提高組織工作滿意度對策問題研究5(已修改)
2025-04-07 00:41 本頁面
【正文】 提高組織工作滿意度對策問題研究 讓黨滿意、讓人民滿意，是新時期組織工作的根本要求。讓黨滿意，歸根結(jié)底是為了讓人民滿意。作為組織部門，要讓人民滿意就必須提高組織工作滿意度，這就要求我們既要不斷深化干部人事制度改革，提高選人用人公信度，又要繼續(xù)做好抓基層打基礎工作，不斷提升組織工作科學化水平。 一、當前我區(qū)提高組織工作滿意度的主要做法（一）創(chuàng)新“四公”選人，深入推進干部人事制度改革。近年來，區(qū)委通過公推直選、公推競崗、公推提名、公選資格等方式，不斷加大競爭性選拔干部的力度，一批“德才兼?zhèn)?、想干事、能干事、會干事”的?yōu)秀干部走上了領導崗位，切實營造了風清氣正的用人環(huán)境，不斷提高了選人用人的公信度。一是公推直選，變“官選”為“民選”。在深化干部人事制度改革中，區(qū)委探索出了公推直選的干部選拔新途徑，以鎮(zhèn)、街道辦事處為突破口，將競爭機制引入干部選拔任用工作，通過公推直選產(chǎn)生了產(chǎn)生了貴州省第一位“公推直選”的鎮(zhèn)黨委書記；2008年通過公推直選產(chǎn)生了舟水橋街道辦事處主任，并在全市范圍公推直選產(chǎn)生了遵義市第二中學校長，實現(xiàn)從“官選”到“民選”的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)了把選擇權(quán)、評價權(quán)交給廣大黨員、群眾，也為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建了平臺。二是公推競崗，將民意引入競爭。2009年2月，區(qū)委通過公推競崗方式產(chǎn)生了區(qū)人民法院執(zhí)行工作局局長等1名正科級領導干部和6名副科級領導干部。此次公推競崗采取筆試、民主推薦、領導評分三結(jié)合的方式來產(chǎn)生考察對象，在單純的競爭上崗中加入了民主推薦環(huán)節(jié)，并將民主推薦票量化為占較大權(quán)重的具體分值；同時，公推競崗還把單純的筆試、面試變?yōu)榫C合測試和群眾以及領導的認可度，有效避免了提拔考試型干部的弊端。 三是公推提名，變“少數(shù)人提名”為“多數(shù)人提名”。公推提名在初始提名環(huán)節(jié)增加提名主體、提名范圍、加大差額比例，使常規(guī)選拔干部加入了競爭性成分。2009年，區(qū)委采取公推提名、差額推薦考察、差額票決的方式先后產(chǎn)生了巷口鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長和3名黨外正科級的區(qū)直單位主要領導。區(qū)委全委會公推提名重點管理崗位或特定崗位的干部，將初始提名主體擴大至全體區(qū)委委員，變“少數(shù)人選人”為“多數(shù)人選人”，打破了干部選任提名神秘化，增加了工作透明度，提高了干部選任公信度，樹立了良好的選人用人導向。四是公選資格，從“選考試型干部”到“選綜合型干部”。區(qū)委積極創(chuàng)新公開選拔方式，先后面向不同崗位進行了公選任職資格。2007年，通過公選資格產(chǎn)生了區(qū)衛(wèi)生局副局長、區(qū)建設局總工程師和團區(qū)委書記、副書記4名領導干部；2009年，在全區(qū)范圍內(nèi)公開選拔了20名具有任職資格的副科級干部。對公選資格產(chǎn)生的20名優(yōu)秀人才，并沒有設定具體的崗位，而是安排他們到鎮(zhèn)街和區(qū)直部門進行為期一年的掛職鍛煉通過公選資格，既為干部成長搭建了平臺，廣辟途徑實現(xiàn)在“多數(shù)人中選人”，又實現(xiàn)了在基層一線培養(yǎng)干部、復雜環(huán)境鍛煉干部、實際工作中檢驗干部，有效避免了公開選拔中的“高分低能”現(xiàn)象。（二）筑牢“三網(wǎng)”防線，深入整治用人不正之風。一是筑牢思想防線。按照“領導干部熟知、組工干部精通、干部群眾了解”的要求，在全區(qū)深入學習中央四項監(jiān)督制度以及中紀委、中組部關(guān)于防止選人用人上不正之風的11條措施，準確把握制度內(nèi)涵，吃透文件精神，熟練掌握干部選拔任用原則、程序及各項規(guī)定、要求，真正做到對每一條規(guī)定、每一句話都牢記在心。同時，充分依托各類干部培訓機構(gòu),把干部選任政
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