營銷實戰(zhàn)黃金法則專題講座(編輯修改稿)
2025-04-22 03:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 很多時候就是在一夜之間搶占了市場份額的80%到90%，講到我們業(yè)務量達到多少的時候才可能在幾乎一夜之間我們?nèi)珖娜硕贾肋@個產(chǎn)品呢？可能它的銷售要達到500萬美金。給大家舉一個例子，大家都熟悉微軟，在1984年，如果你在微軟投一千塊錢美金買它的股票，之后這一千塊錢美金現(xiàn)在掙到了一千萬美金，這是時效性，時效性異常關鍵?，F(xiàn)在的微軟一千塊錢會產(chǎn)出什么樣的結果呢？并沒有太多，對當今的微軟來說一千塊錢的產(chǎn)出量并不多。所以這個意義就非常簡單，我們可以將產(chǎn)品和系統(tǒng)整合到業(yè)務發(fā)展模式當中或者是整合到個人的發(fā)展模式當中都會非常的奏效。我們必須在集中力量發(fā)展第三個階段的時候就能夠往前想一想，能夠事先想到，也就是我們的趨勢，我們?nèi)ヌ咔虻脑?，不僅僅要關注我們腳下的球，走到哪個地方都要跟著這個球一起跑。所以我們就要問自己下一步在市場上的創(chuàng)新在什么地方，下一步市場發(fā)展的趨勢在哪兒。我們在這個趨勢之下要做什么？比如說我們現(xiàn)在工作機會是變少了還是變多了？比如說跟5年前相比我們現(xiàn)在的工作機會是多了還是少了？所以這是我們的一個趨勢，這是我們的一個機會變化，還有什么別的趨勢變化呢？我們有股票，現(xiàn)在我們美國的房地產(chǎn)也越來越不景氣了，越來越不好了，大家知道財產(chǎn)也包括房地產(chǎn)，還有我們的公司，還有我們的工作機會，種類越來越少，數(shù)量越來越少，有哪些是不斷發(fā)展的呢？前景越來越好的呢？比如說我們的社會媒體，也就是我們的電子商務，包括Facebook電子相冊，還有eBay，還有Twitter，在歐洲和美國我們的社交，媒體的影響越來越廣，越來越大，現(xiàn)在我們處在能量階段，動力階段。當然我們的技術也在不斷的更新和發(fā)展，大家有沒有想過，通過手機能夠上網(wǎng)和看郵件，大家以前根本沒有想過。我20年前是怎么樣的呢？技術是我們的自我雇傭，通過我們的創(chuàng)新知道，我們之后想要成為怎么樣的人，有怎么樣的發(fā)展，自我定位在哪兒?，F(xiàn)在跟大家舉一個跟預測性非常相關的例子，當時我們有一個嬰幼兒浪潮，就是我們的人口是急劇增長的，當時新生嬰兒的數(shù)量在美國達到了7600萬，我們的籃球是經(jīng)過籃投進去之后，當然這些出生的嬰兒最大的消費人群潛在的消費力量，我們可以看到全球是10億，他們就發(fā)明了很多不同的玩具，還有一些相關的兒童食品，還有其他的一些嬰兒開的小車，所以我們會發(fā)現(xiàn)，我們各個行業(yè)都發(fā)展了起來。如果在美國你能預測到我們?nèi)种坏南M者會買什么喜歡什么的話，你就會有了很好的預測。大家知道哈雷汽車嗎？他們做過一個調(diào)查，發(fā)現(xiàn)經(jīng)常買哈雷機車的人是那些50歲的人，通常是男性，所以我們現(xiàn)在手中有一個7600萬人的資料，之后我們會發(fā)現(xiàn)，1945年的時候是6400萬，在這里有兩個數(shù)字，從這個當中我們發(fā)展趨勢的角度來看這意味著什么？也就是說如果再早15年買哈雷公司股票的話，大家就能想像自己能掙多少了。比如說這些哈雷機車大部分都是50歲的人，他知道這些肯定會成為一個事實，如果我們能夠預測人們將會買什么的話，能夠預測他們想要什么的話，你就知道我們到底該往哪兒走。全世界人現(xiàn)在腦海當中最關心的是什么？是經(jīng)濟、環(huán)境，如果我們能夠關注到每個人的收入和經(jīng)濟狀況的話，這也是我們想要投身的那個事業(yè)。如果各位在銀行的存款沒有一千萬美金的話，我們是如何利用我們個人的影響力的呢？要怎么做呢？我上個月在歐洲，最近才從歐洲回來我去了奧地利的布達佩斯，還去了德國，跟該領域的一些專家和領導進行了交談，在美國也有，我最后發(fā)現(xiàn)的結果是你一直在發(fā)現(xiàn)自己的定位，在這個地方作為我們的商人去尋找自我的定位，之后我們的未來是在社交網(wǎng)絡當中，我們的未來是在社交網(wǎng)絡當中，這是我個人的看法，每個事情都是像一個網(wǎng)絡一樣，有時候認識也是一個網(wǎng)絡，還有收音機也是一個網(wǎng)絡，社會媒體也是一個網(wǎng)絡，我們的未來也是不斷的社交在網(wǎng)絡發(fā)展當中的，所以我們會發(fā)現(xiàn)，全世界管道營銷的價值加起來也有1130億，并且這個數(shù)額還在不斷的增加。因為很有意思的就是，很多人都有全職的投入，但是卻得到的是兼職的收入，所以是全職的工作，全職的投入，兼職的收入。所以大家每個月去，你每個月的工資占比就多一些，也就是說你也在不斷的進步和成長。還有我們的手機的帳單或者其他的消耗也會增加，每個月你都會有開銷，會有花銷，我給你的問題就是現(xiàn)在誰有工作？有哪些人現(xiàn)在是在上班的？各位如果不去上班的話會怎么樣？也就沒有錢了，也就是一對一的交易，絕大多數(shù)美國人一周要工作40個小時，但是有些時候他們?nèi)氩环蟪?，如果在周末不工作，他們也不會有錢，他們睡覺也不會有錢，可是每個月都會有不同的帳單寄到他家里來，所以我們對于這些人能夠為他們改變什么呢？我們要為他們建網(wǎng)絡，也就是說我們互相依存性越來越強了，以往能夠通過自己的努力，單槍獨斗這個時代已經(jīng)不存在了，我們通過個人的力量來做事情這樣的時代已經(jīng)不存在了。不管是在哪里，在美國、歐洲、亞洲，不管你身處何處，但是我們?nèi)绻胍ㄟ^個人的力量來投身到事業(yè)當中的話，還是需要花很多的成本。其實世界上各個地方的創(chuàng)新使得我們的工作機會越來越少，當然我們?nèi)绻泻芏嗟母淖兊脑?，就是我們的解決方案越來越多了，在某個地方如果是衰退的話，其他一些地方肯定會有提升和彌補，當然在這底下有一個非常漂亮的窗戶，那就是機會，我們必須利用這些人給予他們相關的機遇。比如說我們的勞動力當中能夠提升他們的知識和技能，給予他們工具，這是非常關鍵的。因為他們認為你現(xiàn)在在做一個行為，行為會產(chǎn)生結果，這個結果到底是積極的還是消極的？這個結果到底是我們想要的還是不想要的？我們?nèi)绻f不相信這還不是一個很好的答案，或者說我相信這也不是一個很好的答案，我們需要做的是能夠核實證據(jù)，人們的思維到底不會相信呢？比如說這個社交網(wǎng)絡到底是不是流暢？我們需要一個確實肯定的答案。我們會發(fā)現(xiàn)在銷售當中，每年的銷售收入達到了1130億，
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