班組長競聘試題糾錯試題通用(編輯修改稿)
2025-04-21 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 心機(jī)械傷人。必須戴防護(hù)鏡★11.在授權(quán)中，資源的運(yùn)用、方法的選擇、實現(xiàn)手段的安排、目標(biāo)的設(shè)定等，都可以授權(quán)。授權(quán)是否有效取決于目標(biāo)的設(shè)定，如果把目標(biāo)的設(shè)定權(quán)也交出去，就會導(dǎo)致目標(biāo)無法實現(xiàn)、授權(quán)失控。因為，下屬根據(jù)工作進(jìn)展確定的目標(biāo)，往往成為下屬和組織尋求資源的理由，不可能成為組織管理的目標(biāo)。管理溝通實務(wù)★★12.班組長只要把自己的事做好就可以了，沒有必要和上司保持持續(xù)溝通。與上司保持持續(xù)有效的溝通，才能得到雙方的理解和認(rèn)同。領(lǐng)導(dǎo)是促進(jìn)變化的，和上司溝通時間太少，就會跟不上他/她的思路；如果保留和上司合適的時間溝通，他/她的每個變化你都知道，就能很好的適應(yīng)了?！?3.和上司保持正式溝通，重要的是要在工作時間之外和上司溝通和交流感情。上下級的關(guān)系要保持在工作關(guān)系狀態(tài)。工作關(guān)系狀態(tài)下的溝通是正式的溝通方式，包括：會議、面談、工作情況的探討、報告及文件交流。班組長一定要與上司保持正式的溝通，在工作時間內(nèi)探討問題，交換意見，獲得指令以及指引，甚至獲得支持和幫助。非工作關(guān)系狀態(tài)下的溝通是情感溝通，最典型的是工作時間之外的交流?！?4.在激勵上，金錢不是最重要的措施。衡量激勵措施
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