淺析企業(yè)招聘常見問題與基本對策(編輯修改稿)
2025-04-22 02:21 本頁面
【文章內容簡介】 難尷尬處境。案例：某公司擬為研發(fā)中心招聘軟件測試員，按崗位要求，需一位3年以上工作經(jīng)驗的人員來擔當，但上級政府管理機構的主管領導聽說后，非要強行推薦一位剛畢業(yè)、且非專業(yè)人員進來，與其有業(yè)務對接的部門不好得罪，在請示相關領導以后，只好將他招錄進來，該人選進來以后，在工作態(tài)度、工作水準上都存在問題，原來理應由該崗位承擔的任務，只好由部門內的其它人員來分擔，造成不良影響。二、選才不當?shù)牡湫拓撁嫘ㄒ唬? d$ `0 p+ z39。 H( J1 N2 O6 J增加招聘成本所選的人不符合崗位需要，不能按期望為企業(yè)創(chuàng)造價值，如果留用，勢必需要其它的同事在正常的工作外，通過加班來替他完成任務，如果不用，需要進行新一輪的篩選聘用的過程，來填補空缺，所以有可能在以下幾方面增加招聘成本：招聘廣告費，新員工培訓費，其它同事的加班費，工作失誤造成的損失，還有可能讓公司失去其它招錄其它合適人員的機會等。（二）影響員工工作情緒9 Y4 l: P4 U8 ^+ ~9 i6 Famp。 Z一個能力與自己相差很多的人，跟自己拿一樣的報酬；一個工作達不到標準的人，需要其它的同事為他承擔任務，這些不僅影響當事人的工作情緒，而且不良的情緒還會在團隊中蔓延，引起更多人的負面情緒，如不及時處理，會影響整個團隊的士氣和工作效率。（三）1 @9 z. J3 X! b1 t。 w+ n) H公司的業(yè)績和形象受到影響木桶里能容納的水，不取于最長那塊板，而取決于最短的那一塊，當招聘到的員工不能勝任工作，直接帶來的問題就是公司的整體業(yè)績難以達到預期目標，一個不恰當?shù)娜耍趯ν馓幚順I(yè)務時， 會無形中為公司錯失機會.W/ H。 b8 ~9 j0 S! _ J2 ?另外，當一位素質低下，溝通能力不高的人代表公司與外部客戶交往時，容易出現(xiàn)不能很好的處理各種關系，給客戶留下不良的印象，破壞公司與客戶建立的良好的業(yè)務關系，這些潛在的威脅無法控制，并且一但發(fā)現(xiàn)可能會無法補救。（四）讓對手獲利這要從兩方面來看：一方面，自己不努力就是給對手時間，用一個平庸的人，就等于錯失市場機會，讓對手有喘息、擴充和儲蓄力量的時機；另一方面，不恰當?shù)娜艘坏珡墓巨o退后，他有可能帶著負面的情緒到對手公司，將核心技術、經(jīng)營情況等商業(yè)機密傳遞給對方。另外，之前對該員工所做的相關培訓，也等于為對手節(jié)約了培訓經(jīng)費的投入。: H V w x4 X* r8 p39。 M% v* o（五）使應聘者的職業(yè)生涯受到影響8 p k2 g+ @39。 I% v. U, a% y不論是高能低就和低能高就，應聘者都會在崗位待得非常不舒服，沒有成就感，不會發(fā)自內心的熱愛。+ l) f8 O. n. Famp。 U。 a4 V2 Q在不合適的崗位不利于發(fā)揮個人的潛能，浪費時間和精力的投入，有可能因此在未來的職業(yè)生涯發(fā)展上走彎路，也就是常說的，人在職場，其實是為自己的簡歷打工，錯誤的選擇，對未來的發(fā)展不但不會加分，而且有可能扣分。0 Y3 l B% cR* j2 u。 k! uamp。 u6
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