提升組織工作滿意度方案(編輯修改稿)
2024-10-10 18:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實力，進一步加強能力建設(shè)。切實加強學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型干部隊伍建設(shè)，著力培養(yǎng)造就眼界寬、思路寬、胸襟寬的高素質(zhì)組工干部隊伍。要突出抓好經(jīng)濟、金融、法律、科技等現(xiàn)代知識學(xué)習(xí)，幫助和引導(dǎo)組工干部提高思想理論素養(yǎng)、改善知識結(jié)構(gòu)、增強業(yè)務(wù)本領(lǐng)。堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，大力加強組工干部作風(fēng)建設(shè)，著力樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親的形象。要強化公正意識，教育組工干部講黨性，嚴(yán)格按照黨的組織原則和干部政策辦事，公道正派地選人，選公道正派的人。要強化紀(jì)律意識，嚴(yán)格執(zhí)行“十嚴(yán)禁”紀(jì)律要求，完善人格品質(zhì)，筑牢思想防線，使“十嚴(yán)禁”成為規(guī)范組工干部行為的鐵的紀(jì)律。要著眼于提高創(chuàng)新力，進一步加強基礎(chǔ)建設(shè)。積極鼓勵廣大組工干部創(chuàng)造性開展工作，積極探索基層組織建設(shè)、干部教育管理、干部監(jiān)督等方面的新經(jīng)驗、好方法。三是在干部選拔任用工作上下功夫，提高組織工作滿意度組織工作首要的是選準(zhǔn)人、用好人，這是一個重要的導(dǎo)向問題。選什么樣的人、用什么樣的人，把什么人放在什么位置上，干部心里在想，群眾眼睛在看。做好了是推動前進的力量，做不好就是影響發(fā)展的障礙。選準(zhǔn)用好了人，就能夠凝聚人氣、鼓舞士氣、推動工作；否則，就會渙散黨心、丟失民心、影響事業(yè)。因此，應(yīng)堅持站在群眾立場評價、識別和任用干部，把群眾的滿意度和認可度作為衡量干部的重要標(biāo)尺，使權(quán)為民用、情為民系、利為民謀的干部得到提拔和重用。群眾評價組織部門的最大標(biāo)準(zhǔn)，就是組織部門用什么樣的方式選用了什么樣的人作干部。因此，要把樹立正確用人導(dǎo)向作為最大的工作取向，在干部工作中堅持走群眾路線，充分體現(xiàn)群眾公認原則，認真落實群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，擴大選任干部過程中的群眾參與度和工作透明度，依靠群眾把干部選準(zhǔn)用好。要堅持干部標(biāo)準(zhǔn)，切實配強選好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，在維護社會穩(wěn)定、完成重大任務(wù)、解決復(fù)雜矛盾中考察識別干部，重用經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干部，選好配強黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部。不折不扣地貫徹執(zhí)行《深化干部人事制度改革綱要》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，大力推行民主推薦、民意測評制度，探索科學(xué)合理的干部考察、考核評價辦法，完善民主推薦分類評析于量化評價辦法，完善區(qū)委全委會成員推薦提名重要干部制度，擴大干部選拔初始提名范圍適度公開干部工作信息，建立對公選干部跟蹤考察機制，樹立正確的用人導(dǎo)向，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域，放眼基層和生產(chǎn)一線，放眼條件艱苦、工作困難、矛盾復(fù)雜的地方，放眼關(guān)鍵崗位、重要崗位、長期默默奉獻的崗位，大力選拔使用靠得住、敢負責(zé)、肯實干、口碑好和嚴(yán)以律己的干部。四是在防止和糾正用人上的不正之風(fēng)上下功夫，提高組織工作滿意度切實加強干部選拔任用工作政策法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，抓好鎮(zhèn)黨委書記向區(qū)委全委會述職活動，抓好經(jīng)濟責(zé)任審計工作，努力實現(xiàn)干部選拔任用工作黨委、群眾、干部“三滿意”。進一步加強對干部選拔任用的全程監(jiān)督，建立選人用人群眾滿意度民意調(diào)查制度，認真落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉談話、函詢、述職述廉、個人重大事項報告和經(jīng)濟責(zé)任審計制度，堅決防止和杜絕“帶病提拔”、“帶病上崗”。暢通電話舉報、信訪舉報等監(jiān)督渠道，進一步完善干部監(jiān)督工作協(xié)調(diào)機制，形成區(qū)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)部門各司其職、密切配合，共同做好干部監(jiān)督工作的強大合力。第三篇：加強提升組織工作滿意度據(jù)民意調(diào)查結(jié)果顯示：一是全國滿意度主要指標(biāo)連續(xù)提高；二是省區(qū)市滿意度分值普遍提高、差距縮小；三是在京中央單位滿意度分值增幅高于全國。這在一定程度上說明，廣大干部群眾對組織工作還是認可的，對工作成效還是滿意的。但同時，也表明干部群眾對組織工作還有更高的期待。在民意調(diào)查結(jié)果中，特別引起筆者注意的是：與去年相比，31個省區(qū)市中，對組織工作總體評價的滿意度分值提高的有27個，降低的有4個；對組工干部評價的滿意度分值提高的有24個，降低的有6個，持平的有1個；對干部選拔任用情況的滿意度分值提高的有29個，降低的有2個；對防止和糾正用人不正之風(fēng)工作的滿意度分值提高的有25個，降低的有6個。在這個“升與降”之間，使我們比較直觀地看到了組織工作在廣大干部群眾心目中的位置，也更清楚地看到，組織工作與干部群眾的要求還有一定的差距，而且民意調(diào)查結(jié)果作為衡量組織工作的風(fēng)向標(biāo)，是動態(tài)變化的，上去不易，持續(xù)上升更難，還需要付出更多更艱苦的
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