【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 牌的壽命均為10年，B品牌初始投資10000元，年使用費(fèi)2000元，年利率為6%，則（1+6%）10=，問(wèn)采用現(xiàn)值法計(jì)算時(shí)應(yīng)該購(gòu)買哪個(gè)品牌？（三）成品成本決策1．識(shí)記（1）產(chǎn)品成本的含義 （2）產(chǎn)品成本的內(nèi)容（3）期間費(fèi)用的構(gòu)成內(nèi)容 （4）銷售費(fèi)用的含義（5）管理費(fèi)用的含義 （6）財(cái)務(wù)費(fèi)用的含義（7）服務(wù)性成本的含義 （8）固定成本的含義（9）變動(dòng)成本的含義 （10）產(chǎn)品成本決策的含義（11）企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本的方法2．理解（1）產(chǎn)品成本決策的程序3．應(yīng)用某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，預(yù)測(cè)銷售量1000件，單價(jià)20元，銷售稅率15%，期間費(fèi)用2000元，目標(biāo)利潤(rùn)5000元，求目標(biāo)生產(chǎn)總成本多少元和單位目標(biāo)成本多少元。四、生產(chǎn)類型和廠址決策1．識(shí)記（1）生產(chǎn)類型的含義 （2）生產(chǎn)類型的三種類型（3）廠址決策的含義 （4）廠址決策的程序2．理解（1）大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) （2）單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)（3）提高企業(yè)柔性應(yīng)采取哪些技術(shù)措施和組織措施 （4）廠址決策的意義（5）廠址決策應(yīng)考慮的因素3．應(yīng)用 （1）某企業(yè)加工一個(gè)部件，有三個(gè)方案可供選擇，A方案在普通車床上加工，其固定成本為50000元，單位變動(dòng)成本140元，B方案在數(shù)控車床上加工，其固定成本為100000元，單位變動(dòng)成本70元，C方案在加工中心加工，其固定成本為200000元，單位變動(dòng)成本為20元。（1）問(wèn)當(dāng)產(chǎn)品量為2100件時(shí)應(yīng)采用哪個(gè)方案；（2）問(wèn)當(dāng)產(chǎn)品量為600件時(shí)，又采用哪個(gè)方案。（2）某企業(yè)現(xiàn)有兩個(gè)工廠A和B，在I、J、K三個(gè)地方建倉(cāng)庫(kù)銷售產(chǎn)品，企業(yè)為了發(fā)展，準(zhǔn)備新建一個(gè)工廠，現(xiàn)有兩個(gè)備選廠址C和D，各工廠的生產(chǎn)能力與各地區(qū)的需求能力及各工廠到各地區(qū)的單位運(yùn)價(jià)如下表，采用線性規(guī)劃表上作業(yè)法求出新廠址為哪個(gè)方案現(xiàn)有工廠和備選工廠生產(chǎn)能力臺(tái)/月到倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)IJKA2800102436B2000201614C1400302212D140040308該倉(cāng)庫(kù)的需求量220014002600 （3）三種生產(chǎn)類型的比較第九章 現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)決策教學(xué)的目的與要求了解人力資源開(kāi)發(fā)決策的含義與內(nèi)容，掌握人力資源投資收益分析的方法，重點(diǎn)掌握人力資源開(kāi)發(fā)的供給、需求分析?？己酥R(shí)點(diǎn)（一）現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)決策概述（二）人力資源供給分析（三）人力資源需求分析（四）人力資源投資收益分析考核要求（一）現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)決策概述1．識(shí)記（1）現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的含義 （2）現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)決策的含義（3）現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)決策的總體內(nèi)容 （4）人力資源開(kāi)發(fā)的具體內(nèi)容2．理解（1）現(xiàn)代人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)企業(yè)的意義（二）人力資源供給分析1．識(shí)記（1）影響企業(yè)人力資源供給的決定因素 （2）人力資源供給的來(lái)源（3）企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的來(lái)源 （4）組織外部人力資源供給的來(lái)源（5）人力資源供給分析的基礎(chǔ)（6）職員技術(shù)檔案中獲得的目前人力資源供給的數(shù)據(jù)（7）預(yù)測(cè)分析人力資源供給時(shí)收集的內(nèi)容（8）外部人力資源供給預(yù)測(cè)的辦法（9）內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測(cè)方法2．理解（1）影響人力資源供給的因素 （2）人力資源流動(dòng)的形式（3）馬爾可夫分析法預(yù)測(cè)的主要步驟（三）人力資源需求分析1．識(shí)記（1）人力資源總量需求的含義 （2）人力資源個(gè)量需求的含義（3）金占明先生提出的人力資源需求的預(yù)測(cè)方法2．理解（1）馬歇爾認(rèn)為人力資源需求取決于商品和勞務(wù)的四個(gè)條件（2）邊際生產(chǎn)率理論對(duì)人力資源需求的解釋（3）確定邊際人力資源需求時(shí)應(yīng)考慮的條件（4）影響社會(huì)人力需求的主要因素（5）德?tīng)柗品A(yù)測(cè)的步驟以及德?tīng)柗品ǖ膬?yōu)點(diǎn)（6）應(yīng)用回歸分析預(yù)測(cè)人力資源需求的步驟（四）人力資源投資收益分析1．識(shí)記（1）現(xiàn)金流量包括哪些指標(biāo)2．理解（1）人力資源投資收益分析的程序（2）人力資源投資收益分析的基礎(chǔ)（3）人力資源投資決策的程序第十章 現(xiàn)代企業(yè)形象塑造決策教學(xué)的目的與要求了解企業(yè)形象塑造的基本內(nèi)容，掌握企業(yè)形象塑造的基本要素，掌握企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容和程序?？己酥R(shí)點(diǎn)（一）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造概述（二）企業(yè)形象塑造的基本要素（三）企業(yè)形象塑造決策考核要求（一）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造概述1．識(shí)記（1）現(xiàn)代企業(yè)形象塑造的含義 （2）塑造概念的三個(gè)重心（3）企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)的含義及其組成 （4）理念識(shí)別的含義及其內(nèi)容（5）行為識(shí)別的含義及其內(nèi)容（6）視覺(jué)識(shí)別的含義及其內(nèi)容2．理解（1）企業(yè)形象的作用 （2）理念識(shí)別的功能（3）行為識(shí)別的功能3．應(yīng)用（1）企業(yè)理念識(shí)別，行為識(shí)別和視覺(jué)識(shí)別在企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的地位及其相互關(guān)系（二）企業(yè)形象塑造決策的基本要素1．識(shí)記（1）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的含義 （2）企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)的含義（3）企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)的含義 （4）企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的含義（5）理念塑造的主要程序 （6）MI塑造的指標(biāo)（7）VI塑造的程序2．理解（1）企業(yè)形象塑造決策的基本要素 （2）構(gòu)成行為識(shí)別系統(tǒng)的要素（3）構(gòu)成視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)的要素 （4）BI的塑造的指標(biāo)體系（5）VI塑造的規(guī)則 （6）BI的塑造原則3．應(yīng)用1．為什么要塑造企業(yè)形象（三）企業(yè)形象塑造決策1．理解（1）企業(yè)形象塑造決策的主要內(nèi)容 （2）調(diào)查企業(yè)內(nèi)部形象的主要內(nèi)容（3）調(diào)查企業(yè)外部形象的主要內(nèi)容 （4）企業(yè)形象塑造方案評(píng)價(jià)的方法（5）企業(yè)形象塑造決策評(píng)價(jià)步驟2．應(yīng)用（1）企業(yè)形象決策的程序第十一章 企業(yè)合作決策教學(xué)的目的與要求了解企業(yè)合作的含義、特點(diǎn)與形式，掌握企業(yè)合作決策的內(nèi)容，重點(diǎn)掌握企業(yè)合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系考核知識(shí)點(diǎn)（一）企業(yè)合作概述（二）企業(yè)合作決策的內(nèi)容（三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系考核要求1．識(shí)記（1）企業(yè)合作的含義 （2）早期企業(yè)間合作的形式（3）當(dāng)今企業(yè)合作的形式 （4）企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)的含義（5）戰(zhàn)略聯(lián)盟的含義 （6）供需鏈管理的含義（7）企業(yè)集團(tuán)的含義 （8）業(yè)務(wù)外包的含義（9）虛擬企業(yè)的含義2．理解（1）通過(guò)合作增加合作雙方收益的依據(jù) （2）新時(shí)期企業(yè)合作的新特點(diǎn)（3）推進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)利用中合作的好處 （4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的好處（5）供需鏈管理的出發(fā)點(diǎn)3．應(yīng)用（1）企業(yè)合作的意義（二）企業(yè)合作的內(nèi)容1．理解（1）希望合作的企業(yè)進(jìn)行合作的前堤 （2）合作對(duì)象選擇的原則（3）企業(yè)在選擇合作形式時(shí)應(yīng)考慮哪幾方面問(wèn)題2．應(yīng)用（1）對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，合作收益表現(xiàn)在哪些方面（三）合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系1．理解（1）競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的表現(xiàn)2．應(yīng)用（1）如何正確理解競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系附錄1：《工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》模擬試卷考試時(shí)間150分鐘題號(hào)一二三四五六總分分?jǐn)?shù)232012251010100一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共23分）（在備選答案中只有一個(gè)選項(xiàng)正確，將其選出并把它的標(biāo)號(hào)寫在題后括號(hào)內(nèi)）1．企業(yè)的經(jīng)營(yíng)對(duì)象是 （ ）A．物質(zhì)資料 B．生產(chǎn)C．人力資源 D．產(chǎn)品2．企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是 （ ）A．董事會(huì) B．股東大會(huì)C．經(jīng)理委員會(huì) D．監(jiān)事會(huì)3．指定教材中認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)應(yīng)（ ）產(chǎn)權(quán) （ ）A．隸屬于 B．等同于C．包容 D．獨(dú)立于4．現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)工作是 （ ） A．計(jì)劃制定 B．可行性研究 C．人力資源開(kāi)發(fā) D．資金籌集5．不屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策內(nèi)容的是 （ ） A．產(chǎn)品決策 B．投資投策C．企業(yè)形象塑造決策 D．領(lǐng)導(dǎo)制度選定決策6．單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動(dòng)費(fèi)用后的剩余稱作 （ ）A．利潤(rùn)