提高組織工作滿意度對策問題研究5(編輯修改稿)
2025-04-22 00:41 本頁面
【文章內容簡介】 用能力、科學謀劃能力、辨德識才能力、組織協(xié)調能力、宣傳引導能力和開拓創(chuàng)新能力等六大能力，引導廣大組工干部比學習、比工作、比奉獻，爭做政治堅定、刻苦學習、公道正派、優(yōu)質服務、勤奮敬業(yè)和勇于創(chuàng)新的模范。二是注重制度建設。建立健全了《組工干部聯(lián)系和服務群眾制度》、《限時辦結制度》、《首問責任制》、《內部管理制度》等20余個效能建設制度。同時，按照機關禮儀制度的要求，建立了組工干部服務規(guī)范，要求每位組工干部對辦事的群眾做到“一張笑臉相迎，一把椅子讓坐，一杯熱茶相奉，一顆耐心傾聽，一片誠意幫忙，一聲‘走好’相送”，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、氣難受、事難辦”的“衙門作風”，讓組織部門真正成為“黨員之家、干部之家、人才之家”。三是注重服務建設。以“組織部長下基層”、“干部下基層送溫暖”活動為載體，深入開展組工干部“一幫二帶三聯(lián)”活動，組織全區(qū)組工干部深入基層進村（社區(qū)）入戶，真情實意的與貧困戶交朋友，了解困難群眾的思想、生產(chǎn)和生活狀況，重點關注老弱病殘人員、家庭，通過走訪、慰問，進一步摸清群眾生產(chǎn)生活困難的現(xiàn)狀，主動與120余名貧困黨員群眾結成幫扶對子，幫助他們出點子、定規(guī)劃、找項目、尋資金，讓他們早日脫貧致富，帶頭承諾為民辦實事150余件。近年來，共送去慰問金30000余元；在“四在農(nóng)家”、“四民社區(qū)”、黨員創(chuàng)業(yè)、村級集體經(jīng)濟發(fā)展、計生、綜治、禁毒等方面共投入幫扶資金近14萬余元，幫助基層解決實際問題120余個，進一步密切了黨群干群關系。 二、當前影響組織工作滿意度的突出問題組織工作涉及干部、基層黨組織建設等方方面面，提高組織工作滿意度是一項龐大復雜的系統(tǒng)工程，所以影響組織工作滿意度的因素也是多方面的。一是干部選任的群眾參與度不高。廣大干部群眾民主參與意識日益增強，對選人用人民主公開程度的期望值越來越高，但干部選任民主公開程度、干部信息公開制度不完善，具體公開范圍、公開內容和公開時間不確定。二是整治用人不正之風的方式單一。對干部選拔任用的監(jiān)督工作認識上有差距，內部監(jiān)督約束機制不健全，監(jiān)督方式單一，監(jiān)督手段滯后，大多數(shù)是事后的矯正性監(jiān)督。三是干部干事創(chuàng)業(yè)的執(zhí)行力偏低。06年全區(qū)換屆改革后，鎮(zhèn)、街道一級的主任科員和副主任科員的非領導職務被取消，對于調動干部干事的積極性減弱。受用人編織影響，基層黨政機關進人渠道較窄，能促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的人擦較少，造成基層人員不足。四是服務型黨組織創(chuàng)建創(chuàng)建成效不均。一方面，信息化建設相對滯后；另一方面，各鎮(zhèn)（街）、部門之間相比，城市優(yōu)于農(nóng)村，鎮(zhèn)街優(yōu)于部門，創(chuàng)建差距越發(fā)明顯。三、提高組織工作滿意度的對策組織工作滿意度民意調查確立了一個衡量組織工作的重要“標桿”，為組織工作提供了一把客觀評價的“標尺”。提高組織工作滿意度，必須堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領組織工作全局，進一步研究分析影響滿意度的主要原因，不斷完善思路、強化措施、創(chuàng)新方法，使組織工作更好地服務于科學發(fā)展，從而實現(xiàn)提高組織工作滿意度的目標。（一）推進“三化”建設，在提高選人用人公信度上下功夫。一是推進干部選拔任用程序規(guī)范化，提高選人用人公信度。首先，進一步規(guī)范干部提名程序，擴大干部任用提名信息公開，增強提名環(huán)節(jié)透明度，進一步擴大提名環(huán)節(jié)的民主；合理界定提名責任，建立權責統(tǒng)一、權責明確、違規(guī)必究的干部提名責任追究制度；其次，健全促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制。認真貫徹落實中央關于促進科學發(fā)展的干部考核評價機制“
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