房地產(chǎn)公司應(yīng)當(dāng)致力解決的五大難題(編輯修改稿)
2025-04-22 00:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 程合同計(jì)價(jià)條款時(shí)的重要依據(jù)。，也是該工程的目標(biāo)成本。在工程竣工結(jié)算審定之前，工程預(yù)算即視為工程總造價(jià)，是按合同約定比例撥付工程款的唯一標(biāo)準(zhǔn)，不得突破。%以上。，作好有關(guān)記錄的簽認(rèn)。、申撥及臺(tái)賬管理，必須事先由工程部對(duì)乙方實(shí)際完成進(jìn)度審核并書面簽認(rèn)。，計(jì)算應(yīng)付乙方進(jìn)度款金額后，填報(bào)“工程進(jìn)度款審批表”，主審人員審核完畢后，交預(yù)審部經(jīng)理核認(rèn)，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，由財(cái)務(wù)部按公司領(lǐng)導(dǎo)審批金額，向乙方支付進(jìn)度款。，預(yù)審部不得提前或超額支付進(jìn)度款。若乙方因特殊原因要求甲方提前或超額支付時(shí)，預(yù)審部應(yīng)在了解工程部的意見(jiàn)后向公司分管領(lǐng)導(dǎo)專題書面請(qǐng)示，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)研究決定，書面批復(fù)后，由財(cái)務(wù)部按公司領(lǐng)導(dǎo)審批金額，向乙方支付進(jìn)度款。，為嚴(yán)格控制進(jìn)度款支付額度提供依據(jù)。，未經(jīng)公司總工辦和設(shè)計(jì)院書面簽認(rèn)的設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，預(yù)審部不得進(jìn)入計(jì)價(jià)程序。（1）合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算中已有與變更項(xiàng)目相同的單價(jià)時(shí)，應(yīng)按已有單價(jià)計(jì)算。（2）合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用的單價(jià)時(shí)，應(yīng)按定額中相類似的定額子目確定變更單價(jià)。（3）合同或?qū)彾ǖ氖┕D預(yù)算或定額子目中均沒(méi)有適用和類似單價(jià)時(shí)，由甲乙雙方協(xié)商確定變更單價(jià)。，會(huì)同工程部、總工辦同施工方協(xié)商，明確變更單價(jià)應(yīng)執(zhí)行的計(jì)價(jià)原則和相應(yīng)金額，由預(yù)審部報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，由工程部與施工方以補(bǔ)充協(xié)議或其它書面形式共同簽認(rèn)后生效。：，不合格工程不得辦理竣工結(jié)算。（1）經(jīng)總工辦、工程部、預(yù)審部簽認(rèn)的隱蔽資料及工程竣工圖。（2）設(shè)計(jì)單位修改或變更設(shè)計(jì)的通知單。（3）工程部或總工辦有關(guān)工程的變更、追加、削減、修改的通知單。（4）設(shè)計(jì)單位、甲乙雙方會(huì)簽的圖紙會(huì)審紀(jì)要。（5）工程部核定的工程簽證單。（6）工程部核定簽認(rèn)的應(yīng)扣乙方水電費(fèi)及其它應(yīng)扣款項(xiàng)。（7）總工辦核定的甲供材料價(jià)格明細(xì)清單。（8）財(cái)務(wù)部核定的已付款金額。（9）其它反映造價(jià)變化的有關(guān)文件。，簽字填報(bào)“工程竣工結(jié)算及付款審批表”（附表二），交預(yù)審部經(jīng)理核認(rèn)，由有關(guān)部門會(huì)簽后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并按公司關(guān)于工程結(jié)算審計(jì)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行內(nèi)部互審或提請(qǐng)社會(huì)審計(jì)后支付結(jié)算尾款。%以上，若經(jīng)審計(jì)后不能達(dá)標(biāo)，則按年度目標(biāo)責(zé)任書和《預(yù)審部員工績(jī)效考核辦法》之規(guī)定，對(duì)預(yù)審部經(jīng)理和主審預(yù)結(jié)算員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。，竣工結(jié)算等所有資料、文件均應(yīng)交專人及時(shí)歸檔、建立臺(tái)賬、妥善保管，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得外借。（1）認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，堅(jiān)決維護(hù)公司合法權(quán)益。（2）熟練掌握和運(yùn)用有關(guān)政策、法規(guī)。（3）較高的專業(yè)水平和應(yīng)變能力。（4）好學(xué)上進(jìn)，不斷進(jìn)行知識(shí)更新，努力提高電算水平，不斷適應(yīng)公司發(fā)展的需要。附件三 工程部工程管理制度為了保障項(xiàng)目品質(zhì)及工程建設(shè)的有序進(jìn)行，嚴(yán)格控制工程成本、節(jié)約投資，確保工程及施工人員安全，杜絕重大安全質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定本制度。一、工程質(zhì)量管理材料控制：現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人應(yīng)檢查進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)保書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等是否齊全、合格。檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)的每批材料外觀并抽樣送檢。核查施工單位進(jìn)場(chǎng)材料是否與甲指
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