)量的觀念，則必須具有全面質(zhì)量管理的思想，建立起全員、全過程、全面的質(zhì)量管理體系，并積極采用國際質(zhì)量系列標準。風險經(jīng)營觀念，企業(yè)具有風險經(jīng)營的觀念，就是能主動地研究分析各種變化的客觀規(guī)律，主動進行風險經(jīng)營，并力求分散風險，把風險損失降低到最低程度。資本運營觀念，企業(yè)具有資本運營的觀念，就是在注意搞好產(chǎn)品經(jīng)營的同時，不只注重資產(chǎn)的物質(zhì)形態(tài)，而且要注重資產(chǎn)的價值形態(tài)，力求通過資本重組，實現(xiàn)資本的最大增值。當然對于某些企業(yè)來說，也可以主要通過資本運營來發(fā)展。持續(xù)發(fā)展觀念。企業(yè)具有可持續(xù)發(fā)展的觀念，主要是能夠正確的認識和處理生
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